圖片來(lái)源：視覺中國(guó)

自從2016年馬云在云棲大會(huì)上提了“新零售”這個(gè)概念，不少人對(duì)它進(jìn)行了解讀，每個(gè)人的認(rèn)識(shí)都不完全一樣。各領(lǐng)域也都在探討如何與新零售結(jié)合，還出現(xiàn)了不少宣稱使用了新零售思維的企業(yè)。所以我認(rèn)為，“新零售”的提出，最有價(jià)值的部分體現(xiàn)在“新”字上，提醒大家去思考零售的創(chuàng)新。

根據(jù)今年7月商務(wù)部發(fā)布的《中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2016/2017年）》，截至2016年底，我國(guó)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)單位共有1811.91萬(wàn)個(gè)，同比增長(zhǎng)5.2%。全年商品零售額近29.7萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)10.4%。可以看出，零售行業(yè)在蓬勃發(fā)展。但《報(bào)告》也顯示，零售行業(yè)仍然面臨一系列挑戰(zhàn)，如：商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展不均衡、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩、配套設(shè)施不完善等問(wèn)題依然存在，零售企業(yè)物流成本、租金成本、人工成本上漲壓力較大，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策的發(fā)展格局尚未形成，零售市場(chǎng)公平秩序有待進(jìn)一步優(yōu)化，傳統(tǒng)零售商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型亟待加強(qiáng)，等等。所以，思考零售的創(chuàng)新是非常重要的。

此外，在消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)的推動(dòng)下，零售業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也是大勢(shì)所趨。國(guó)家層面也給出了指導(dǎo)，以及政策方面的支持。2016年11月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，宣布：對(duì)于零售企業(yè)設(shè)立的科技型子公司，進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用補(bǔ)貼，減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)；財(cái)政資金對(duì)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型予以支持；引導(dǎo)社會(huì)資本加大對(duì)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的投入；開展試點(diǎn)示范，突破制約實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的體制機(jī)制障礙，探索形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)，等等。

在這樣的大背景下，本期鈦坦白課程對(duì)于零售創(chuàng)新發(fā)展的課程分享與業(yè)內(nèi)探討就非常有價(jià)值了。

另一方面，就像京東CEO劉強(qiáng)東在今年7月份發(fā)表的署名文章《第四次零售革命》中所說(shuō)，下一個(gè)10年到20年，零售業(yè)將迎來(lái)第四次零售革命。未來(lái)零售會(huì)演化出更多的業(yè)態(tài)，超出現(xiàn)在的想象，但零售的本質(zhì)是不變的。那么，零售的本質(zhì)又是什么呢？在創(chuàng)新發(fā)展的路上，始終不能脫離的就是對(duì)其本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。本期鈦坦白我們也會(huì)對(duì)零售的本質(zhì)進(jìn)行探討。

需要說(shuō)明的是，我們這期探討的重點(diǎn)不是“新零售”，而是更廣意義的“零售”。新零售只是探討范圍內(nèi)的一個(gè)部分。我們更希望能回歸到本質(zhì)，去思考零售，去思考零售的創(chuàng)新發(fā)展，以及未來(lái)趨勢(shì)。

鈦坦白第62期：零售的本質(zhì)、創(chuàng)新與未來(lái)

本期鈦坦白，我們邀請(qǐng)了理才網(wǎng)daydao供應(yīng)鏈產(chǎn)品總監(jiān)謝柳芳，瑞的書房董事長(zhǎng)萬(wàn)瑞，優(yōu)鳥科技、優(yōu)鳥創(chuàng)孵投資人兼董事長(zhǎng)佘萬(wàn)衛(wèi)等三位鈦客，為我們深入剖析零售的本質(zhì)、創(chuàng)新和未來(lái)發(fā)展。

第一課

11月20日（周一）19點(diǎn)-21點(diǎn)

理才網(wǎng)daydao供應(yīng)鏈產(chǎn)品總監(jiān)謝柳芳：新零售，線上線下的結(jié)合沒(méi)那么簡(jiǎn)單

她是誰(shuí)？

謝柳芳技術(shù)背景出身，先后參與中科院、國(guó)家林業(yè)局、清華大學(xué)主持的國(guó)家地理環(huán)境（是京杭大運(yùn)河遺址）與林業(yè)安全保護(hù)的特大型課題研究與技術(shù)研發(fā)的工作，后跨界進(jìn)入電商領(lǐng)域。具有12年的產(chǎn)品與行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。

2011年謝柳芳加盟京東，負(fù)責(zé)京東倉(cāng)儲(chǔ)體系搭建，包括京東倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)WMS晉級(jí)改動(dòng)、京東亞洲一號(hào)自動(dòng)化庫(kù)房系統(tǒng)、玄武項(xiàng)目等。

2015年謝柳芳擔(dān)任步步高云猴產(chǎn)品總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)全球購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)劃、建設(shè)零售跨境電商供應(yīng)鏈項(xiàng)目與新新零售業(yè)務(wù)解決方案，建立了云猴的供應(yīng)鏈體系、全球購(gòu)、客戶會(huì)員、分銷系統(tǒng)、開放平臺(tái)的產(chǎn)品項(xiàng)目。

2016年謝柳芳擔(dān)任理才網(wǎng)供應(yīng)鏈產(chǎn)品總監(jiān)與新零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)建設(shè)daydao供應(yīng)鏈產(chǎn)品體系的規(guī)劃與建設(shè)。

講什么？

1、如何實(shí)現(xiàn)線上線下同品同價(jià)？

2、如何實(shí)現(xiàn)會(huì)員互通？

3、如何物流共享？

4、如何縮短供應(yīng)鏈鏈條？

5、如何分潤(rùn)模式優(yōu)化公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)？

6、如何為門店賦能？

第二課

11月21日（周二）19點(diǎn)-21點(diǎn)

瑞的書房董事長(zhǎng)萬(wàn)瑞 ：新零售時(shí)代的場(chǎng)景革命

他是誰(shuí)？

萬(wàn)瑞是瑞的書房創(chuàng)始人，未藍(lán)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)，韓國(guó)讓慕服飾有限公司董事長(zhǎng)。同時(shí)也擔(dān)任清華大學(xué)總裁班高級(jí)導(dǎo)師和山東省青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

講什么？

1、新零售的本質(zhì)

2、如何構(gòu)建零售新場(chǎng)景？

3、新零售的變革動(dòng)力

第三課

11月22（周三）19點(diǎn)-21點(diǎn)

優(yōu)鳥科技、優(yōu)鳥創(chuàng)孵投資人兼董事長(zhǎng)佘萬(wàn)衛(wèi)：新實(shí)體商業(yè)重構(gòu)建之路

他是誰(shuí)？

1997年至今，佘萬(wàn)衛(wèi)一路創(chuàng)業(yè)及投資的過(guò)程中，涉足人力資源、通訊、健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、家裝行業(yè)、水處理技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用、大型公益性項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、移動(dòng)支付技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域。

2006年開始進(jìn)入IT行業(yè)，專注于IT技術(shù)應(yīng)用到實(shí)體商務(wù)版塊對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的工作。10多年的行業(yè)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)著手，助推企業(yè)從底端工具支撐到頂端商業(yè)模型的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)。除了自身業(yè)務(wù)以外，擔(dān)任多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，10年來(lái)助推了多家企業(yè)構(gòu)建完整的“產(chǎn)研運(yùn)”一體化協(xié)同體系。

講什么？

1、實(shí)體不會(huì)消亡，只會(huì)以另一種形態(tài)存在

2、何為舊實(shí)體？何為新實(shí)體？

3、上游實(shí)體產(chǎn)業(yè)該如何賦能零售終端共同服務(wù)消費(fèi)者?

4、中下游實(shí)體如何迎接大時(shí)代的變化？

5、未來(lái)實(shí)體的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

6、如何形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)體？

7、如何應(yīng)用新lT、構(gòu)成新生態(tài)、產(chǎn)生新動(dòng)能？

8、如何構(gòu)建數(shù)字化實(shí)體的健康底盤？

除此之外，優(yōu)秀鈦坦白學(xué)員，將獲贈(zèng)管理大師Adrian Slywotzky所著《盈利的藝術(shù)——23堂盈利課，成功升級(jí)企業(yè)家》。本書以故事的形式，在全書23個(gè)章節(jié)分別呈現(xiàn)了23種不同的企業(yè)盈利方式，可以幫助讀者知道應(yīng)該采取何種具體措施來(lái)改善公司的盈利水平。

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聽課方式：

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