（2015生鮮零售市場(chǎng)部分企業(yè)融資情況）
據(jù)億歐數(shù)據(jù)，2016上半年度不完全統(tǒng)計(jì)發(fā)生25家生鮮電商企業(yè)共26起融資事件，你說(shuō)這點(diǎn)錢是杯水車薪，但這也說(shuō)明資本市場(chǎng)對(duì)生鮮電商總體還是看好的！
（億歐網(wǎng)《2016年1——6月生鮮電商融資信息匯總》）
另外一個(gè)方面，在蘇先生所例舉的平臺(tái)電商之外，呈現(xiàn)了很多不同的創(chuàng)業(yè)形式，比如褚橙這種情懷電商。
最后一個(gè)方面，生鮮電商這種創(chuàng)業(yè)模式，已經(jīng)下沉到了四五線城市，相比其他領(lǐng)域的電商形式，已經(jīng)深入到了農(nóng)民群體中，已經(jīng)為農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出了實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。它具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。一個(gè)鮮明的例子是，我身邊湛江觀音寺的師父?jìng)?，都開(kāi)始用微信賣紅橙了。
易觀智庫(kù)也有個(gè)觀點(diǎn)，認(rèn)為2012年-2017年是生鮮電商高速發(fā)展期，2017年后，是生鮮電商應(yīng)用成熟期。
你說(shuō)生鮮電商創(chuàng)業(yè)會(huì)死？到底什么時(shí)候死？
一定要探討生鮮電商創(chuàng)業(yè)會(huì)不會(huì)死，我們就要追求本質(zhì)。因?yàn)檫@些倒閉的生鮮電商企業(yè)再大，也只是現(xiàn)象級(jí)企業(yè)。正如當(dāng)初李寧、沃爾瑪關(guān)閉數(shù)千家門店，不能說(shuō)明實(shí)體已死一樣的道理！
所以，如果一定要證明生鮮電商創(chuàng)業(yè)會(huì)死，我們要探討的，一定是人們對(duì)電商和生鮮的雙重需求同時(shí)死了。
至于有可能成為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的生鮮電商難題，依托國(guó)家政策，未來(lái)或許根本就不是問(wèn)題。
援引艾瑞咨詢《2016年中國(guó)生鮮電商行業(yè)研究報(bào)告（企業(yè)篇 ）》觀點(diǎn)“國(guó)家出臺(tái)政策，提高農(nóng)村寬帶普及率，完善食品安全相關(guān)法律規(guī)范市場(chǎng)，一帶一路政策，完善冷鏈物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從產(chǎn)品、物流、跨境多方面支持生鮮電商行業(yè)發(fā)展。”
那么言歸正傳，到底人們對(duì)生鮮和電商的需求死了嗎？
艾瑞的數(shù)據(jù)顯示的趨勢(shì)卻是恰恰相反：人們對(duì)生鮮的需求不是降了，而是逐年上升了?。ㄏ聢D）
（艾瑞咨詢《2016年中國(guó)生鮮電商行業(yè)研究報(bào)告（企業(yè)篇 ）》）
那么，用電商形式去獲取或售賣生鮮，也肯定不會(huì)死。既然需求未死，這也就意味著，生鮮電商創(chuàng)業(yè)肯定也不會(huì)死。
如果志同道合，是真愛(ài)，嫁也沒(méi)有問(wèn)題；要是真的走投無(wú)路了，賣身又賣藝，也是個(gè)解決方案！
但是，話又說(shuō)回來(lái)了——不是所有的生鮮電商創(chuàng)業(yè)者都有機(jī)會(huì)“嫁入豪門”，他們?cè)撚檬裁礃拥淖藙?shì)生存下去？
先來(lái)看看，那些嫁入豪門的生鮮電商他們的思路真的正確嗎？
我買網(wǎng) → 百度：2015年10月，C輪融資，融資金額或超2億美元。
天天果園 → 京東：中國(guó)最大的水果生鮮電商天天果園宣布完成總金額7000萬(wàn)美元的C輪融資，由京東領(lǐng)投。
易果 → 阿里：消息人士稱阿里巴巴集團(tuán)在去年年底就投資了生鮮電商易果網(wǎng)，投資金額在千萬(wàn)級(jí)別。
美味七七 → 亞馬遜：2000萬(wàn)美元，最后結(jié)局是，滅了！
而上述案例中，生鮮電商為什么選擇跟這些巨頭合作，“醉翁之意”其實(shí)不僅僅在于巨頭的資本——可能更多的是看中他們的物流能力，比如天天果園勾搭京東。
那么，搭上了巨頭物流的生鮮電商們，是不是就一勞永逸解決問(wèn)題了呢？
我們來(lái)看看一位生鮮平臺(tái)用戶——知名作家六六的親身經(jīng)歷：2015年7月，六六發(fā)了一條微博：
“忍無(wú)可忍。在 @京東 訂的山竹，價(jià)格200多，到家爛成這樣了，要求退還不同意。新鮮水果不建議網(wǎng)上買，圖片拍的像廣告畫一樣美，到家一看像扔垃圾堆的貨一樣爛。從這點(diǎn)上看，京東真不如淘寶，淘寶上發(fā)生糾紛到現(xiàn)在，還沒(méi)發(fā)生過(guò)不給解決的。”
在這個(gè)過(guò)程中，作為山竹的供貨商，天天果園究竟屬于被誤傷還是果真出了問(wèn)題？我本人也在天天果園自己的電商平臺(tái)上訂過(guò)水果，5月份訂的荔枝，39元/4斤，很快送到家，而且貨很好，我吃得不錯(cuò)。但為何天天果園與京東合作之后，就成了這個(gè)樣子？
言下之意，天天果園搭上京東的物流之后，服務(wù)不升反降了？而實(shí)際上，眾所周知的是，京東的物流體系在幾大電商平臺(tái)里，算是好的。
所以，既然電商巨頭不一定能完美解決生鮮電商的物流保鮮問(wèn)題，也就沒(méi)有解決生鮮電商問(wèn)題的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，生鮮電商嫁給電商巨頭，也不一定是上上之選，如果是為了錢，倒另當(dāng)別論。但如果只是錢，那就或許不是婚姻，有可能是一夜情。
筆者認(rèn)為，只有生鮮電商創(chuàng)業(yè)者才可以解決生鮮電商的問(wèn)題。
未來(lái)的生鮮電商創(chuàng)業(yè)到底怎樣走，才能更有效解決生鮮電商問(wèn)題？
首先，創(chuàng)業(yè)者會(huì)呈現(xiàn)多樣化。可能現(xiàn)在我們更多的是電商從業(yè)者或者生鮮實(shí)體從業(yè)者在從事生鮮電商創(chuàng)業(yè)。未來(lái)，會(huì)有更多企業(yè)跨界來(lái)做這個(gè)事，可能是傳統(tǒng)企業(yè)，也可能是物流企業(yè)。另外，會(huì)有越來(lái)越多的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者參與進(jìn)來(lái)，他們可能是農(nóng)民，也可能是微商，甚至是從城市返流者！
其次，創(chuàng)業(yè)形式更趨多樣化。平臺(tái)電商不是生鮮電商創(chuàng)業(yè)的唯一表現(xiàn)形式，褚橙這樣依靠品牌驅(qū)動(dòng)形成的電商形態(tài)會(huì)更多出現(xiàn)，而像湛江觀音寺這樣的農(nóng)村O2O電商、C2C電商也會(huì)越來(lái)越多。
另外一個(gè)方面，正如上文所述，像天天果園副總裁牟總所述，會(huì)出現(xiàn)更多分工細(xì)化和配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)形態(tài)，比如專門針對(duì)冷鏈解決方案的，針對(duì)供應(yīng)鏈管理的?？傊睦镉欣щy，哪里就有創(chuàng)業(yè)。
再次，渠道會(huì)進(jìn)一步下沉。渠道會(huì)一直下沉到村里，下沉到果園里，下沉到果樹(shù)上。它是實(shí)打?qū)嵉卮蛲ǔ鞘信c農(nóng)村界限的電商形式。它必將成為一個(gè)能很好解決國(guó)計(jì)民生和農(nóng)民收入增長(zhǎng)的重要工程，將會(huì)得到更多政策性扶持。（本文首發(fā)鈦媒體）
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