創(chuàng)業(yè)是社會變革的重要力量，這里有最值得看的創(chuàng)業(yè)故事、經驗和教訓
曾任用友集團售后總經理的馬春荃，感受最深的是在用友學到了“用戶分層”、“打造‘燈塔’用戶”兩個策略。在他看來，擊中核心用戶需求、找到用戶的痛點對于企業(yè)級公司的發(fā)展尤為重要...
2019年各個行業(yè)將繼續(xù)回歸正常，新用戶大量增長的時代已經過去?，F在，應該重新回到“關注核心用戶”的觀念中來。
亞馬遜追擊Flipkart，Ola究竟是載人還是送外賣，Zomato和Netflix想尋求印度市場訂閱業(yè)務的新機會。
上一波的匿名社交產品一直困在社區(qū)內容和外部監(jiān)管之間，如行走鋼索。哪怕是此前做到國內匿名社交市場NO.1的無秘，改版成“秘蜂”重新上線后也不復當時的熱鬧。匿名社交的風又刮回...
硅谷知道，它要為一切事情負責：勞動力的人口結構、被顛覆的行業(yè)和科技帶來的痛苦、由于社交網絡而導致仇恨蔓延得更快，甚至還有創(chuàng)新對當地民眾的影響。
馬云認為，創(chuàng)業(yè)者失敗不能怪宏觀經濟，在困難的時候，只有有企業(yè)家精神的人才能活下來，才能度過難關。他還稱，賺錢其實是最容易的事情，但是持久地對社會、對客戶、對員工、對這個企...
