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馬拉松愛好者毛大慶沒什么架子，看到他本人，你很難把他溫文爾雅的個人形象與那些逞強的英雄主義事件聯(lián)系起來。

在接受趙何娟《何謂對話•中國創(chuàng)造者》節(jié)目采訪前，毛大慶剛剛結(jié)束他的高原之旅回到北京，臉頰上的高原色依稀可見?；仡欉@趟“探險”，他說自己罕見的經(jīng)歷了高原反應(yīng)腦部水腫，“差點喪命”，原因之一是他本身的高反體質(zhì)，其次是“沒有聽從教練的建議”，在上高原前執(zhí)意跑完了一場馬拉松。

“現(xiàn)在驗證了一件事，就是要敬畏。不然只會付出更大代價。” 毛大慶在節(jié)目中坦言。

優(yōu)客工場創(chuàng)始人是毛大慶更為人熟知的身份。2020年，無論是毛大慶本人還是他創(chuàng)立的優(yōu)客工場，都經(jīng)歷了一次生與死的冒險。當(dāng)全行業(yè)都進入令人窒息的困頓期，眾多創(chuàng)業(yè)者以停頓或解散告終，作為中國最大的共享辦公平臺，毛大慶不再有參照物和可對標(biāo)者，當(dāng)他自己就成了全行業(yè)的參照，優(yōu)客工場也在2020年開始了徹底轉(zhuǎn)型。

毛大慶近日登陸鈦媒體App 《何謂對話•中國創(chuàng)造者》第一季，與鈦媒體創(chuàng)始人&CEO趙何娟深度對話，暢談創(chuàng)業(yè)背后沉思。

2015年，毛大慶從萬科辭職創(chuàng)辦優(yōu)客工場，正趕上共享經(jīng)濟的風(fēng)口，優(yōu)客工場成為這其中的佼佼者，融資總額超過47億。在國內(nèi)，優(yōu)客工場先后收購了無界空間、Wedo聯(lián)合創(chuàng)業(yè)社、洪泰創(chuàng)新空間等“散兵”成了老大，但直到疫情之前，都還在帶領(lǐng)行業(yè)探索方向。

“共享辦公到底是不是偽需求？” 趙何娟直接拋出這個困擾行業(yè)已久的問題，不留一點回旋的余地。

毛大慶的回答，“它確實是解放了很多人勞動力成本，釋放了大量大家的不必要的時間跟金錢。如果這些東西是真實的話，那他一定會代表著一類人的需要。”

那么歸根結(jié)底，如果判斷一件事是否有價值？毛大慶認(rèn)為要看它是否符合人類進步的規(guī)律。

“我必須承認(rèn)，優(yōu)客工場正在經(jīng)歷5年來最艱難的時刻。”毛大慶公開表示，在五周年發(fā)布會上，優(yōu)客工場宣布了“輕資產(chǎn)、重賦能”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：2020年優(yōu)客工場要完成100個輕資產(chǎn)項目的簽約目標(biāo)，輕重比需達到1:1。在輕資產(chǎn)模式下，由物業(yè)主承擔(dān)大部分的前期投入，優(yōu)客工場主要向業(yè)主輸出品牌、設(shè)計、管理和咨詢服務(wù)，以收取市場和品牌服務(wù)費。

疫情之下，優(yōu)客工場2020年的轉(zhuǎn)型有些迫于無奈，毛大慶形容為“它特別像解題目，以前你會發(fā)現(xiàn)你在拼命的在解一道題，然后越卷越深，想了好多的公式，各種各樣的參數(shù)，也繞不出來，但是后來你會發(fā)現(xiàn)其實可能半篇紙這道題就能解了。”

在沒有疫情的時候，優(yōu)客工場也意識到了自己存在問題，這包括虧損的項目、過重的項目，“就像行軍打仗，在一些時候要把一些自重扔掉，要輕裝的快速前進，才有可能突圍。”在鈦媒體 App 何謂對話節(jié)目中毛大慶說。

“你嘗到了轉(zhuǎn)化的甜頭和優(yōu)勢，那就證明，其實你早在沒有壓力和困難的情況下，為什么不主動的選擇這個變化？當(dāng)時做了不少錯誤的決定，為此扔掉了很多錢。” 在鈦媒體App 何謂對話中，毛大慶冷靜回顧了經(jīng)營企業(yè)的過程中的反思，承認(rèn)“作為領(lǐng)導(dǎo)者的決策性失誤”——這對于一個自帶英雄主義情結(jié)的創(chuàng)始人而言，并不容易。

當(dāng)你意識到問題的存在時，應(yīng)該停下來大家商量下，而不是繼續(xù)高歌猛進，寄希望于機會的出現(xiàn)，回顧優(yōu)客工場的創(chuàng)業(yè)歷程，毛大慶總結(jié)為“我們可以說是從死人堆里頭，從這種殘酷的戰(zhàn)場里頭能夠爬出來，還能夠繼續(xù)堅定的找到一條路。”

2020年關(guān)鍵之年，毛大慶帶領(lǐng)公司完成了一次轉(zhuǎn)型，從重到輕，從“二房東”到管理和服務(wù)的輸出，毛大慶也再次強調(diào)了他對共享辦公本質(zhì)的理解，這一點從他創(chuàng)業(yè)之初就沒變過：

人活一場就要探索生命的寬度與厚度

建筑師出身的毛大慶，在談到創(chuàng)業(yè)初心時說，自己最開始就是想做一個城市的微觀改造者，改造一些房子，做一些自己心目中喜歡的場景。沒想到做著做著，做成了一個行業(yè)。

無論是創(chuàng)業(yè)，還是跑馬拉松，去高原挑戰(zhàn)自我，毛大慶總在面臨一個創(chuàng)業(yè)者們都共同面臨的質(zhì)疑：人為什么要做一些看起來沒必要的事？吃那些沒必要的苦頭？

毛大慶把創(chuàng)業(yè)者分為兩種，一種是通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了財富，改變個人命運，一種是想驗證自己存在的價值，毛大慶認(rèn)為自己更像是后者，他和同時代的李開復(fù)、徐小平、沈南鵬們一樣，在財富自由的中年選擇創(chuàng)業(yè)，只為靠奮斗驗證個人價值。

站在現(xiàn)在，毛大慶對趙何娟坦言，兩個字可以定義他所創(chuàng)立的事業(yè)：利他。

“可能有人一輩子都不愿意探測各種邊界，最好是在一個安全的圈里去生活，把這個圈變得小小的。有的人可能就覺得這樣的人生太沒有意思。”

“我來世界上走一場，經(jīng)歷這一場，就是要不斷探索生命的寬度和厚度。” 這句話，自始至終都是創(chuàng)造者毛大慶的創(chuàng)業(yè)宣言，對他這樣的企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)歷程中的每一刻都是“對初心的拷問”。

想象有一天，當(dāng)你垂垂老矣，躺在床上回味自己的一生擁有了哪些財富，你會想到什么？

這個問題的背后，其實是一個人的財富觀，“你是一個有錢人嗎”，趙何娟問毛大慶，收到一個毫不掩飾的回答：“不創(chuàng)業(yè)我可以過得也很舒服。”在鈦媒體 App 何謂對話節(jié)目中毛大慶說，當(dāng)你有一天躺在床上，歷數(shù)財富的時候，我覺得沒有人拿幾個存折去算說，你看我這輩子存了多少錢，我這有幾張卡。

衡量財富的多少，可以用簡單的數(shù)字符號，也可以用自己的感受，前者是更為世俗的算法，毛大慶卻有一套自己的衡量方法，這其中有兩個關(guān)鍵點，其一是你是否擁有適度的自由，可以擁有自己喜歡的生活方式，其二是，你是不是可以有尊嚴(yán)地創(chuàng)造。以上二者，與你是否是個“有錢人”，并沒有關(guān)系。

對毛大慶來說，創(chuàng)業(yè)帶給他的是“另外一種生活和生存的體驗”，如果回想一生中的高光時刻，他想到的會是“我做了一個東西，我也體會了艱難，我甚至九死一生。”所有這些“另一種生活”加在了一起，增加了生命的厚度。

創(chuàng)業(yè)維艱，不管開始的時候有多么豪情萬丈，但在過程中，一定需要一個強有力的支撐。這種支撐力是自己內(nèi)心深處堅定的價值認(rèn)同，比如利他，比如有尊嚴(yán)的去創(chuàng)造，帶來基于生命體驗的富足感。（本文獨家首發(fā)鈦媒體App）