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康師傅泡面，急需新熱水當(dāng)“渠道+規(guī)?！辈恍量嘁材苜嶅X的時(shí)代成為過(guò)去，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)則來(lái)到一種“功能+情緒+價(jià)值”的多維度比拼中，此時(shí)，如何賺辛苦錢、把辛苦錢賺好，也成為了康師傅這位即將上任的新帥一大考驗(yàn)。

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庫(kù)迪不能一直爆陸正耀的金幣從“10個(gè)月開(kāi)4萬(wàn)家店”的激昂誓言，到不得不面對(duì)增長(zhǎng)失速、加盟商矛盾與營(yíng)銷轉(zhuǎn)化的現(xiàn)實(shí)難題，庫(kù)迪的故事，已成為陸系品牌尋求規(guī)模擴(kuò)張與資本運(yùn)作平衡性的再度拷問(wèn)。

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誰(shuí)擋了滿幫的財(cái)路？這都可總結(jié)為，復(fù)雜形勢(shì)正在拉下賺簡(jiǎn)單錢的窗口。如何為滿幫找到一個(gè)新的平衡點(diǎn)，考驗(yàn)著張暉的耐心。

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狂飆與保守，山西汾酒的兩種度數(shù)從狂飆模式轉(zhuǎn)向深耕細(xì)作，李秋喜打好了地基，袁清茂還需要在地基上付出更多耐心登上高樓。

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科大訊飛，要賬不容易催收不容易。

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張勇在阿里云沒(méi)做成的事，吳媽快干成了？此時(shí)，距離意氣風(fēng)發(fā)的吳泳銘出任阿里巴巴集團(tuán)CEO，剛好兩年。

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