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小欣：這節(jié)課，賈文超老師會(huì)講解企業(yè)管理的三要素。

賈文超：通常企業(yè)管理里面有很多模塊，比如戰(zhàn)略、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、人力、財(cái)務(wù)等等，但是不管怎么分，總體上來(lái)說(shuō)，管理的職能無(wú)外乎就是計(jì)劃組織協(xié)調(diào)和控制.所以其實(shí)簡(jiǎn)單的總結(jié)一下，所謂的管理其實(shí)就是通過(guò)一定的約束來(lái)達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)就是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，這個(gè)目標(biāo)可以是大企業(yè)的目標(biāo)，同樣也可以是一個(gè)新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，所以說(shuō)企業(yè)管理整個(gè)過(guò)程對(duì)創(chuàng)業(yè)是非常有用的。

柳傳志先生很早就提出了企業(yè)管理的三要素，就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，這個(gè)說(shuō)法可以說(shuō)比較濃縮的概括了企管整個(gè)最核心的內(nèi)容，其實(shí)大道理都是通用的，這些東西其實(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)同樣也適用。

首先第一個(gè)是戰(zhàn)略管理就是剛才說(shuō)的定戰(zhàn)略。不光是定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是有一整套體系需要來(lái)管理的，包括戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略的升級(jí)和調(diào)整等等，這是個(gè)系統(tǒng)工程，而且是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最初就需要明確的，就是企業(yè)發(fā)展的方向。通常有人覺(jué)得，戰(zhàn)略離我太遙遠(yuǎn)，尤其是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)者，覺(jué)得恨不得只有大型公司才需要戰(zhàn)略，那到底是不是這樣呢？

其實(shí)我們可以看下戰(zhàn)略的本質(zhì)，也就是它的定義：戰(zhàn)略是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)或者關(guān)鍵問(wèn)題，然后設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的方案，集中力量來(lái)采取行動(dòng)解決這些問(wèn)題的一項(xiàng)活動(dòng)。如果戰(zhàn)略的定義是這樣的話，那這項(xiàng)活動(dòng)或者工作對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講同樣也十分重要，而且說(shuō)是必不可少的。企業(yè)規(guī)模不管有多大，戰(zhàn)略的目標(biāo)和作用是一致的，只是初期企業(yè)和大型企業(yè)具備的條件不同而已。

有一個(gè)TED演講里面說(shuō)過(guò)“牛逼的人總是先告訴你他為什么要做這件事，然后再告訴你他準(zhǔn)備怎么做，最后再說(shuō)他具體是做什么”，這里面“為什么做這個(gè)事”，“準(zhǔn)備怎么做這個(gè)事”實(shí)際上都是戰(zhàn)略的范疇，而具體做什么，是產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的范疇。

很多創(chuàng)業(yè)者其實(shí)非常容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是很早就關(guān)注產(chǎn)品，很早就愛(ài)上了產(chǎn)品而忽視了其他過(guò)程，尤其是前面的過(guò)程，實(shí)際上產(chǎn)品應(yīng)該是戰(zhàn)略一個(gè)落地的產(chǎn)物，或者是一個(gè)聚焦的產(chǎn)品，是一個(gè)載體，而不是最終目的。在我們平時(shí)看項(xiàng)目過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)比較優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者通常都是具備戰(zhàn)略思維的，投資者其實(shí)看創(chuàng)始人，首先會(huì)關(guān)注這個(gè)人的格局和視野，因?yàn)檫@個(gè)能決定你這個(gè)項(xiàng)目能走多遠(yuǎn)甚至能不能成功。

但是如果你是想做一番事業(yè)那就需要有企業(yè)家精神，需要有戰(zhàn)略思維，因?yàn)槟阕龅氖潞芸赡苁窃谝粋€(gè)行業(yè)里面去布局、去組局甚至去顛覆，所以說(shuō)這是funder應(yīng)該首先考慮的，需要把公司未來(lái)方向發(fā)展的規(guī)劃定下來(lái)。

小欣：下節(jié)課，賈文超老師會(huì)為我們講解戰(zhàn)略核心的三要素。

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