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喬小斯
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世無喬布斯，但留喬小斯。小斯小斯，喬布斯叫你看世界
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iOS vs. Android：我們真的在競爭嗎？
從用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等角度來看，蘋果和安卓手機(jī)完全沒有同質(zhì)化。因此也就不存在實(shí)質(zhì)上的競爭。真正的競爭是在不同的安卓手機(jī)之間展開。因?yàn)楫a(chǎn)品雷同，所以用戶一旦決定選擇安卓手機(jī)，比較就會(huì)開始。而同質(zhì)化競爭就意味著價(jià)格戰(zhàn)。
喬小斯
· 2013.05.11
5.2萬
4
去他媽的蘋果股價(jià)，庫克有點(diǎn)熱心過度了
這半年來,蘋果的收入有多少？98100000000美元；這半年蘋果的利潤有多少？22650000000美元;蘋果賣掉了多少支iPhone？85200000支；蘋果賣掉了多少部iPad？42400000部。關(guān)于股價(jià)，就去他媽的吧。
喬小斯
· 2013.04.24
3.5萬
庫克的危險(xiǎn)時(shí)刻
不理會(huì)別人的誤解，不對(duì)錯(cuò)誤的判斷做解釋，這不是傲慢。這是堅(jiān)持。對(duì)產(chǎn)品和未來的敬畏和謙遜，一定會(huì)表現(xiàn)出對(duì)當(dāng)下的指責(zé)的無動(dòng)于衷。那么就讓這些發(fā)生好了。
喬小斯
· 2013.04.18
3.5萬
庫克，你搞什么飛機(jī)？
一是前面提到的蘋果產(chǎn)品線問題，如果不及時(shí)調(diào)整，這個(gè)問題可能會(huì)造成更嚴(yán)重的影響；二是他希望能夠討用戶和投資者的喜歡，但事實(shí)是，蘋果希望討用戶喜歡，但只是以產(chǎn)品的方式。
喬小斯
· 2013.04.02
3.4萬
關(guān)于設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)是一個(gè)人工作品的核心靈魂。這不僅僅是指外觀，而且必須反映出產(chǎn)品的精髓。換句話說，設(shè)計(jì)的本身應(yīng)該是“用戶真實(shí)需求”和“偉大產(chǎn)品”的靈魂對(duì)話，而不是賣弄一點(diǎn)點(diǎn)小聰明。
喬小斯
· 2013.03.28
3.6萬
2
多功能手機(jī)和傾銷市場(chǎng)
除了市面上流行的主要應(yīng)用（通常是由社交網(wǎng)絡(luò)和iOS創(chuàng)造的APP）外，安卓手機(jī)用戶基本不怎么使用手機(jī)的其他功能，又很少為他們的應(yīng)用付費(fèi)?？雌饋?，安卓手機(jī)并不是智能手機(jī)，僅僅是多功能手機(jī)。
喬小斯
· 2013.03.14
3.4萬
爛透了！那些“想想很好”的創(chuàng)新
不是簡單的功能疊加整合或者拼接，就是創(chuàng)新，那是扯淡。即便你完美的翻轉(zhuǎn)、滑動(dòng)、過渡、咔嗒，那也還是扯淡。
喬小斯
· 2013.03.10
3.3萬
1
無法忍受華爾街？Yes！退市？NO！
炮轟華爾街或者被華爾街忽視，都沒什么大不了的，這一點(diǎn)，張朝陽沒有錯(cuò)。但可以罵華爾街，卻不要總想著退市。否則，你就和華爾街那些混蛋沒有什么區(qū)別了。
喬小斯
· 2013.03.07
3.0萬
顛覆性創(chuàng)新是什么？
頻繁的自我顛覆說明公司根本沒有看清楚創(chuàng)新的方向。同一款產(chǎn)品的自我顛覆，說明公司是一錯(cuò)再錯(cuò)。最簡單的例子就是微軟數(shù)次顛覆了自己的郵箱產(chǎn)品，從Hotmail、MSN，到Live再到Outlook，但誰會(huì)說它是成功的呢？
喬小斯
· 2013.02.21
4.6萬
當(dāng)蘋果要做iWatch時(shí)，蘋果該怎么做（下）
相對(duì)于智能電視來說，iWatch更具有獨(dú)立性，不依賴外部系統(tǒng)。但當(dāng)下的技術(shù)限制了其誕生的速度。因此我認(rèn)為目前的焦點(diǎn)還是在于智能電視。在聚焦智能電視的同時(shí)，蘋果應(yīng)該繼續(xù)對(duì)汽車行業(yè)進(jìn)行改造。
喬小斯
· 2013.02.16
3.7萬
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