作者
謝康玉
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認(rèn)證作者。關(guān)注與買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)有關(guān)的一切。
中印創(chuàng)投大咖們看到了印度的哪些投資熱點(diǎn)，又看到了哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？
每日優(yōu)鮮SKU數(shù)僅為600個(gè)左右，這似乎并不符合以往電商“大而全”的擴(kuò)張思路，而前置冷鏈2小時(shí)送達(dá)，也似乎意味著高昂的交付成本。在這樣看似不合常理的模式下，又是如何實(shí)現(xiàn)盈...
分享中，張勇首次詳細(xì)講述了阿里歷史上幾次“分分合合”的始末：包括將支付寶與淘寶分開(kāi)；讓阿里媽媽回歸淘寶懷抱；以及后來(lái)的淘寶、淘寶商城（天貓前身）、一淘“三淘分拆”。
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從去年開(kāi)始，便利店和“新零售”趨勢(shì)綁在一起被屢屢提起，儼然成了零售界的明日之星。
在流量稀缺的當(dāng)下，商超的高頻特性無(wú)疑是吸引流量的不二選擇，圍繞著商超，阿里與京東展開(kāi)了一場(chǎng)曠日持久的混戰(zhàn)。
O2O模式既然走不下去，成為B2B公司的下游企業(yè)，或許也是條不錯(cuò)的出路。
在線下服裝零售丟盔卸甲、四處竄逃的當(dāng)下，Zara一直被當(dāng)作是教科書(shū)一樣的存在。然而，一路高歌的Zara居然也開(kāi)始關(guān)店了，而且還是一家中國(guó)旗艦店。
近兩年出現(xiàn)的拼團(tuán)、微商、紅人電商、社群電商、內(nèi)容電商等，都是流量創(chuàng)新的代表。他們突破了原先的流量思維，基于人脈和影響力來(lái)達(dá)成交易。
什么人最能買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)？新增的網(wǎng)購(gòu)群體有哪些？土豪們都在哪個(gè)城市？哪家科技公司最有購(gòu)買(mǎi)力？這份《2016中國(guó)電商消費(fèi)行為報(bào)告》中透露了一些有趣的消費(fèi)數(shù)據(jù)。
“當(dāng)當(dāng)還沒(méi)有退市前，為了充規(guī)模而擴(kuò)張了日百、服裝等品類(lèi)，私有化后的當(dāng)當(dāng)，沒(méi)有了報(bào)表壓力，所以會(huì)把一些非圖書(shū)品類(lèi)中的虧損品種逐漸去掉，日百、服裝等品類(lèi)依然會(huì)做，但是會(huì)把更多...
