鈦媒體「科股」產(chǎn)品重要板塊之一，包含生物科技、新藥研發(fā)、大健康、生物制品等。
是IVD行業(yè)集采深化、檢驗量管控的寒冬過于凜冽，還是內(nèi)部整合陣痛遠超預(yù)期。
這背后，既有醫(yī)藥行業(yè)集采常態(tài)化推進的共性沖擊，也暴露出公司自身抗風險應(yīng)對失據(jù)、轉(zhuǎn)型節(jié)奏失序的深層問題。
四年內(nèi)兩度易主，這家老牌中藥企業(yè)能否借新主賦能破解業(yè)績承壓、業(yè)務(wù)失衡的困局？與泰容產(chǎn)投的三年業(yè)績對賭只剩最后一季，公司還能否再掙3000萬元兌現(xiàn)承諾？
BD模式的進化，本質(zhì)是創(chuàng)新藥價值鏈的重構(gòu)。簽單只是拿到“入場券”，能否將首付款轉(zhuǎn)化為持續(xù)現(xiàn)金流、將海外渠道內(nèi)化為自身能力，才是真正的終局拷問。
核藥賽道爆發(fā)，企業(yè)競相投入，但供應(yīng)鏈緊張、成本高、監(jiān)管嚴，挑戰(zhàn)重重。
