問?：
我負責(zé)的版本在公司內(nèi)部不是重點，所以從去年到今年一直面臨的問題是：項目人手不夠，每個人都跟我說“手里活兒太多，沒時間啊”。
這一年，我依次采取了以下解決辦法：
1、產(chǎn)品會議時，跟研發(fā)、UI（UE一直缺人，來了又走，我自己硬著頭皮冒充）、測試反復(fù)述說——朝著“提升用戶數(shù)據(jù)、提升產(chǎn)品口碑”這個目標走，這樣做是我暗自希望可以讓大家達成共識“我們在共同維護一款產(chǎn)品”——現(xiàn)在來看，以失敗告終；
2、研發(fā)反饋手里活兒多的時候，我先去問清楚他手里有什么活兒，卡在哪里，然后去找研發(fā)總監(jiān)協(xié)調(diào)，這里我每次都用考核時間“威脅”或者裝可憐（雖然我負責(zé)的版本有專職研發(fā)，但是他們總是會被臨時抽調(diào)去趕別的項目）；
3、當(dāng)UI反饋手里活兒多的時候，我就很沒辦法了，因為她從自己職業(yè)發(fā)展角度，優(yōu)先完成公司的重點項目（客戶端產(chǎn)品），我是完全理解的，且她是老員工，不妥協(xié)，所以說服她非常費勁，我?guī)缀鯖]想到什么法子，就是每天跑去她那里軟磨硬泡；
4、測試雖然沒有這樣的問題，但是他們動不動就以完不成來威脅說不測試——倒是每次都卡住時間了，這樣的情況發(fā)生了我也可以上報，但是聽得太多次，心里超級涼；
5、我自己提前兩個月完成方案呢，中間也會遇到各種問題，或者大家估算著時間充裕，就優(yōu)先完成其它時間緊急的。
我想來想去，除了天天跟在后面磨嘴皮，裝可憐，用考核時間嚇唬人、假傳圣旨……沒一個是正經(jīng)的辦法。也跟關(guān)系非常密切的同事討論這個問題的解決辦法，結(jié)論是公司流程和體制的問題。多少算是自我安慰。心里好累啊~不知道你有沒有什么盯人的好辦法呢？
答：
說到跨崗位“盯人”，乳搖美少女戰(zhàn)無不勝……但恐怕你我都不是。隨便講幾句吧：
1、大公司體制導(dǎo)致絕大多數(shù)的產(chǎn)品團隊做不到“一條心”，尤其跨部門跨職能的同伴，不會認為這是在做“我的作品”“豐富我的職業(yè)履歷”，而是當(dāng)作“又一個單子”“又來折騰我”。
2、這時，圣母們會教導(dǎo)你，如果不能調(diào)動團隊積極性，必定是主管的問題，產(chǎn)品經(jīng)理的問題，要從自己身上找問題。說直白一點，你就是條蠢(產(chǎn)品)狗，別人憑什么為你賣力呢？而我建議與各式各樣的圣母(不局限于IT行業(yè))保持至少15公里，且不順風(fēng)的距離。
3、簡單點說，當(dāng)一個項目里的人數(shù)越多，業(yè)務(wù)架構(gòu)越復(fù)雜，則認同感越少，效率越低。我比喻為體制之瘡，只有一個方法來治療它——如果項目處于高速上升期，掀起的興奮與成就感會形成強大的凝聚力。除此之外，聽天由命。
4、所謂體制，是個非常復(fù)雜的話題，可以抽象為上一條提到的“人越多效率越低”。根據(jù)不同的管理水準，不同的產(chǎn)品項目，可能有量級的變化，但不會發(fā)生質(zhì)變。而絕大多數(shù)(成功的)公司都無法平衡擴張期與高效率之間的矛盾，這就像生老病死一樣，凡人概莫能免，同時也給了新公司，小團隊勇者斗惡龍的機會。
5、產(chǎn)品經(jīng)理本身應(yīng)該具備UE技能，把這個當(dāng)做基本功來看待。公司配置的UE一方面可能更專業(yè)，另一方面從跨項目的全局出發(fā)來把握交互風(fēng)格，但你不能依賴他們，而是把專業(yè)UE當(dāng)做加分項來對待，自己出的UE稿則是基本項。甚至于測試也是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，也不能完全依賴QA。你就是一個干雜活的，雜就對了。如果作溝通協(xié)調(diào)居多，那個叫項目經(jīng)理，不叫產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品汪的肩膀應(yīng)該更寬厚得多。
最后，產(chǎn)品汪就是這么命苦，這個你得認。說起來名頭好聽，產(chǎn)品經(jīng)理改變世界，其實又依賴各種資源各種協(xié)作，往往還管不了這些資源與協(xié)作人員，只好把大部分精力放在求爹爹告奶奶走流程上面。但這還不是最苦的，苦海無涯之首是“空有一身好武藝，卻找不到值得打拼的好項目”，之二是“遇到對產(chǎn)品無知自大的領(lǐng)導(dǎo)，被逼去做必死無疑的項目”，之三是“我有一些很酷的想法，但完全沒有研發(fā)與設(shè)計資源來配合”，而你的苦惱，至多排在區(qū)區(qū)第四。
（對知心怪蜀黍提問，請看：
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