我是一名在IT垂直網(wǎng)站工作了七年的評測編輯，感覺這個行業(yè)“路越走越窄”，從同時期入職的編輯來看，出路基本就三個：1.去平時經(jīng)常和編輯打交道的公關(guān)公司上班，完成從乙方到甲方的轉(zhuǎn)換。2.去新浪騰訊搜狐網(wǎng)易等門戶的科技數(shù)碼頻道繼續(xù)當編輯。3.去其它IT垂直網(wǎng)站做編輯。
但是，1.我不善交際又有“臉盲癥”，不太適合當公關(guān)。2.今天我們網(wǎng)站已經(jīng)做的很大，門戶的科技數(shù)碼頻道已經(jīng)不像前幾年那樣有吸引力了。3.實話實話，IT垂直網(wǎng)站里我們已經(jīng)是數(shù)一數(shù)二了，我和同事領(lǐng)導又沒有什么矛盾，所以不會考慮去其它IT網(wǎng)站。
在過去的七年中，我一直很喜歡原創(chuàng)評測編輯這份工作，與讀者交流很有趣，最大的滿足感來自讀者在文章下面留言“這么多年終于看到了一篇好文章！”“這篇文章寫的太好了，我第一次看編輯的名字”“及時雨啊，正是我想了解的內(nèi)容，之前一直潛水，今天特地注冊來留個言表示感謝”。所以，我堅持到了第七年，同時期的編輯們幾乎就剩下我了。
我們的團隊比較扁平化，我的直屬領(lǐng)導一直對我很好，像大哥一樣。而且不僅是我，他也為未來的出路感到有點迷茫，曾經(jīng)也問過我對未來的打算，我當時語塞。
我今年已經(jīng)28歲了，我感覺這是我下定決心轉(zhuǎn)型的最后一次機會，如果這次退縮的話，恐怕就一輩子當編輯了。現(xiàn)在我還愿意從基礎(chǔ)的產(chǎn)品運營專員做起，如果能加入好的產(chǎn)品型公司，我愿意接受降薪。
其實在過去幾年中，我一直在為公司的許多細節(jié)產(chǎn)品提出改進建議，尤其是當一些年輕的產(chǎn)品經(jīng)理對我們的頻道和文章頁進行改變，卻嚴重傷害了用戶體驗的時候，我都會去提意見，我對用戶體驗非常敏感，想讓用戶得到最好的閱讀享受。此外，在產(chǎn)品庫篩選產(chǎn)品時能夠更簡便的操作，我也對產(chǎn)品庫提出很多改進建議。這些建議大部分都被采納了，以至于現(xiàn)在公司的產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品專員們經(jīng)常主動來問我的想法，讓我對他們的新功能提提建議。
所以，我覺得自己可以嘗試往產(chǎn)品方面轉(zhuǎn)型。尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，它的發(fā)展令人瞠目結(jié)舌，未來將改變我們的生活。會有越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)需要無線產(chǎn)品經(jīng)理。所以我想先去一家好公司從基礎(chǔ)的無線運營專員做起，通過積累來向無線產(chǎn)品經(jīng)理的方向發(fā)展。雖然不敢說今后能做出成功的產(chǎn)品，但我確信的是現(xiàn)在比起當編輯，我對無線產(chǎn)品方向更有興趣，而興趣將會讓我在新的公司中傾注全力去工作。
你的心態(tài)和我25歲時一模一樣。那時我在電腦商情報-游戲天地(CBI)做副主編，覺得行業(yè)天花板太矮，只做了兩年半便轉(zhuǎn)型去了。以后雖然履歷與待遇好看許多，這輩子最快活的辰光，卻歸CBI的那個編輯純銀所有。那是我短暫的黃金時代。
我在CBI的老同事，有些現(xiàn)在還留在那里，干了十多年。他們的生活穩(wěn)定又愉快，至于未來怎樣……或許“四五十歲的游戲平媒編輯”很難想象，但我這只產(chǎn)品汪難道不也在為40歲之后的工作發(fā)愁嗎？
這個問題我想了很多年，暫時的結(jié)論是：什么出人頭地，財務(wù)自由，那些年少時的夢想漸行漸遠，早已心知肚明不過是鏡花水月。努力可以換來才能與履歷的成長，卻與幸福感全無關(guān)聯(lián)。這些年打拼來的虛名不值一提，更經(jīng)不起攀比；收入雖然略高，又被北上廣的高物價沖抵。唯一的好處是，現(xiàn)在如果找工作，選擇面會比平媒編輯更大，但托網(wǎng)游行業(yè)的福，既然CBI如此穩(wěn)定，我的老同事們也不用為求職而煩惱。
所以，10年前我念叨著“人無遠慮必有近憂”去追求更多的安全感，10年后，依然危機四伏，前路曲折，反倒遠不及做編輯時開心。如果當時留下來，在成都買房結(jié)婚生子，又是另一種人生，日子過得平淡自在。然而即便自己變得更強，命運仍未轉(zhuǎn)入飛馳的軌道，無論怎樣選擇，隨著人到中年，路都會越走越窄。用巨大的焦慮感換來厚厚一疊職場履歷，值得嗎？
搖頭，不答。
我把運營任務(wù)拆分成以下幾個大類，每個大類下又有若干子類：
1、內(nèi)容維護
2、用戶關(guān)系
3、市場營銷
4、商務(wù)合作
5、銷售促進
以你的經(jīng)歷，看上去更適合內(nèi)容維護性的任務(wù)，選擇內(nèi)容主導的產(chǎn)品。但如果想轉(zhuǎn)產(chǎn)品汪呢，從用戶關(guān)系入手會有更快的提升。在打了馬賽克的來信內(nèi)容中，你提到有一份“收集反饋，解答問題”的產(chǎn)品工作機會，算是“用戶關(guān)系”中最基礎(chǔ)的任務(wù)。在這個崗位上做半年，對用戶群與應(yīng)用情景會有很好的理解，根基扎實，再與汪汪們多交流想法，對于轉(zhuǎn)產(chǎn)品汪是穩(wěn)健的起步。
而你愿意接受降薪，從運營基層做起，態(tài)度上是很令人贊賞的。通常跨域發(fā)展，經(jīng)驗更加全面厚實。從運營轉(zhuǎn)產(chǎn)品，交互轉(zhuǎn)產(chǎn)品，都是比純種汪更好的發(fā)展路徑(技術(shù)和UI轉(zhuǎn)產(chǎn)品難一點，思維方式差異較大)。從技能樹的角度來看，三四年轉(zhuǎn)一次型是好事。很多人死守一地，只不過是不愿意在做A工作的時候，花費額外的時間去學習B工作的技能罷了，也為A工作的積累所蠱惑，放不下身段去接受B工作更低一些的崗位。這時，你曾經(jīng)所得的就變成了自己的負累。
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