小邪
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TMT領(lǐng)域撰稿人, Ph.D.Candidate, 聚焦新媒體與社會(huì) 、技術(shù)的社會(huì)使用、社會(huì)機(jī)器人。
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與其抱著互聯(lián)網(wǎng)死拼，不如去找找傳統(tǒng)行業(yè)里的“長(zhǎng)尾”過(guò)去傳統(tǒng)行業(yè)的B2C模式有著盲目性、不可控性的缺點(diǎn)，包括原材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)制作都是一場(chǎng)不太有把握的賭注，而轉(zhuǎn)變成從用戶到生產(chǎn)的C2B模式后，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、信息化流程改造可以很好地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)在內(nèi)的全過(guò)程的管理，更好地達(dá)到供需關(guān)系的平衡。
頻頻挖角兒時(shí)尚界，蘋(píng)果意在可穿戴設(shè)備仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)下蘋(píng)果近期的一些人事安排：十月，聘請(qǐng)Burberry 現(xiàn)任 CEO Angela Ahrendts；九月，聘用耐克首席設(shè)計(jì)師Ben Shaffer；八月，聘用Levi’s高級(jí)副總裁Enrique Atienza；七月，聘用Yves St. Laurent CEO Paul Deneve 。這些人的共同點(diǎn)在于，都是來(lái)自時(shí)尚界。作為一家科技公司，蘋(píng)果頻頻從時(shí)尚界挖角的著力點(diǎn)顯然在于其精品零售戰(zhàn)略和可穿戴設(shè)備
