鈦媒體快訊 | 9月20日消息：今日，每日優(yōu)鮮宣布，已于今年3月完成2.3億美元C+輪融資，本輪融資由Tiger Global和元生資本領(lǐng)投，時(shí)代資本參與聯(lián)合投資。加上此前由聯(lián)想創(chuàng)投領(lǐng)投的C輪融資，每日優(yōu)鮮C輪系列融資總額已超過(guò)3億美元。
每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正表示，C+輪融資將主要用于1-3線城市前置倉(cāng)擴(kuò)張，品牌建設(shè)與市場(chǎng)開拓。前置倉(cāng)模式一直每日優(yōu)鮮在物流方面核心，一來(lái)可以通過(guò)縮短商品與消費(fèi)者之間的距離，提高配送速度；二來(lái)前置倉(cāng)模式的“去冷媒”化，可以降低生鮮配送成本。
此前徐正在接受鈦媒體采訪時(shí)透露，將2C配送這一端“去冷媒”化，使得冷鏈物流的交付成本中更多的是冷源式冷鏈（冷藏車、冷庫(kù)，冰箱等通過(guò)發(fā)電機(jī)制冷的方式）所形成“固定成本”，所以每日優(yōu)鮮可以將物流成本壓到傳統(tǒng)生鮮電商的1/3，從而實(shí)現(xiàn)39塊錢包郵。
另外，前置倉(cāng)的選址比較隱蔽，所以相對(duì)于前店后倉(cāng)模式，租金更加便宜。每日優(yōu)鮮的前置倉(cāng)一般小的在幾十平，三四個(gè)配送員；大的一百來(lái)平，十來(lái)個(gè)配送員。一個(gè)倉(cāng)可覆蓋半徑三公里的區(qū)域，當(dāng)一個(gè)區(qū)域內(nèi)的訂單增加到一個(gè)倉(cāng)無(wú)法覆蓋時(shí)，就會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，所以隨著前置倉(cāng)數(shù)量的增多，配送時(shí)間也有望不斷縮短。
此外，不久前每日優(yōu)鮮還加入無(wú)人貨架戰(zhàn)場(chǎng)，內(nèi)部孵化了“便利購(gòu)”項(xiàng)目，通過(guò)冷藏柜、常溫貨架和冷凍柜，為企業(yè)提供以水果、零食為主的多種商品。“便利購(gòu)”的物流配送主要依托于每日優(yōu)鮮的前置倉(cāng)體系，由專人負(fù)責(zé)補(bǔ)貨及設(shè)備維護(hù)。用戶可通過(guò)微信掃碼選購(gòu)、自助付款。
不過(guò)，無(wú)人貨架這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，各路玩家相繼涌入。根據(jù)鈦媒體Pro全球創(chuàng)投數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)顯示，近一個(gè)月就有包括果小美、領(lǐng)蛙、猩便利等在內(nèi)的13家企業(yè)宣布獲得融資，目前大家的首要任務(wù)就是拼速度、搶點(diǎn)位。
據(jù)徐正透露，C+輪輪融資也將用于無(wú)人貨架項(xiàng)目的擴(kuò)張，每日優(yōu)鮮計(jì)劃向“便利購(gòu)”項(xiàng)目投入3億元人民幣，快速鋪設(shè)10萬(wàn)點(diǎn)位。
以下為每日優(yōu)鮮歷輪融資信息：
2014年12月，獲光信資本、元璟資本500萬(wàn)美元天使輪投資；
2015年5月，獲騰訊、光信資本1000萬(wàn)美元A輪投資；
2015年11月，獲騰訊、浙商創(chuàng)投2億人民幣B輪投資；
2016年4月，獲遠(yuǎn)翼投資、華創(chuàng)資本2.3億人民幣B+輪投資；
2017年1月，獲聯(lián)想創(chuàng)投和浙商創(chuàng)投旗下管理基金領(lǐng)投的1億美元C輪融資。
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