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37歲宅男 / 老去的彼得.潘 / 產(chǎn)品設(shè)計(jì)匠人

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所謂偏見：用QQ郵箱發(fā)一封求職信......

所謂偏見：用QQ郵箱發(fā)一封求職信......當(dāng)HR每天處理數(shù)百封求職信的時(shí)候，自然而然會(huì)有一套心理認(rèn)知慣性。來自Gmail的平均質(zhì)量會(huì)高一些，來自Qmail的平均質(zhì)量會(huì)低一些。不過，這個(gè)心理模型可能只關(guān)聯(lián)到郵件列表的第一印象。

垂直網(wǎng)站編輯轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的構(gòu)想

垂直網(wǎng)站編輯轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的構(gòu)想其實(shí)在過去幾年中，我一直在為公司的許多細(xì)節(jié)產(chǎn)品提出改進(jìn)建議，尤其是當(dāng)一些年輕的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)我們的頻道和文章頁進(jìn)行改變，卻嚴(yán)重傷害了用戶體驗(yàn)時(shí)，我都會(huì)去提意見，我對(duì)用戶體驗(yàn)非常敏感，想讓用戶得到最好的閱讀享受。

知心怪蜀黍NO.44 從產(chǎn)品汪想跳槽說起

知心怪蜀黍NO.44 從產(chǎn)品汪想跳槽說起產(chǎn)品設(shè)計(jì)高度依賴經(jīng)驗(yàn)與直覺，為什么可以這樣做，為什么不能那樣做，各執(zhí)一詞很正常，如果每樣事情拿出數(shù)據(jù)來論證，則會(huì)浪費(fèi)大量的研發(fā)資源。所以參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品決策的人越少越好。

剛畢業(yè)的交互設(shè)計(jì)師該向何處去

剛畢業(yè)的交互設(shè)計(jì)師該向何處去第一，學(xué)這個(gè)學(xué)那個(gè)應(yīng)該從天賦與愛好出發(fā)，喜歡就學(xué)，不喜歡拉倒。第二，老夫活了36歲，至今不知道哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)工種不自怨自艾“苦逼”二字的，若立志遠(yuǎn)離無涯苦海，敬請(qǐng)拼爹。

貧瘠的職業(yè)生涯里，還有其他選擇嗎？

貧瘠的職業(yè)生涯里，還有其他選擇嗎？如果不做現(xiàn)在的工作，還能做什么？這問題并非產(chǎn)品人獨(dú)有。換個(gè)角度看，就算是我這樣的產(chǎn)品大汪，也對(duì)未來全無信心。所以，不如總結(jié)優(yōu)勢(shì)，尋求更適合自己的職位；或能找到別的心靈寄托，事業(yè)僅作為謀生手段，會(huì)快活得多吧。

從易信看大公司標(biāo)配與虎口奪食

從易信看大公司標(biāo)配與虎口奪食為什么要做“易信”？的確有“大公司標(biāo)配”的說法。博客也好，微博也好，就算做不大，它依然為網(wǎng)易門戶提供工具支持。這就是大公司的典型打法，拼資源，價(jià)格戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)也是可控的，大公司最怕的其實(shí)是“創(chuàng)新”。

26歲女青年關(guān)于家庭和工作的抉擇

26歲女青年關(guān)于家庭和工作的抉擇即便你跟他去了下一個(gè)城市，也會(huì)面對(duì)下一次的遷徙。過于頻繁地?fù)Q工作，缺乏職業(yè)沉淀，也就別指望什么職場(chǎng)發(fā)展了，30歲以后找工作都成問題。那時(shí)候他會(huì)養(yǎng)你嗎？你們的感情會(huì)穩(wěn)定下去嗎？這個(gè)男人值得你犧牲職業(yè)生涯嗎？以上并非反問句，你有答案就好。

UGC應(yīng)用上，如何引導(dǎo)用戶發(fā)布優(yōu)質(zhì)圖片

UGC應(yīng)用上，如何引導(dǎo)用戶發(fā)布優(yōu)質(zhì)圖片在社交圖片分享應(yīng)用中，你往往很難有方法提升用戶UGC的質(zhì)量，正確的思路是，提升產(chǎn)出UGC的用戶的質(zhì)量。同時(shí)，顯性內(nèi)容會(huì)建立產(chǎn)品的形象氣質(zhì)，進(jìn)而影響用戶的創(chuàng)作與互動(dòng)行為，即利用用戶的“從眾”心理。

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應(yīng)屆生在幸福感與無愛工作中怎么選？如果跳過了修行，打算直奔幸福而去，這樣的人通常不叫夢(mèng)想家，而是loser。如果認(rèn)為一個(gè)新人可以在幸福的環(huán)境中修行提升，這樣的愿望通常不叫走捷徑，而是中彩票。

人多的項(xiàng)目如何跨崗位盯人？聽天由命

人多的項(xiàng)目如何跨崗位盯人？聽天由命簡(jiǎn)單點(diǎn)說，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目里的人數(shù)越多，業(yè)務(wù)架構(gòu)越復(fù)雜，則認(rèn)同感越少，效率越低。我比喻為體制之瘡，只有一個(gè)方法來治療它——如果項(xiàng)目處于高速上升期，掀起的興奮與成就感會(huì)形成強(qiáng)大的凝聚力。除此之外，聽天由命。

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