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美團(tuán)的“斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)”
大多數(shù)人以為戰(zhàn)爭(zhēng)是由拼搏組成的,其實(shí)不是,是由等待和煎熬組成的。
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· 12月29日
22.8萬(wàn)
三次科技泡沫破裂啟示錄:如何從“AI泡沫”中逃生?
“高不確定性+強(qiáng)敘事+可交易承載者”三者共振,會(huì)引爆投機(jī)熱潮。
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· 12月5日
34.8萬(wàn)
3
“AI讓硅谷10萬(wàn)人失業(yè)”背后的真相
不可否認(rèn)的是,AI會(huì)替代更多人已是趨勢(shì),技術(shù)之外的一個(gè)重要問(wèn)題是:我們真的在財(cái)富分配等制度層面做好準(zhǔn)備了嗎?
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· 11月10日
37.8萬(wàn)
被擠壓的中產(chǎn):全球中產(chǎn)階級(jí)的困境與焦慮
要進(jìn)行一場(chǎng)“中產(chǎn)階級(jí)的意識(shí)改革”
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· 11月2日
31.9萬(wàn)
阿里到店無(wú)大將,高德地圖作先鋒
阿里到店業(yè)務(wù)似乎有很多迫不得已:阿里只能選高德,而高德不得不接下。
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· 9月16日
19.6萬(wàn)
周期有起伏,人無(wú)再少年,怎么解?
最重要的不是預(yù)測(cè)未來(lái),而是認(rèn)識(shí)到未來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)。
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· 8月23日
29.3萬(wàn)
宗馥莉的“三重門”
缺乏完善的企業(yè)制度,兩代人經(jīng)營(yíng)理念差異大且未進(jìn)行有效彌合,由此帶來(lái)的影響就是,宗馥莉作為娃哈哈最高管理者地位的合法性受到了來(lái)自各方的質(zhì)疑。
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· 7月22日
31.7萬(wàn)
阿里集權(quán)與分權(quán)的底層邏輯
只要討論組織問(wèn)題,集權(quán)和分權(quán)問(wèn)題就無(wú)法繞開(kāi)。
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· 7月12日
34.1萬(wàn)
誰(shuí)真正有實(shí)力打價(jià)格戰(zhàn)?
價(jià)格戰(zhàn)這么復(fù)雜,但總結(jié)起來(lái)有兩個(gè)詞很關(guān)鍵:進(jìn)入壁壘、退出壁壘。
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· 7月1日
28.9萬(wàn)
放棄價(jià)格戰(zhàn)后的618,各大電商平臺(tái)“分道揚(yáng)鑣”
今年618是電商放棄卷低價(jià)后的618,各大平臺(tái)從價(jià)格戰(zhàn)中松綁之后開(kāi)始“分道揚(yáng)鑣”,按照各自的特點(diǎn)和對(duì)電商發(fā)展趨勢(shì)的理解重構(gòu)生態(tài),走上了差異化競(jìng)爭(zhēng)之路。
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· 6月22日
34.0萬(wàn)
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