紫?；饎?chuàng)始管理合伙人 張泉靈
鈦媒體注：她的身份很多：前央視著名主持人、一位母親，同時(shí)也是剛剛做了兩年的投資人。到今年12月，張泉靈離開體制轉(zhuǎn)型投資人已經(jīng)兩年零三個(gè)月了。
在標(biāo)準(zhǔn)的履歷介紹上，在2015年9月，接受傅盛的邀請(qǐng)紫牛基金擔(dān)任創(chuàng)始管理合伙人。一襲紫色連衣裙，成了張泉靈加入紫牛之后的標(biāo)志性裝扮。
但你知道在這短短兩年多時(shí)間內(nèi)，她經(jīng)歷了怎樣的自我調(diào)整、不斷適應(yīng)變化的心路歷程？
這位傅盛口中的“女神”在成為投資人前，還只是一個(gè)“只會(huì)在銀行買理財(cái)?shù)娜?rdquo;，在過去18年的經(jīng)驗(yàn)一直是埋頭做好內(nèi)容；如今的她，已經(jīng)連續(xù)管理了紫牛的兩期基金，投出了包括年糕媽媽、編程貓、UFACTORY等在內(nèi)的明星項(xiàng)目。
張泉靈說，做投資人后哭過的時(shí)間，比前十年加起來還多，坦言“投資人活得像狗，并非華麗轉(zhuǎn)身”；但同時(shí)，她在央視積累的對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深厚理解，成為傅盛的互補(bǔ)。
投資人張泉靈，正在像一臺(tái)深度學(xué)習(xí)機(jī)器那樣，不斷的刷新自己認(rèn)知。
12月15日，來鈦媒體T-EDGE年度盛典「未來創(chuàng)投峰會(huì)」，聽張泉靈講述未來投資風(fēng)向，跨界投資人如何“撮合”傳統(tǒng)企業(yè)和新技術(shù)提供者？
四年前的張泉靈，會(huì)怎么看現(xiàn)在的自己？
關(guān)于這個(gè)問題，張泉靈只說了三個(gè)字：驚，疑，恐。
“我在我頭腦里坐了一條時(shí)間隧道，穿越回去四年之前……再看此時(shí)此刻的我，這個(gè)「我」不是那一刻我喜歡的。要不是這個(gè)人是我的話，我必須說挺討厭的。”
說這番話時(shí)，張泉靈正在影棚錄制《奇葩說》第四季最后一期表演賽，辯題是“我們最終都會(huì)成為自己討厭的人，到底是不是一件壞事”。今年44歲的投資人張泉靈，同時(shí)也是這檔現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目的新晉的導(dǎo)師。
“如果四年前，我看一個(gè)女人在這個(gè)舞臺(tái)上胡說八道，這是一件嘩眾取寵的事情。”張泉靈說。
不過，從滿屏的彈幕看出來，張泉靈還挺被網(wǎng)友所接受和喜歡的，“三觀正，講事實(shí)，擺道理，不忽悠”、“本季最大的驚喜”。之所以成為了一份“驚喜”，大概是因?yàn)樗弦淮芜@樣密集地出現(xiàn)在屏幕前的身份還是央視主持人。
算到今年12月，張泉靈已經(jīng)離開體制兩年零三個(gè)月了，這意味著，她從媒體人到投資人的轉(zhuǎn)身已經(jīng)超過兩年。
關(guān)于這一場轉(zhuǎn)身，故事很多。
但張泉靈代表的媒體從業(yè)者向資本領(lǐng)域的跨界，卻發(fā)生在中國一級(jí)、二級(jí)市場新貴舊富更迭、雙創(chuàng)被確立為國家政策的大背景之下。
三年前，一如既往在北京央視大褲衩里忙著采訪、組稿、主持節(jié)目的張泉靈，親眼見證了國家層面首次對(duì)外發(fā)出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召。同一年，阿里巴巴在9月登陸紐約證券交易所，造就了商業(yè)史上最大IPO；同一年，大量海外投資者開始重新審視中概股；中國的A股市場開始了一輪明顯的上漲。
然而，2015年的6月成為了一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，A股暴跌；在美國市場，中概股也不斷下跌，市場情緒大幅轉(zhuǎn)向......
媒體人張泉靈有些看不懂了。傳統(tǒng)媒體信息權(quán)被社交媒體瓦解，外面的世界不斷翻頁，身處信息最前沿的張泉靈突然感到了恐懼、焦慮，她發(fā)微博說，自己被“時(shí)不我待，知識(shí)缺口巨大”弄得焦慮無比。
2015年8月，張泉靈從央視正式離職，出任紫?；鸷匣锶?。她通過一篇傳播甚廣的文章《生命的后半段》正式宣布，“生命的后半段，我想，重來一次”。
紫牛是獵豹CEO傅盛創(chuàng)辦的一支新基金，傅盛也成為促使張泉靈奮不顧身一躍而出的關(guān)鍵人物。傅盛想通過紫?；?，用差異化、極簡、All in三個(gè)原則尋找風(fēng)口上的“紫牛”。
傅盛第一次親眼見到張泉靈是在一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的股東會(huì)上。與其短暫交流之后，傅盛對(duì)這位北大德語系畢業(yè)的美女主播留下了“視野開闊，思維相當(dāng)縝密”的印象。
后來，在成功挖到張泉靈之后，傅盛多次在公開場合表示張泉靈是他的“女神”。
張泉靈和傅盛
而這位女神在成為投資人前，還只是一個(gè)“只會(huì)在銀行買理財(cái)?shù)娜?rdquo;，她在過去18年的經(jīng)驗(yàn)一直是“埋頭做好內(nèi)容”，從來沒有也不需要操心錢的事情；曾經(jīng)拒絕過傅盛又同意從紫?；鸬?ldquo;顧問”做起的這位女神，已經(jīng)擔(dān)任創(chuàng)始管理合伙人，連續(xù)管理了紫牛的兩期基金，投出了包括年糕媽媽、編程貓、UFACTORY等在內(nèi)的明星項(xiàng)目。
張泉靈還以一位勇敢轉(zhuǎn)型者的姿態(tài)，多次傳遞出諸如“即便恐懼，也要先滿足好奇心”、“不做創(chuàng)業(yè)者的保姆”等影響了很多人的觀點(diǎn)。
張泉靈對(duì)傅盛和紫牛是一個(gè)“互補(bǔ)”的角色。一直在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打的傅盛不懂傳統(tǒng)行業(yè)，也沒有太多相關(guān)積累；而在央視與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打交道最多的張泉靈懂。這符合紫?；饘?duì)于未來大趨勢(shì)的判斷：未來的發(fā)展一定是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，投資也需要跨界的背景。
張泉靈在此時(shí)入局，也曾收到外界的非議，認(rèn)為她“并沒有選對(duì)時(shí)機(jī)”。
受股災(zāi)等因素影響，資本開始捂緊口袋；而2015年下半年起，一批批沒有造血能力又融不到錢的創(chuàng)業(yè)公司開始裁員、關(guān)停和倒閉，其中不乏被資本追捧的明星公司，使得中國創(chuàng)投市場的“寒冬論”甚囂塵上。
但張泉靈不這么認(rèn)為，她對(duì)鈦媒體說：
“從大的環(huán)境來說，其實(shí)未必是冷淡，你要換個(gè)角度來看其實(shí)還是熱火朝天呢，我覺得是和原來的玩法不大一樣，原來的玩家也不大一樣。玩家在變，玩法也在變。如果你站在原來的角度看，哎喲水流變小了，其實(shí)換個(gè)角度看，洪水滔天呢！”
數(shù)據(jù)證明張泉靈的判斷是對(duì)的。
據(jù)今年5月普華永道發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告顯示，近十年來，尤其是自2014年以來，國內(nèi)投資市場活躍度不斷攀升，股權(quán)投資增速明顯，不斷刷新歷史記錄。2016年，國內(nèi)股權(quán)市場的基金募資和股權(quán)投資規(guī)?？芍^盛況空前，通過2438支基金，募得近1.3萬億人民幣，投資金額達(dá)到了7448億元。
一級(jí)市場競爭激烈，新VC紫牛想要?dú)⒊鲆粭l差異化的道路。經(jīng)過兩年多的摸索，張泉靈告訴鈦媒體，紫牛已經(jīng)得出了一套自己的打法。
拿消費(fèi)類項(xiàng)目來說，傳統(tǒng)VC大多以行業(yè)邏輯來劃分，而紫牛只分為兩大類：“以內(nèi)容為壁壘”和“以科技為壁壘”。
在評(píng)價(jià)以內(nèi)容為壁壘的項(xiàng)目，張泉靈有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
第一，是否吸引她看下去；
第二，是否能持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；
第三，采取怎樣的機(jī)制保證持續(xù)產(chǎn)出這樣的內(nèi)容。
張泉靈特別看重?fù)碛袃?nèi)容壁壘的項(xiàng)目。例如，紫牛投資的年糕媽媽，在傳統(tǒng)VC看來屬于電商賽道，但是在張泉靈眼中，這屬于以內(nèi)容為壁壘的，“它的壁壘造成他的獲客便宜，粘度高和品質(zhì)高”。（據(jù)鈦媒體了解，“年糕媽媽”這一平臺(tái)如今已經(jīng)在嘗試內(nèi)容付費(fèi)新模式。）
而在科技領(lǐng)域，是技術(shù)要找到一個(gè)落地場景，“不能就科技而科技”，她所偏好的是科技創(chuàng)業(yè)要充分理解和滲透行業(yè)，或者本身就一直在行業(yè)里摸爬滾打的人。
“另一部分就是，你原來不是這個(gè)行業(yè)的，但是要落地真實(shí)場景的前提是，創(chuàng)始人必須要理解這個(gè)行業(yè)，這個(gè)時(shí)候我就應(yīng)該去幫你一把，幫你進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，包括和行業(yè)的龍頭去合作。因?yàn)轭I(lǐng)先的企業(yè)的數(shù)據(jù)密度足夠大，這才是有價(jià)值的。”
在張泉靈看來，互聯(lián)網(wǎng)是可以做得“很小”然后迅速復(fù)制，但是在人工智能時(shí)代，需要足夠多并且有價(jià)值的數(shù)據(jù)，必須去與行業(yè)龍頭做關(guān)聯(lián)，因?yàn)樗麄兊臄?shù)據(jù)密度足夠大，“所以，這時(shí)候我的價(jià)值就出現(xiàn)了”。
一入行投資圈就站在一個(gè)高地上，張泉靈的起點(diǎn)羨煞旁人。
大部分人會(huì)認(rèn)為，媒體人轉(zhuǎn)型做投資的重要的價(jià)值在于長期在各行業(yè)積累的人脈；在找人、找錢兩項(xiàng)事務(wù)上，人脈資源確實(shí)是很重要的一方面。
長期在新聞工作第一線的張泉靈，更看重是媒體經(jīng)驗(yàn)帶來的“中翻中”能力。
“我在做媒體的時(shí)候，積累了一個(gè)特別重要的工作能力，叫作‘中翻中’，這個(gè)在投資方面特別有用。”
張泉靈口中的“中翻中”，在連接新興技術(shù)和傳統(tǒng)企業(yè)幫了很大的忙。
在紫牛投資的案例中，北京三體高創(chuàng)科技是趕上了當(dāng)下C2M （Customer-to-Manufacturer顧客對(duì)工廠）“風(fēng)口”的一家。三體科技定位于3D人體大數(shù)據(jù)智能服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，目前主推的項(xiàng)目之一是應(yīng)用于制鞋業(yè)的立體測(cè)量設(shè)備——3D腳型掃描儀。
“市面上有不同的掃描腳型的儀器，一般來說要求測(cè)出兩個(gè)數(shù)據(jù)，一個(gè)是數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，另一個(gè)是數(shù)據(jù)的一致性。前者是指測(cè)量出數(shù)據(jù)的誤差是多少，而后者是指把同樣的模型扔進(jìn)去，它數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的前后偏差，上下有多少。”
為了找到行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)入口，張泉靈為三體科技對(duì)接了奧康鞋業(yè)，但是對(duì)方這家潛在客戶始終沒辦法理解三體科技所堅(jiān)持的“數(shù)據(jù)的一致性”的重要性。
張泉靈實(shí)在是急了，于是，她問對(duì)方：“平時(shí)打槍嗎？”
對(duì)方點(diǎn)頭。
“你知道彈著點(diǎn)要統(tǒng)一才是好搶手對(duì)吧？”
“知道。”對(duì)方答。
“一樣的，我給你10發(fā)子彈，你總共打了20環(huán)，平均每發(fā)2環(huán)，但是，你所有的彈著點(diǎn)都集中在右下角的2環(huán)，就說明你是好槍手。我只需要把槍單一地調(diào)整一下，你有可能全部10環(huán)了。而另外一個(gè)人，打了20環(huán)，甚至是30環(huán)，但是彈著點(diǎn)在靶心上下左右各個(gè)方向，就只能調(diào)節(jié)射擊水平了，而這恰恰是不能瞬間提高的。”
張泉靈描述的中翻中功夫就是這樣發(fā)揮作用的，“否則你跟他們是說不通的。”
張泉靈這樣理解傳統(tǒng)大企業(yè)與人工智能的關(guān)系：對(duì)于大企業(yè)來說，無非是為什么要選你的設(shè)備而不是其他家，尤其是對(duì)于人工智能而言，數(shù)據(jù)的一致性就處在AI可用和不可用的臨界點(diǎn)上。
對(duì)于一家早期投資的企業(yè)如此費(fèi)心且細(xì)心“幫忙”，在圈內(nèi)好像有點(diǎn)非主流。畢竟，在行業(yè)內(nèi)，“重投前輕投后”的現(xiàn)象較為普遍。尤其是小型VC都將主要的精力都投放在項(xiàng)目篩選、盡職調(diào)查和交易中，往往忽略了投后管理這一環(huán)。
“我覺得我們很大的價(jià)值在于，我們投后管理能夠給與投資者的幫助上。”投后管理是紫牛目前可以精耕細(xì)作的地方。
紫牛在投后管理方面，發(fā)掘自己最大的價(jià)值，而且極具特色。牛作為一支“明星”基金，除了傅盛和張泉靈之外，官網(wǎng)上已經(jīng)披露的LP是多玩游戲CEO李學(xué)凌，羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇，經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎，58同城CEO姚勁波，真格基金創(chuàng)始人徐小平和時(shí)尚集團(tuán)總裁蘇芒……每一位都是各自行業(yè)內(nèi)頂級(jí)的大佬。
傳統(tǒng)的VC在投后管理多半是在財(cái)務(wù)，稅務(wù)，人力等專業(yè)化領(lǐng)域協(xié)助創(chuàng)業(yè)者，通常是去替代創(chuàng)業(yè)者節(jié)省管理成本和行政成本。
“投后管理也是我們花了特別大的力氣的，核心是你作為投資人你的獨(dú)特之處，你的獨(dú)立價(jià)值在什么地方。那么，我覺得我們很大的價(jià)值在于我們投后管理能夠給與投資者的幫助上。”
紫牛與傳統(tǒng)的VC的投后管理不大一樣。傳統(tǒng)的VC的投后管理分成幾個(gè)部分，有專門的團(tuán)隊(duì)來做一些專業(yè)化的業(yè)務(wù)，比如財(cái)務(wù)，稅務(wù)，PR，HR等，通常是取代了創(chuàng)業(yè)公司一部分管理和行政職能。
“我們的投后管理更多的是在業(yè)務(wù)層面給與幫助，這部分的業(yè)務(wù)層面包括品牌管理，包括能不能幫你做一些業(yè)務(wù)上的連接，讓你的能力深入在有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)身上，從而形成更大的價(jià)值。”
而同時(shí)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在早期，多把所有的精力都集中在項(xiàng)目里，沒有時(shí)間集中“跳出來看”，所以紫牛還有一部分投后管理是幫助他們跳出來看一看。
張泉靈經(jīng)常會(huì)把一些她看到的行業(yè)動(dòng)態(tài)，包括重大新聞轉(zhuǎn)發(fā)給被投的相關(guān)企業(yè)。
“我覺得這個(gè)方向適合，你去理解一下，或者說，你做的這個(gè)方向有這個(gè)相關(guān)的事情存在，但你未必要立刻跳過去做。他們沒有時(shí)間去看這個(gè)事情，他們也沒有這樣的視野，投資人的視野的廣度和高度還是保持了的。所以我們的投后管理可能是行業(yè)內(nèi)比較有特色的一個(gè)管理。”張泉靈說。
在成為投資人前，張泉靈曾說，自己不想成為一只螞蟻，“被壓在過去的一頁里，看到的也還是同樣的天地，而真的世界與你無關(guān)”。
而真實(shí)的世界并不意味著美好。
張泉靈從前是媒體人，是甲方，在全國最體面的平臺(tái)，偶爾抓狂，得心應(yīng)手；而打一開始做投資就倍感壓力。被傅盛逼得不行的時(shí)候，張泉靈只好回到辦公室偷偷哭，悄悄哭過的時(shí)間，比前十年加起來還多，她說，“投資人活得像狗，并非華麗轉(zhuǎn)身”。
張泉靈還有被創(chuàng)業(yè)者拒絕的時(shí)候。
“我們之前有看上一個(gè)在線教育的項(xiàng)目，盯了很久，非常看好。但是，那時(shí)候創(chuàng)業(yè)者告訴我們好未來要投。我花了很大的力氣去爭取，還專門去找了張邦鑫（鈦媒體注：教育行業(yè)巨頭好未來董事長、CEO）商量。” 創(chuàng)業(yè)者權(quán)衡再三，還是拒絕了張泉靈的橄欖枝。
被拒之后，張泉靈的焦慮感會(huì)再次出現(xiàn)。
“但是這你也得認(rèn)了，畢竟好未來在行業(yè)里積累了這么久。我們理解創(chuàng)業(yè)者的訴求。”說到這里，張泉靈一聳肩，“但是，So What？因?yàn)槟阋坏┳鐾顿Y，你的心力就會(huì)知道錯(cuò)過了這一個(gè)，還有下一個(gè)。你只要不要錯(cuò)失你去遇見風(fēng)口的能力和敏感性就好了。”
如果要總結(jié)這兩年來的過失，張泉靈認(rèn)為，最遺憾并不在于她到底錯(cuò)失了哪個(gè)風(fēng)口或者項(xiàng)目，而是關(guān)于“跳出來”還做的不夠好。
她說，一方面她自己常勸說創(chuàng)業(yè)者“跳出來”看一看；另一方面，她發(fā)現(xiàn)，自己在思考到底“要成為一個(gè)什么樣的投資人”的時(shí)候，在“跳出來看一看”一點(diǎn)還是沒有做到位的。
“你有時(shí)候會(huì)碰到，哎呀，我想明白了應(yīng)該是這樣的，但是這事已經(jīng)辦到這兒了，所以沖突就出現(xiàn)了。它不會(huì)像一開始想在前面那么游刃有余，不像前面想得那么自如，這個(gè)是我最大的錯(cuò)失。”
新人有劣勢(shì)，但是其實(shí)是優(yōu)勢(shì)。
剛成為投資人，張泉靈的好奇心和興奮度是足夠的，“這可以保持你對(duì)于壓力的承受，因?yàn)槟愕臓顟B(tài)特別high的時(shí)候，不覺得有多么辛苦，但是，到了第二年，不能老找借口說，我是一個(gè)新人，我來學(xué)習(xí)一下的。”
那么，真刀實(shí)槍的時(shí)候，到底該用什么樣的方式做紫牛的二期，是一期的一個(gè)延續(xù)？還是從更高地維度思考？自己該成為一個(gè)怎樣的投資人？個(gè)人的價(jià)值如何發(fā)揮得最好？
“這些事情是我最近才開始想的，稍微有點(diǎn)晚。所以，二期整個(gè)設(shè)立的過程中，稍顯被動(dòng)，二期啟動(dòng)相對(duì)遲滯。”
人的痛苦有時(shí)候不在于你沒有選擇，而來自于你有不同的選擇。
張泉靈決定，把紫牛在二期方向上做了一個(gè)很大的調(diào)整。與一期有很大區(qū)別，二期會(huì)重新定位。這主要是體現(xiàn)在基金的“生態(tài)”上：一是被投企業(yè)之間會(huì)形成一個(gè)生態(tài)，二是基金基金自己也要構(gòu)成一個(gè)生態(tài)，包括對(duì)基金架構(gòu)的設(shè)立。
隨著市場上一些優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目開始跑出來了，二期的紫牛也將不會(huì)僅僅局限在早期的項(xiàng)目上。“會(huì)把輪次往后延伸一些，以便捕捉到更多的潛在獨(dú)角獸。”張泉靈篤定的告訴鈦媒體。
畢竟，一個(gè)從“刷臉”開始的工作，終究要靠刷業(yè)績走下去。
“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)”，是張泉靈身邊朋友口中最高頻出現(xiàn)的一句評(píng)價(jià)。
“一開始見到張泉靈的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)她用手機(jī)打字，還是用手寫輸入法，回消息挺慢的。”紫牛早期的明星項(xiàng)目“編程貓”創(chuàng)始人、CEO李天馳對(duì)鈦媒體說。
李天馳的編程貓?jiān)诮衲?1月正式宣布完成了B輪1.2億元融資（紫?；鹪?016年底參與了其2000萬元A輪融資），這一過程中，他與張泉靈的交流越來越多。李天馳覺得張泉靈最大的變化是，回復(fù)消息的速度變得很快，“這是我最佩服她的一點(diǎn)，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，尤其是在每天要面對(duì)海量的信息的情況下”。
作為眾多“追逐”編程貓的投資人中間的一個(gè)，李天馳覺得，張泉靈與其他人不一樣，對(duì)他項(xiàng)目的價(jià)值也不一樣，“她以前是記者，她對(duì)于國家政策的預(yù)判，對(duì)于基礎(chǔ)教育的理解，都是非常敏銳的。她還是我們學(xué)生用戶的家長。”
編程貓是紫牛對(duì)外交出的一張優(yōu)秀的成績單，張泉靈卻頗為冷靜。“我倒沒有說最喜歡哪個(gè)項(xiàng)目，只要是自己投的都喜歡，就像自己的孩子，只能說有幾個(gè)是趕上了機(jī)會(huì)和風(fēng)口。編程貓是其中一個(gè)”。
為什么投編程貓？
張泉靈看重的是編程教育對(duì)于中國學(xué)科教育的影響。在她看來，編程教學(xué)是中國學(xué)科教育中，為數(shù)不多的以跨學(xué)科和解決目標(biāo)為導(dǎo)向的，雖然立足于線上教學(xué)，卻在線下有大量的活動(dòng)以團(tuán)隊(duì)的形式完成項(xiàng)目。
在今年夏天，她把自己的兒子送入了編程貓的夏令營，參與線下的五人組戰(zhàn)隊(duì)。短短幾天的時(shí)間里面，小組自然而然有人領(lǐng)隊(duì)，有人主干活，分工協(xié)作，最后攢起來，才能完成了一個(gè)游戲項(xiàng)目的編程。
張泉靈認(rèn)為STEAM教育需要有一些改變：
“我們之所以一直覺得應(yīng)該學(xué)英語，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為世界更多的人，需要去溝通；那么在未來，孩子要學(xué)編程或者編程的思路，是因?yàn)樾枰蜋C(jī)器世界溝通。否則，當(dāng)人工智能越來越進(jìn)入你的世界的時(shí)候，其實(shí)你無法和他溝通，你只有一個(gè)交互界面在與他溝通，但是，你沒有改變他的力量。”
李天馳明顯感受到的所謂變化，張泉靈卻不以為然，因?yàn)檫@是她的常態(tài)。
她發(fā)現(xiàn)，做媒體和做投資，在某種程度上能達(dá)到一個(gè)契合點(diǎn)。做媒體每天要接觸大量的事務(wù)，這些事情往往處在一個(gè)亂麻之中，講清楚一個(gè)故事，必須要找到核心的人和事，需要要找到那根線頭，一蹬，能解開，“做投資也是一樣的, 你經(jīng)常聽創(chuàng)始人的匯報(bào)就是一團(tuán)麻，其實(shí)他也沒有想好到底要怎樣。你要幫他把那根線頭兒「蹬」出來，找到重點(diǎn)。”
但變化也是常態(tài)。畢竟，做投資就是一個(gè)不斷刷新自己認(rèn)知的過程，優(yōu)秀的人往往就是這樣一臺(tái)深度學(xué)習(xí)機(jī)器。
“多年前，和泉靈第一次聊天，就發(fā)現(xiàn)她學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)，這是一個(gè)優(yōu)秀的記者最重要的品質(zhì)，做投資也是如此，要快速切入一個(gè)陌生領(lǐng)域，并且以最快的速度掌握一些基本知識(shí)。”作為張泉靈多年的密友，同為記者出身的鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟如此評(píng)價(jià)。
從北大德語系畢業(yè)后，1997年考入央視國際部，從羅布泊無人區(qū)，阿富汗戰(zhàn)亂區(qū)，到抗擊非典第一線，四川汶川大地震……在那個(gè)傳統(tǒng)媒體的黃金年代，張泉靈帶著國人的視線深入這些辛苦且危險(xiǎn)的偏遠(yuǎn)一線。她是很多人的偶像，她的粉絲叫泉水。
但張泉靈告訴鈦媒體，“我沒有偶像，從小就沒有”。
“我當(dāng)記者的時(shí)候，很多人喜歡問你最喜歡什么主持人，你的偶像是誰？當(dāng)投資人了也有人問我。我這一輩子，對(duì)一些人，我有很多很敬佩的點(diǎn)，當(dāng)然也有很多很敬佩的人。所以我告訴你我欣賞誰的時(shí)候，我一定會(huì)告訴你為什么。”
1973年出生的張泉靈，在她成長的年代中，是英雄主義教育的年代，是造神年代的延續(xù)，也是神開始崩塌的開始。我們特別容易崇拜英雄，然后把他掀下神壇。
“我也不知道什么因素導(dǎo)致我從小就沒有偶像。是英雄挺好的呀，我不崇拜你，這和你是不是我的偶像是兩回事。我一直會(huì)說，在那個(gè)境遇下你能做到這樣，真是了不起呀，但是我不說你是我的偶像。”
賣人設(shè)會(huì)崩塌，得到必須付出代價(jià)。
在開頭那一場辯論中，張泉靈給最后總結(jié)陳詞說，許多改變，是主動(dòng)求變的，很多也是被動(dòng)的，這意味著什么?這意味著你想要得到什么，都是有代價(jià)的，“我在想在這個(gè)舞臺(tái)上被人喜歡，這就是代價(jià)的一部分”。（本文獨(dú)家首發(fā)鈦媒體，作者/李程程，編輯/蔥蔥）
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戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)接地氣版解析 產(chǎn)品好賣與賣好產(chǎn)品 最重要的工作！是讓產(chǎn)品—好賣?。☉?zhàn)略） 那就意味著產(chǎn)品定位、定價(jià)必須結(jié)合所在區(qū)域同行競爭及消費(fèi)者的分類、取舍、把握… 次重要的工作是各種經(jīng)營活動(dòng)設(shè)計(jì)匹配，提高效率，讓產(chǎn)品—賣好?。☉?zhàn)術(shù)） “好賣”的產(chǎn)品，能力差的團(tuán)隊(duì)也賣得出去！ 不好賣的產(chǎn)品，執(zhí)行能力再強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)也無法“賣好”！ 好賣（戰(zhàn)略、營銷）決定生死！ 賣好（戰(zhàn)術(shù)、銷售）錦上添花！ 決策團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)好賣！ 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)賣好！ 現(xiàn)實(shí)中絕大部分決策層沒把好賣的本職工作做好，影響到項(xiàng)目、企業(yè)生死！ 反而很奇葩的責(zé)怪執(zhí)行團(tuán)隊(duì)沒把不好賣的產(chǎn)品賣好！
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