第一課：創(chuàng)業(yè)團隊是否需要企業(yè)管理？
小欣：大家好，歡迎收聽“鈦媒體72問”——專家分享課【坦白講】。我是主持人小欣，在課程中我將會陪伴大家探索行業(yè)大咖對于前沿領(lǐng)域的深度剖析與思考?，F(xiàn)在就和我一起開始了解今天要進行課程的嘉賓吧！
今天的主講人是合一創(chuàng)投規(guī)劃及分析師賈文超，他擁有6年管理咨詢工作經(jīng)歷，深度參與過大量企業(yè)實戰(zhàn)案例，擅于發(fā)現(xiàn)并解決問題。本期課程將會分為五大節(jié)，第一節(jié)賈文超老師會為我們講解企業(yè)管理的重要性。
賈文超：大家好，我是這次的分享嘉賓賈文超。我現(xiàn)在在合一創(chuàng)投做投資工作。因為目前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)市場已經(jīng)非常的發(fā)達或者說成熟，創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)始人通常都是業(yè)務出身，其實在企業(yè)管理方面可能并不是特別擅長。
而傳統(tǒng)行業(yè)有很多企管的知識技能等等，這些都是經(jīng)過歷史檢驗有大量的實際案例作為參考和支撐的，但其實企業(yè)管理里面還有很多東西值得挖掘，所以想從這方面提供一些自己的觀點和經(jīng)驗。
首先需要來考慮一下，或者說我們來探討一下，創(chuàng)業(yè)公司到底需不需要企業(yè)管理？或者說傳統(tǒng)企業(yè)管理的技能和知識能不能來幫助創(chuàng)業(yè)團隊解決實際的問題？
有一本書可能大家都聽說過，叫《精益創(chuàng)業(yè)》，是艾利克萊斯寫的，李開復專門為這本書做過序言推薦大家閱讀。里面有一個非常核心的觀點就是：創(chuàng)業(yè)即管理，這點我體會比較深，因為我本人也曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)，現(xiàn)在也看很多創(chuàng)業(yè)項目。之所以這么說呢，是因為新創(chuàng)立的公司不僅代表了一種產(chǎn)品或者一個項目的產(chǎn)生，而且更重要的是形成了一種機構(gòu)或者制度。
這種機構(gòu)或者制度是企業(yè)用來開展業(yè)務，然后招攬人才組織運營的。所以它其實也需要管理的，尤其像創(chuàng)業(yè)這種面對的不確定性很強，市場千變?nèi)f化，更需要做好充足的準備。所以其實創(chuàng)業(yè)者應該叫創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，因為歸根到底還是在做企業(yè)，也就是說創(chuàng)業(yè)公司其實也需要企業(yè)管理。
這里面有一個誤區(qū)，因為有些Funder就是創(chuàng)業(yè)公司的leader，他是從大公司里出來的，對企業(yè)管理的那一套東西比較排斥，因為他們以前在大公司里去工作的時候，親身體驗了一下傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式有很多弊端，所以就不再相信這些管理的理論、方法這些東西。
我所知道的一些投資人和創(chuàng)業(yè)者干脆就撒手不管了，基本上回到那種想做就做，甚至跟著感覺走這種順其自然的狀態(tài)。不過后來實踐證明，這種方式大部分都是行不通的，這么做業(yè)務就是一團亂，公司像雜牌軍一樣。
創(chuàng)業(yè)的過程是大家聚在一起為一個事情付出自己的熱情、精力還有時間，這些都是非常寶貴的資源，不能隨便浪費，所以需要一種合理的方式來組織和管理，讓它產(chǎn)生一個比較好的結(jié)果。所以說其實創(chuàng)業(yè)是可以管理的，或者說必須加以管理，新企業(yè)那種顛覆性的創(chuàng)新性或者說是相對比較混亂的狀態(tài)其實是能夠用企業(yè)管理這套東西來實現(xiàn)的。
這里所說的管理并不只是理論和知識，還有實操的技能。明茨伯格有一本書叫《管理者而非MBA》，實際上很好的解答了這個問題。管理是一門實踐科學，來源于大量的案例和歸納總結(jié)，是經(jīng)過實踐檢驗的，有很多企業(yè)利用和升級。管理的作用也是為了解決實際問題而不是學術(shù)，只是MBA把它給學術(shù)化了，所以說對于實際的企業(yè)運作其實是有實用價值的。
小欣：下節(jié)課，賈文超老師會為我們講解企業(yè)管理的三要素。
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一開始的做分割用的音樂聲音太大，講課的聲音又太小，感覺音樂很刺耳。