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對于專業(yè)性極強、容錯率極低的醫(yī)療領(lǐng)域，大模型距離真正打開局面還早。
激光顯示產(chǎn)業(yè)化已有十年時間，從0開始，它如何成長為450億元規(guī)模的“顯示新形態(tài)”？
5年沉沒10億，國資VC結(jié)結(jié)實實“踩雷”，對于曾經(jīng)爭先恐后跳上民營醫(yī)院這趟“投資列車”的資本玩家們來說，這個極富啟示性的事件既是投資案例，又是一個令人唏噓的財富消亡故事。
隨著擴大內(nèi)需戰(zhàn)略的實施，一度跌入冰點的消費投資市場，出現(xiàn)了些許松動的跡象。
后疫情時代，商學(xué)院與學(xué)生的心態(tài)，變得更封閉和保守。中歐國際工商學(xué)院院長（歐方）杜道明認為，局勢越緊張，溝通就越重要。無論發(fā)生什么，從政治和經(jīng)濟角度看，中國仍是一個非常重要...
老一輩掌舵者和新一代接班人之間，不僅要經(jīng)歷經(jīng)營理念的沖突，還要面對市場巨變所帶來的挑戰(zhàn)，更要梳理好中國式家庭關(guān)系下的情感羈絆。
