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圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

企業(yè)管理對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的：從宏觀上說(shuō)，它關(guān)乎企業(yè)運(yùn)作效率的提升，未來(lái)發(fā)展方向的明確以及資本結(jié)構(gòu)的合理化；從微觀上說(shuō)，它影響員工個(gè)人潛能的開(kāi)發(fā)以及顧客滿意度的提升。換言之，企業(yè)管理涵蓋了一個(gè)企業(yè)三大資源的合理調(diào)配——人力資源、物力資源和財(cái)力資源。

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)也是如此。在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，團(tuán)隊(duì)往往是憑著激情而迅速發(fā)展的。但當(dāng)規(guī)模漸長(zhǎng)、激情褪去，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)便會(huì)需要理性的思維去建構(gòu)制度：怎樣有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，怎樣制定合適的戰(zhàn)略，怎樣打造企業(yè)品牌形象……這些都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要去斟酌考量的 。

創(chuàng)業(yè)者需要怎樣的管理之道推動(dòng)自身發(fā)展？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備怎樣的戰(zhàn)略目光？擴(kuò)張中須注意的難點(diǎn)有哪些？管理過(guò)程中又有哪些須格外注意的環(huán)節(jié)？

鈦坦白第60期：給創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)管理課

在本期鈦坦白，我們邀請(qǐng)到了合一創(chuàng)投規(guī)劃及分析師賈文超、燕麥云創(chuàng)始人CEO何洋、國(guó)科嘉和副總裁吳一洲等三位鈦客，深入剖析企業(yè)管理的關(guān)鍵，解答創(chuàng)業(yè)者的疑惑。

第一課

11月6日（周一）19點(diǎn)-21點(diǎn)

合一創(chuàng)投規(guī)劃及分析師賈文超：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力

他是誰(shuí)？

賈文超是合一創(chuàng)投規(guī)劃及分析師，擁有6年管理咨詢(xún)工作經(jīng)歷，深度參與過(guò)大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，擅于發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。曾負(fù)責(zé)優(yōu)酷戰(zhàn)略投資以及搜狐暢游業(yè)務(wù)規(guī)劃落地。

講什么？

1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否需要企業(yè)管理？

2、企業(yè)管理中的哪些知識(shí)及實(shí)踐對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有幫助？

3、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何打造的軟實(shí)力和硬實(shí)力？

第二課

11月7日（周二）19點(diǎn)-21點(diǎn)

燕麥云創(chuàng)始人CEO何洋：“技術(shù)男”創(chuàng)業(yè)5年，企業(yè)管理掉過(guò)的坑

他是誰(shuí)？

何洋是英國(guó)華威大學(xué)（WARWICK）計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士，倫敦大學(xué)學(xué)院（UCL）與倫敦商學(xué)院（LBS）技術(shù)企業(yè)碩士，深圳市孔雀計(jì)劃成員。他在留英期間曾與中科院合作完成了全球只有3家公司掌握的虹膜識(shí)別核心技術(shù)。

講什么？

1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的關(guān)鍵是什么？

2、如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模？

3、產(chǎn)品與市場(chǎng)的博弈，如何抉擇？

4、與資本的角力，該注意些什么？

5、技術(shù)型企業(yè)管理的心得與經(jīng)驗(yàn)

第三課

11月8（周三）19點(diǎn)-21點(diǎn)

國(guó)科嘉和副總裁吳一洲：創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的煩惱

她是誰(shuí)？

吳一洲是國(guó)科嘉和副總裁，主要專(zhuān)注新型IT技術(shù)的應(yīng)用，包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)安全等。她擁有多年一線咨詢(xún)公司戰(zhàn)略及管理咨詢(xún)、PE投資、上市公司并購(gòu)基金管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理、合規(guī)管控以及資本運(yùn)作有深入的理解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

講什么？

1、企業(yè)成長(zhǎng)的主要階段

2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的難點(diǎn)

3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的重中之重：人才管理

4、關(guān)于合規(guī)要早動(dòng)手

除此之外，參與本期鈦坦白的優(yōu)秀學(xué)員，有機(jī)會(huì)獲贈(zèng)硅谷著名投資人、創(chuàng)業(yè)者Guy Kawasaki所著《創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)——創(chuàng)業(yè)者必讀手冊(cè)》。Guy Kawasaki是Alltop.com的聯(lián)合創(chuàng)始人，Garage Technology Ventures的執(zhí)行董事，還是喬布斯的好友，原蘋(píng)果公司首席宣傳官。

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聽(tīng)課方式： 

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