今日，生鮮電商每日優(yōu)鮮宣布完成1億美元的C輪融資，距離去年4月的B+輪融資不到一年時間。
據(jù)悉，本輪融資由聯(lián)想創(chuàng)投和浙商創(chuàng)投旗下管理基金領(lǐng)投，騰訊、韓國KTB、遠翼、華創(chuàng)資本跟投，易凱資本擔(dān)任財務(wù)顧問，其中，騰訊已連續(xù)3輪投資每日優(yōu)鮮。每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正表示：“2017年我們將聚焦‘又快又好’戰(zhàn)略，繼續(xù)加大對上游供應(yīng)鏈生態(tài)體系以及社區(qū)冷鏈網(wǎng)絡(luò)的投入。”
每日優(yōu)鮮成立于2014年11月，2014年12月獲光信資本、元璟資本500萬美元天使輪投資，2015年5月獲騰訊、光信資本1000萬美元A輪投資，2015年11月獲騰訊、浙商創(chuàng)投2億人民幣B輪投資，2016年4月獲遠翼投資、華創(chuàng)資本2.3億人民幣B+輪投資。
據(jù)BCG《2016中國生鮮消費趨勢報告》顯示，在未來幾年內(nèi)，中國生鮮品類線上銷售增長將持續(xù)保持迅猛勢頭。從2012年到2016年，生鮮電商市場規(guī)模已從40億元人民幣猛增至950億元人民幣，預(yù)計到2020年將達到6000億元規(guī)模，而滲透率亦將達到15%-25%。
雖然規(guī)模在急速增長，但進入2016年后，生鮮電商都相繼開始加速調(diào)整，天天果園關(guān)閉所有線下門店、本來生活關(guān)閉“本來便利”；從配送切入，以及和實體商業(yè)相結(jié)合的多點和愛鮮蜂，兩者都因生存艱難選擇了依附或者被收購……整個行業(yè)都陷入了巨頭做不好、創(chuàng)業(yè)公司半死不活的怪圈（更多深度討論，請點擊鈦媒體專題：《生鮮電商創(chuàng)業(yè)已死，真的只剩絕路一條嗎？》）。
去年11月，易果生鮮完成了生鮮領(lǐng)域史上最大一筆融資，其創(chuàng)始人金光磊在2016年鈦媒體T-EDGE年度盛典上就曾表示，目前生鮮行業(yè)進入了中場休息階段，從野蠻生長期進入了培訓(xùn)期。生鮮冷鏈的基礎(chǔ)設(shè)施和把消費者和供應(yīng)商聯(lián)系起來整套IT系統(tǒng)，是生鮮兩大軍備競賽級的投入，這才是生鮮行業(yè)的門檻所在。
而徐正認(rèn)為：“每日優(yōu)鮮能取得快速的增長，跟上了行業(yè)發(fā)展的機遇是基礎(chǔ)，而更為重要的在于，我們基于消費者的核心需求，根據(jù)生鮮行業(yè)存在的一些痛點和生鮮電商十年發(fā)展中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)并做了底層的創(chuàng)新。”
據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2016年上半年，就有25家生鮮電商成功融資，包括每日優(yōu)鮮、本來生活、易果生鮮、天天果園、優(yōu)食管家、食生鮮等在內(nèi)的多家企業(yè)均獲得千萬美元以上級別的投資。（鈦媒體編輯蔡荻整理報道）
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用美團點過一次99減50！一開始覺得挺劃算的，剛看到每日優(yōu)鮮的時候特意去翻了一下哪個訂單確認(rèn)了是每日優(yōu)鮮。再來負(fù)責(zé)人說下，上次送來的水果和哈密瓜一點都不新鮮，同事吃了不挺的說在哪賣的。承認(rèn)自己是看著99減50去賣這家的，但以后應(yīng)該不會再去了。還不去多像百果園學(xué)習(xí)吧！
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