最有鈦度的獨(dú)家深度報(bào)道。以“獨(dú)立深挖、犀利毒辣、時(shí)代刻度”為核心主張，解密財(cái)經(jīng)科技密碼，留下歷史腳印。
BD模式的進(jìn)化，本質(zhì)是創(chuàng)新藥價(jià)值鏈的重構(gòu)。簽單只是拿到“入場(chǎng)券”，能否將首付款轉(zhuǎn)化為持續(xù)現(xiàn)金流、將海外渠道內(nèi)化為自身能力，才是真正的終局拷問(wèn)。
中國(guó)創(chuàng)新藥今年的演化，將整個(gè)行業(yè)帶到了一個(gè)新的分水嶺：是系統(tǒng)性能力躍升帶來(lái)的出海爆發(fā)，也是資源向頭部集中的生存淘汰賽；盈利曙光初現(xiàn)，但源頭創(chuàng)新仍待破題。
一個(gè)輕量級(jí)的家族式小公司，是否有能力駕馭一個(gè)重量級(jí)資本與技術(shù)雙重密集型項(xiàng)目，是這個(gè)不確定性的核心。
OTA市場(chǎng)山雨欲來(lái)，無(wú)人可以幸免。
系統(tǒng)性拆解AI戰(zhàn)略、可靠性、數(shù)據(jù)困境、場(chǎng)景選擇、模型選型、行業(yè)落地、知識(shí)庫(kù)構(gòu)建、安全合規(guī)、人機(jī)協(xié)作與人才瓶頸等現(xiàn)實(shí)難題，力圖為企業(yè)找到可落地、可借鑒的解法。
固態(tài)電池概念在資本市場(chǎng)扶搖直上的背后，產(chǎn)業(yè)化仍是難而長(zhǎng)遠(yuǎn)的馬拉松式競(jìng)賽。
賬上趴著近10億現(xiàn)金、負(fù)債率低至20%、連續(xù)三年經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈流入超8億的“財(cái)務(wù)模范生”，為何要拋出一份相當(dāng)于其全年?duì)I收1.12倍的巨額定增方案？一切“反合理”色彩的背后...
“黑悟空”效應(yīng)是連索尼集團(tuán)內(nèi)部都始料未及的，這家公司已經(jīng)重新審視中國(guó)市場(chǎng)。而現(xiàn)象級(jí)之后，往往是落差，真正的考驗(yàn)，是如何把孤立現(xiàn)象轉(zhuǎn)化為常態(tài)的產(chǎn)業(yè)能力。
此次可參與投票的股份比例近93%，但實(shí)際參投比例僅為11.08%，面對(duì)如此重大的議案，股東參與度可謂寥寥。這幅“機(jī)構(gòu)旁觀+散戶冷淡”的圖景，一定程度上折射出公司可能存在 ...
在過(guò)去飛速狂奔的二三十年間，外企在華經(jīng)營(yíng)的弊病被快速增長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)額所掩蓋。如今增長(zhǎng)放緩，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，它們?cè)跊Q策運(yùn)營(yíng)模式上的弊端日益凸顯，甚至成為了其在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的嚴(yán)重掣...
