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? ? 巨頭做不好，創(chuàng)業(yè)公司都做的半死不活，生鮮電商真的只剩下絕路一條了嗎？

? ? 無論是亞馬遜這樣的國際電商巨頭，還是BAT這樣的中國互聯網巨頭，他們都沒有選擇自己做生鮮電商。生鮮創(chuàng)業(yè)市場在最近的兩年里，則經歷了換血般的大起大落，幾十家公司進場，幾十家公司關閉。但是在巨大的增長誘惑面前，仍沒有人會忽略、會放棄，繼續(xù)無數的前仆后繼。

? ? 在互聯網巨頭相繼攻克圖書、3C、家電、鞋服甚至出行后，萬億市場規(guī)模，同時互聯網滲透率低于5%的藍海市場，目前只剩下汽車后市場和生鮮兩個最大也最艱難的制高點。

? ? 2016年初以來，曾經的生鮮電商玩家相繼加速調整，天天果園關閉所有線下門店、本來生活關閉“本來便利”；從配送切入，以及和實體商業(yè)相結合的多點和愛鮮蜂，兩者都因生存艱難選擇了依附或者被收購。冷鏈配送技術門檻、用戶爭奪激烈、產品標準化難題四大難題，讓中國的巨頭公司們也望而卻步，只能選擇資本入局。

? ? 如今主要的市場玩家：易果生鮮、天天果園、每日優(yōu)鮮背后都有巨頭的資本投入。未來，誰將主導生鮮電商市場，下一輪的競爭將會在哪些環(huán)節(jié)展開？背后巨頭的推動，會不會讓生鮮市場再現滴滴打車的奇跡？

? ? 鈦媒體新一期競拍話題，獎勵機制華麗升級，我們雙手歡迎你來貢獻觀點！