作者
謝康玉
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認(rèn)證作者。關(guān)注與買買買有關(guān)的一切。
以手機(jī)硬件“出道”的小米，為何會看上家居雜貨這門小生意？踏入生活消費(fèi)領(lǐng)域的小米，又如何看待當(dāng)下的新消費(fèi)趨勢？
外賣無人機(jī)的配送采取了人機(jī)協(xié)作的方式，有兩名騎手分別負(fù)責(zé)將外賣餐點(diǎn)裝運(yùn)上飛機(jī)和將餐點(diǎn)最后送達(dá)消費(fèi)者手中，而無人機(jī)主要承擔(dān)的是集散點(diǎn)兩端的干線運(yùn)輸。
在餐飲老板內(nèi)參創(chuàng)始人秦朝看來，餐飲行業(yè)看似低門檻，進(jìn)來以后才知道，它不是一個低門檻，而是海拔非常低的坑。做餐飲，行業(yè)積累和門店實戰(zhàn)積累很重要，這也是很多互聯(lián)網(wǎng)玩家在餐飲行...
在張川看來，半食材化和完全食材化的零售，是增加餐廳坪效的一種有效手段，未來，堂食、外賣、線上點(diǎn)餐、零售應(yīng)該成為餐廳的標(biāo)配，這樣才能最大程度的提升餐廳坪效。
風(fēng)尚類產(chǎn)品（服裝、配飾等），正在成為唯品會區(qū)別于其他跨境平臺的最大特色。這與多數(shù)以美妝、母嬰產(chǎn)品為主的跨境電商有很大不同，跨境服飾業(yè)務(wù)，是唯品會建立起的“護(hù)城河”。
阿里巴巴通過投資控股構(gòu)建的所謂“新零售”板塊（板塊包含銀泰商業(yè)、三江購物和大潤發(fā)），其銷售規(guī)模已達(dá)到1224億元，可以排進(jìn)百強(qiáng)三甲的位置。
一系列關(guān)于會員經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，讓我們不得不重新審視會員經(jīng)濟(jì)之于零售行業(yè)的價值。
不同于大多數(shù)自營采購、倉儲的平臺，別樣不做采購，沒有庫存，而是采取了為歐美商家和全球消費(fèi)者對接信息的輕資產(chǎn)模式。
“海爾這樣一個做家電企業(yè)起家的這個企業(yè)，當(dāng)硬件免費(fèi)的時候我們怎么辦？生態(tài)會提供很好的機(jī)會，海爾一定要創(chuàng)建一個生態(tài)的品牌?！?/p>
值得一提的是，如此賣力為付費(fèi)用戶爭取“福利”的京東，看中的可能不僅僅是刺激會員們續(xù)費(fèi)。
