堪稱高富帥的 iPad雜志 The Daily因虧損而宣布停刊，屌絲新媒體Zite卻成功逆襲。以Zite為代表的“定制化雜志”（Custom Magazine）代表了移動閱讀的發(fā)展趨勢，它的商業(yè)模式也許可給我們帶來另一種啟發(fā)。
【編者按】以默多克旗下iPad雜志The daily停刊為背景，這是鈦媒體對新媒體行業(yè)趨勢分析系列的第六篇文章。如何理解“媒體即應用”？當前的成功案例Zite應用可給我們什么啟發(fā)？
前面五篇分別是：《媒體原生APP是去是留，如何抓住移動用戶？》；《新媒體看新媒體：The Daily之死的四個教訓》；《The Daily之死，“內容為王”已亡》；《電子書的未來，不是無限逼近紙質書》；《關于《the daily之死》再討論》 ，分別從不同角度對新媒體的趨勢、商業(yè)模式、困境、出路都進行了分析，供讀者參考。
【楊瑨/鈦媒編輯】就在The Daily宣布關停的第二天，個性化雜志訂閱應用Zite發(fā)布了iOS平臺2.0版本。
Zite同樣誕生于2011年，在The Daily上線兩個月之后發(fā)布；Zite選擇的第一個終端也是iPad，這款免費的個性化雜志訂閱應用由溫哥華British Columbia大學計算機智能實驗室的8名研究人員開發(fā)，得到了來自加拿大政府的資助；去年8月，Zite被CNN以2000萬美元的價格收購；目前Zite已經陸續(xù)推出了iPhone、Android以及Win 7平臺版本。
是的，Zite還活的很好。一度還被冠以“Flipboard殺手”稱號。
一、首先是應用，其次是媒體
Zite并不是以媒體出現(xiàn)，在注冊之前，Zite就是一款訂閱應用，一個通往豐富的內容的入口。它的個性化內容推薦功能，依托于Zite強大的后臺技術和算法。
對照傳統(tǒng)媒體，Zite作為應用，首先解決的是渠道問題。對于讀者來說，面對兩個選擇，一是安裝多個媒體的原生App：The Daily、城市畫報、南方周末……然后從應用程序堆里分別點擊閱讀，基本上和過去的翻報紙、讀雜志沒什么兩樣；二是下載“一站式”的閱讀應用，同時匯集多種資訊來源，并能實現(xiàn)內容定制。你選哪個？
毫無疑問，渠道就在那里，一旦用戶注冊激活后，被選擇和被定制的內容才開始聚合而成為媒體，與The Daily類的純內容媒體完全不一樣的，是真正意義上的“新媒體”。
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二、做菜？還是推薦菜單？
更關鍵的是，Zite創(chuàng)造內容的方式是顛覆性的。
傳統(tǒng)的雜志運作類似于“做菜”，基本上是編輯生產什么，讀者看什么——喏，這也是The Daily的思路；而Zite則是將內容怎樣產生交付給內容生產者，內容選擇權交付給讀者。因此，一千個讀者會有一千種組合方式，而你個人微薄關注的某個活躍ID，你職業(yè)圈內某個著名的博客，你常常點擊“喜歡”的那張圖片的攝影師……都可能成為內容的貢獻者。
事實上，二者都清楚傳統(tǒng)互聯(lián)網用戶的困境：信息海量，高質量信息卻不知道去哪里找；也無法快速、直接的找到最有用的信息。即便RSS訂閱出現(xiàn)以后，乃至升級版本的Flipboard，也只是幫我們換了一個瀏覽的信息入口而已。The Daily的做法是組織強大的編輯團隊來生產“高質量內容”；而Zite能夠超越前輩，用的是殺手锏——智能推薦。
相比不停的刷微博、逛門戶，如果有一個朋友，超愛講你愛聽的段子、能隨時曝你關注的八卦，或者他前先對你面對面講一遍，豈不是更吸引人？Zite就是這樣一個“朋友”，它要搞定的就是如何推薦內容。
Zite推薦內容，不是非要等用戶主動來選信息源，而是先導入用戶的社交網絡信息，基于龐大的數據來分析用戶的閱讀喜好，同時抓取社交網絡上你可能感興趣的內容；此外，Zite還隨時跟蹤用戶所有閱讀習慣。在閱讀過程中，讀者可以順手點擊一下“Yes”或者“No”來表達對某篇文章的“喜歡”還是“討厭”。
不過，和Zite做朋友的前提是：你要信任它。要么在注冊之初，你就選擇綁定Twitter或者Google Reader賬戶，讓Zite直接分析你的喜好；即使你選擇不綁定，Zite也有自己的一套算法，收集你的每一次點擊、每一次選擇和評價，分析你的偏好。按照Zite的機制，收集時間越久數據越多，推薦給你的閱讀來源就越來越精準。你和朋友之間這樣不斷互動，不斷磨合的過程的確讓人很過癮。
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三、新媒體首先要把自己當產品
內容只是硬幣的一面。Zite能在同質化競爭中活的很好，產品定位是很重要的原因。Zite為什么沒有像Google Current那樣被指責山寨Flipboard？當人們使用Zite后發(fā)現(xiàn)，二者是完全可以共生的。Flipboard是iPad上最棒的雜志式閱讀模式的創(chuàng)造者，而Zite則是iPad上最棒的社會化推薦閱讀的創(chuàng)造者——從一出生就決定了它的與眾不同。
當然，Zite也并非完美無缺。AllthingsD撰稿人Katherine Boehret就在體驗新版本之后，在文章中吐槽一番。她發(fā)現(xiàn)推薦內容的配圖常常與文章內容不匹配，有時自動抓取“頭條”也僅僅顯示“半句話”。Zite的負責人對此作出快速回應，表示目前的算法上的問題，將會在下個月發(fā)布的新版中修正。
產品運營也同樣重要。Zite也在不斷的嘗試調整，比如，在舊版本先支持“無為”注冊，默認用戶可以什么都不綁定，把分析偏好的事情完全交給算法；而新版本卻一改風格，突出強調了用戶評級功能，以便更容易的得到用戶反饋。
Zite在去年被CNN收購后，已經努力擴展成一個橫跨多平臺的應用，除iPad之外，還包括iPhone、Android和其他平板電腦平臺。更可貴的一點，收購后Zite仍然能夠保持獨立性，Zite團隊繼續(xù)在舊金山辦公室獨立開展工作，也被允許擴充員工數量，其CEO Mark?Johnson說自己“甚至能在CNN 高級副總裁和總經理Estenson面前就Zite的結構享有充分話語權?！?
目前來看，收購這個賭注是成功的，而眾多的競爭者也在紛紛嘗試，從Google Current到Pocket，中文版本的Zaker、網易閱讀等等，Zite模式不斷的被復制，而能被復制也許是件好事。不過對所有的新媒體而言，都還在路上■
快報
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鈦媒體保持了本真，堅持下去吧，內容為王的時代或許又將回歸。沒有劇變的時候人們喜歡娛樂，劇變的時代人們需要思想。
百度似乎要做這個，靠譜。