作者
葛佳音
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原鈦媒體社群運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、資深運(yùn)營(yíng)編輯、鈦坦白主理人，現(xiàn)任文兜CEO。
本期鈦坦白探討的重點(diǎn)不是“新零售”，而是更廣意義的“零售”。新零售只是探討范圍內(nèi)的一個(gè)部分。希望能回歸到本質(zhì)，去思考零售，去思考零售的創(chuàng)新發(fā)展，以及未來(lái)趨勢(shì)
科技創(chuàng)業(yè)的特性，加上創(chuàng)業(yè)初期的不確定性，使得經(jīng)典理論、經(jīng)典案例的指導(dǎo)，存在很多問(wèn)題。這時(shí)該如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式呢？
創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的關(guān)鍵是什么？如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模？產(chǎn)品與市場(chǎng)的博弈，如何抉擇？與資本的角力，該注意些什么？
商業(yè)模式是盈利模式嗎？理論環(huán)境下完美的商業(yè)模式，為何在現(xiàn)實(shí)中卻無(wú)法奏效？如何將靜態(tài)的商業(yè)模式變成可執(zhí)行的戰(zhàn)略工具？企業(yè)不同發(fā)展階段的商業(yè)模式設(shè)計(jì)有哪些差異？科技創(chuàng)業(yè)商業(yè)模...
創(chuàng)立一家公司不僅代表著產(chǎn)生一種產(chǎn)品或者一個(gè)項(xiàng)目，更重要的是形成了一種機(jī)構(gòu)或者制度
在精神為王的時(shí)代，社群是人的必然生存方式和生存載體，社群思維是這個(gè)時(shí)代最高段位的思維方式和能力，社群經(jīng)濟(jì)是企業(yè)離消費(fèi)者最近的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)或電商只是用技術(shù)來(lái)縮短層級(jí)和反應(yīng)的時(shí)間，而新零售是一個(gè)整體商業(yè)流程上的再造，從里面提煉出來(lái)最大價(jià)值
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)三駕馬車中的投資、進(jìn)出口的力量已經(jīng)開(kāi)始受阻，企業(yè)也已呈現(xiàn)無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，商業(yè)模式的變化會(huì)越來(lái)越多樣。如何轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新，求存，求活？
創(chuàng)業(yè)者需要怎樣的管理之道推動(dòng)自身發(fā)展？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備怎樣的戰(zhàn)略目光？擴(kuò)張中須注意的難點(diǎn)有哪些？管理過(guò)程中又有哪些須格外注意的環(huán)節(jié)？
企業(yè)必須認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)屬性服務(wù)于自身發(fā)展
