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冀勇慶
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科技博主
領(lǐng)域 : 硬科技
IP屬地 : 北京
《中國(guó)企業(yè)家》主筆；財(cái)經(jīng)作家，著有《華為的世界》《狼戰(zhàn)》等。
全部
董事會(huì)換屆之后，華為變了嗎？
任正非仍然是華為的話事人，他還沒(méi)打算退休。
冀勇慶
· 2018.03.30
6.8萬(wàn)
1
任正非在3個(gè)月內(nèi)見(jiàn)了6位省委書記，本不愛(ài)見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)的他想干啥？
一向不喜歡見(jiàn)政府領(lǐng)導(dǎo)的任正非，最近如此忙著拜會(huì)各省領(lǐng)導(dǎo)。華為大轉(zhuǎn)型開始了，未來(lái)，也許我們將看到更多華為甩開運(yùn)營(yíng)商，直接與各個(gè)省市合作建設(shè)的公有云、大數(shù)據(jù)、智慧城市平臺(tái)。
冀勇慶
· 2017.04.11
13.5萬(wàn)
7
【觀點(diǎn)】增收不增利，華為需要第三次放權(quán)
華為前兩次放權(quán)運(yùn)動(dòng)釋放的“管理紅利”已經(jīng)消耗得差不多了，如果華為希望再次擺脫“增收不增利”的窘境，這次必須放大招了：華為必須從資本層面開展“第三次放權(quán)運(yùn)動(dòng)”
冀勇慶
· 2017.04.06
9.9萬(wàn)
2
華為要想突破千億美元大關(guān)，不如分拆成兩個(gè)公司
向著千億美元營(yíng)收目標(biāo)前進(jìn)的華為應(yīng)該裂變成兩家獨(dú)立的子公司，一家主打泛企業(yè)市場(chǎng)，另一家主攻消費(fèi)者市場(chǎng)。
冀勇慶
· 2016.05.03
8.3萬(wàn)
9
借渠道強(qiáng)推的天語(yǔ)手機(jī)，不與用戶建立深連接，品牌注定脆弱
不知道大家從老冀的敘述中，是否看到了更多中國(guó)企業(yè)的影子：這些企業(yè)的老板們，他們天天把自己的腦袋埋在各種銷售數(shù)字里面，把所有的精力都放在與經(jīng)銷商搞好關(guān)系上面。結(jié)果到最后，自己寄予厚望的產(chǎn)品卻賣不出去，甚至最后被迫低價(jià)清場(chǎng)。
冀勇慶
· 2015.12.07
7.4萬(wàn)
雷布斯和賈布斯，兩位中國(guó)門徒誰(shuí)能成為喬布斯？
最近幾天，小米和樂(lè)視的撕逼大戰(zhàn)愈演愈烈，頗有點(diǎn)拼個(gè)你死我活的勁頭。而他們是目前“硬件+軟件+內(nèi)容+服務(wù)+合作伙伴”生態(tài)系統(tǒng)最全的兩家公司。
冀勇慶
· 2015.06.16
6.9萬(wàn)
9
萬(wàn)達(dá)電商真正想“非凡”，必須跨過(guò)這五道坎
時(shí)至今日，萬(wàn)達(dá)電商的體系架構(gòu)已經(jīng)相對(duì)清晰，但也只能說(shuō)是邁出了萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，剛剛在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部孵化出殼的萬(wàn)達(dá)電商還必須迎接殘酷的市場(chǎng)洗禮——用戶會(huì)以最挑剔的眼光檢驗(yàn)產(chǎn)品和服務(wù)，還有愈演愈烈的O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那才是真正你死我活的戰(zhàn)場(chǎng)。
冀勇慶
· 2015.04.03
20.7萬(wàn)
2
柳傳志：現(xiàn)在的年輕人覺(jué)得吃上紅燒肉是天生的，我真的怕這個(gè)
柳傳志開始發(fā)言的主題竟然是“紅燒肉”，“挨過(guò)餓的人吃紅繞肉，跟沒(méi)捱過(guò)餓的人吃紅繞肉的滋味不一樣，我和王石屬于捱過(guò)餓的人。我特別希望后邊的年輕人知道捱餓什么滋味?，F(xiàn)在的年輕人覺(jué)得能夠吃上紅燒肉，一切都是天生的，我真的就是怕這個(gè)。
冀勇慶
· 2014.04.22
6.3萬(wàn)
5
美麗說(shuō)：遭遇封殺后怎么活下去？
導(dǎo)購(gòu)行業(yè)向來(lái)是“寄生”生存的，離了淘寶就是死路？且看美麗說(shuō)如何死里逃生。
冀勇慶
· 2014.02.24
7.7萬(wàn)
3
2013，在華外企集體雪崩年
媒體就是個(gè)非常明顯的風(fēng)向標(biāo)。20年前媒體開大會(huì)，上臺(tái)發(fā)言的都是振耀、杜家濱、唐駿這些外企職業(yè)經(jīng)理人；10年前開會(huì)，上臺(tái)的變成柳傳志、張瑞敏等傳統(tǒng)行業(yè)大佬；如今開會(huì)，最受歡迎的發(fā)言人變成了馬化騰、馬云和李彥宏了。
冀勇慶
· 2013.12.31
5.6萬(wàn)
5
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