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劉敏i
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AI芯片新戰(zhàn)場(chǎng):從拼算力到拼能效,端側(cè)浪潮下的眾生相 | 產(chǎn)業(yè)深度
2025年被視為"端側(cè)AI元年"。隨著AI算法輕量化與NPU架構(gòu)成熟,端側(cè)AI芯片市場(chǎng)迎來(lái)資本與產(chǎn)業(yè)雙重?zé)岢?。玩家境遇分化,圍繞算力、功耗、成本的"競(jìng)爭(zhēng)力鐵三角"展開殘酷搏殺。
劉敏i
· 12月26日
38.3萬(wàn)
20
碳纖維逆襲下半場(chǎng):三大萬(wàn)億賽道誘惑與結(jié)構(gòu)性泡沫 |產(chǎn)業(yè)深度
2019年至今,國(guó)內(nèi)碳纖維產(chǎn)業(yè)在短短6年時(shí)間里出現(xiàn)了速度驚人的國(guó)產(chǎn)化浪潮和接近瘋狂但又極其短暫的行業(yè)景氣,然后又出現(xiàn)更為驚人的全行業(yè)下跌和全行業(yè)虧損。這般場(chǎng)景不僅暴露了需求端誤判與低端產(chǎn)能過(guò)剩的結(jié)構(gòu)性矛盾,更將產(chǎn)業(yè)最痛的傷疤揭開:在航空航天等高端戰(zhàn)場(chǎng),國(guó)產(chǎn)化替代依然任重道遠(yuǎn)。 2025年歲末,微弱的回暖氣息下,國(guó)產(chǎn)碳纖維蹣跚步入逆襲的下半場(chǎng)。未來(lái)幾年,如果產(chǎn)能擴(kuò)張的勢(shì)頭不減,而新的應(yīng)用市場(chǎng)未能及時(shí)打開,行業(yè)可能重回更激烈的價(jià)格戰(zhàn),直至產(chǎn)能出清或需求端出現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)。
劉敏i
· 11月28日
37.2萬(wàn)
42
智元機(jī)器人“被上市”樣本:算計(jì)與失算,三方博弈“難題卷” |深度觀察
梳理“智元機(jī)器人收購(gòu)案”前后細(xì)節(jié)會(huì)發(fā)現(xiàn),人形機(jī)器人的“技術(shù)資產(chǎn)證券化”之路,絕非僅憑“玩轉(zhuǎn)資本游戲”就能一帆風(fēng)順。監(jiān)管、游資、產(chǎn)業(yè)資本的三方博弈之下,當(dāng)事態(tài)越來(lái)越朝著“不可能三角”發(fā)展,這種“失算”,最終必有一處以斷裂告終。
劉敏i
· 7月30日
62.3萬(wàn)
1
陜煤“勝幫系”離場(chǎng)派林生物背后:一部地方煤炭資本狂飆史 |深度
混改私募兇猛,煤炭資本狂飆,派林生物此次約46億控制權(quán)交易的主角之一——陜煤“勝幫系”私募的演變軌跡,為外界提供了觀察和理解地方煤企資本突圍的另一條線索。
劉敏i
· 7月4日
66.7萬(wàn)
中國(guó)信達(dá)“割肉”西安華南城:一場(chǎng)50億紓困敗局如何煉成 |深度
昔日50億紓困“實(shí)驗(yàn)”如今正面臨一個(gè)“五方皆輸”的局面:中國(guó)信達(dá)、特區(qū)建發(fā)、華南城、西安華南城以及眾多商戶業(yè)主,都繼續(xù)深陷泥潭。當(dāng)政策善意遭遇市場(chǎng)現(xiàn)實(shí),當(dāng)國(guó)企信用碰撞商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)信息迷霧掩蓋真實(shí)危機(jī),所謂紓困救助就會(huì)再次淪為資本游戲。這場(chǎng)敗局的“釀成”過(guò)程,正在給當(dāng)前地產(chǎn)紓困模式敲響警鐘。
劉敏i
· 6月13日
67.9萬(wàn)
康惠制藥易主疑點(diǎn)拼圖:從老鼠倉(cāng)迷霧到“速?zèng)Q戰(zhàn)”玄機(jī) | 深度
康惠制藥控制權(quán)變更“速?zèng)Q戰(zhàn)”可謂各種異樣頻現(xiàn):開局一波異動(dòng),隨后以不同尋常的速度和精心編排的配合,急速推進(jìn)一系列表面獨(dú)立實(shí)則環(huán)環(huán)相扣的交易,從老鼠倉(cāng)暗影、特殊格局豁免表決到二股東閃退,各種簡(jiǎn)單粗暴運(yùn)作最終會(huì)勾勒出何種資本圖景。
劉敏i
· 5月14日
74.4萬(wàn)
伊泰搶購(gòu)ST新潮:“問(wèn)題殼”誘惑,煤炭巨頭危險(xiǎn)豪賭 |深度
對(duì)ST新潮的這場(chǎng)競(jìng)購(gòu),本質(zhì)上是一次圍繞復(fù)雜跨境控制鏈條、歷史遺留問(wèn)題和利益糾葛的高風(fēng)險(xiǎn)豪賭。無(wú)論最終誰(shuí)來(lái)入主,這場(chǎng)收購(gòu)大戲都將為中國(guó)資本市場(chǎng)留下深刻印記,也對(duì)跨境監(jiān)管提出新課題。
劉敏i
· 4月29日
73.4萬(wàn)
13
康惠制藥:迷途中易主,“遺老”與“新貴”的資本聯(lián)姻術(shù) | 鈦媒體深度
康惠制藥這場(chǎng)倍顯突兀的易主事件,折射出當(dāng)下資本流動(dòng)與傳統(tǒng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的多重命題:"關(guān)系驅(qū)動(dòng)型企業(yè)"的生命周期困局、邊緣藥企的生存困境與轉(zhuǎn)型壓力、新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的上市渴望與監(jiān)管約束、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的博弈邏輯。
劉敏i
· 4月17日
67.9萬(wàn)
14
財(cái)富趨勢(shì)募投之變:一個(gè)炒股軟件商的地產(chǎn)“情結(jié)”與C端困局 | 鈦媒體深度
被視為科創(chuàng)板首家金融科技上市公司的財(cái)富趨勢(shì),歷經(jīng)8年鏖戰(zhàn)才叩開資本市場(chǎng)大門,然而其上市5年來(lái),募投項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)卻頻頻變形。行至目前的結(jié)果是:“新質(zhì)生產(chǎn)力”名義下的募集資金,有三分之一流向傳統(tǒng)基建。科創(chuàng)板資金異化的過(guò)程,也構(gòu)成這家炒股軟件商上市5年的一份“體檢報(bào)告”。
劉敏i
· 3月24日
64.7萬(wàn)
13
起底光智科技“蛇吞象”重組:左右互搏、估值沖突與增長(zhǎng)迷霧 |鈦媒體深度
一年前,先導(dǎo)集團(tuán)實(shí)控人朱世會(huì)放棄下屬公司原本正在進(jìn)行的直接IPO,退一步繞道自己實(shí)控的光智科技“并購(gòu)”,意在欲走捷徑,誰(shuí)料這“退一步”卻未能給其帶來(lái)“海闊天空”,反而因一系列極限操作陷入左右互搏之困。
劉敏i
· 2月28日
55.7萬(wàn)
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