作者
葛佳音
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原鈦媒體社群運(yùn)營總監(jiān)、資深運(yùn)營編輯、鈦坦白主理人，現(xiàn)任文兜CEO。
九本書由淺入深，從人工智能的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、關(guān)鍵問題的探討，到人工智能的國家戰(zhàn)略、商業(yè)格局、未來機(jī)遇、具體行業(yè)應(yīng)用，甚至還有科幻作家?guī)湍闼伎既祟惪赡苊媾R的困境和選擇
留在本行業(yè)，不了解行業(yè)趨勢，是等死；跨行業(yè)，不了解行業(yè)趨勢，是找死
我們的衣食住行用，生活的方方面面都有著互聯(lián)網(wǎng)的影子。作為一個企業(yè)來說，一定要及時的進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，否則就真的隨時會被顛覆
未來所有的實(shí)體企業(yè)，在重構(gòu)建的路上必須具備數(shù)據(jù)化、在線化的基因，才能真正從點(diǎn)到線再到面，構(gòu)建成完整的生產(chǎn)、流通、零售體系，才能回歸商業(yè)本質(zhì)，真正走向未來的智能商業(yè)
企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)高風(fēng)險的戰(zhàn)略行為，需要企業(yè)經(jīng)營者做長期的準(zhǔn)備，進(jìn)行更全面的考慮
如何實(shí)現(xiàn)線上線下同品同價？如何實(shí)現(xiàn)會員互通？如何縮短供應(yīng)鏈鏈條？如何分潤模式優(yōu)化公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一運(yùn)營？如何為門店賦能？
商業(yè)模式是一個持續(xù)動態(tài)的過程，有價值的是學(xué)會和掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的思路和方法。商業(yè)模式的三個核心點(diǎn)是什么？如何把握創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)精髓？
賺錢不是商業(yè)模式，只是商業(yè)模式的一個構(gòu)成部分，如果你把商業(yè)模式理解成盈利模式或者從哪里賺錢，那就太片面了
企業(yè)從產(chǎn)品創(chuàng)意到一個商品銷售行為，再到一個五臟俱全的企業(yè)架構(gòu)，是需要管理逐步迭代的。如果企業(yè)管理不到位，可能在每一個階段都會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題，甚至導(dǎo)致企業(yè)死亡
