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全球性失衡讓“脫鉤”強(qiáng)勢(shì)登上歷史舞臺(tái)，世界國(guó)際事務(wù)和國(guó)家關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)等全都收不住了。然而，從國(guó)家“脫鉤”到“數(shù)字鐵幕”，都與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相悖；“脫鉤”也無(wú)法根本性解決全球性失衡，失衡后的再平衡更需要互聯(lián)，互聯(lián)更能代表未來。任何逆潮流而動(dòng)的行為，都將搬起石頭砸自己的腳。

全球產(chǎn)業(yè)鏈面臨“斷鏈”困局疫情全球蔓延直接導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)鏈陷入癱瘓，究其原因，在全球化的不斷深化下，產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性和復(fù)雜性決定了它的脆弱性。

專業(yè)化分工合作和分散化生產(chǎn)是“二戰(zhàn)”以來經(jīng)濟(jì)全球化的重要表現(xiàn)形式，全球化帶來全球造，專業(yè)化分工的細(xì)化、分散化生產(chǎn)鏈條的拉長(zhǎng)，造成協(xié)作體系不斷擴(kuò)大，形成了多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈“你中有我，我中有你”的“量子糾纏”狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈的這些特征，一方面極大地提高了現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的效率，另一方面也加劇了風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)牽一發(fā)而動(dòng)全身的蝴蝶效應(yīng)。

因此，疫情沖擊到產(chǎn)業(yè)鏈上任何一個(gè)小的環(huán)節(jié)，都可能造成整個(gè)鏈條的停擺。特別是在現(xiàn)代管理學(xué)“以銷定產(chǎn)”“零庫(kù)存”等模式的加成下，產(chǎn)業(yè)第二章 “脫鉤”與互聯(lián)，誰(shuí)代表未來 13鏈一損俱損。大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈庫(kù)存都不會(huì)超過1個(gè)月，這就導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈上任何一個(gè)環(huán)節(jié)停產(chǎn)3個(gè)月，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈基本都要歇工。

例如，2011年日本“3·11”大地震發(fā)生后，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)上市公司中有130余家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈因日本地震因素陷入停產(chǎn)、半停產(chǎn)或減產(chǎn)的境地，不少企業(yè)不得不重新尋找新的客戶或供應(yīng)商。尤其是在2020年，身處疫情中心的中國(guó)不僅占據(jù)著全球制造的重要地位，而且相比2003年，中國(guó)在原材料、零部件、裝配制造等環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)的影響力都大幅提高，這也使得產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)的雙向傳導(dǎo)效應(yīng)更為顯著。

世界制造中心意外停擺，連鎖反應(yīng)很快傳導(dǎo)給全球產(chǎn)業(yè)鏈。中國(guó)按下暫停鍵后，率先受到?jīng)_擊的是全球供應(yīng)鏈的某些供給環(huán)節(jié)；而隨著疫情的進(jìn)一步發(fā)酵，海外供應(yīng)鏈的梗阻也將會(huì)進(jìn)一步影響中國(guó)。

根據(jù)歐洲委員會(huì)的推算，中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)每減少100億美元，世界其他各國(guó)的生產(chǎn)及銷售就會(huì)被拉低67億美元。然而，“去中國(guó)化”呼聲再高，都難以短時(shí)間內(nèi)逆轉(zhuǎn)中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。不僅全球產(chǎn)業(yè)鏈很難另尋替代者——中國(guó)在全球制造業(yè)出口的份額大概為18%，相當(dāng)于中國(guó)以外整個(gè)亞洲新興市場(chǎng)的總和，可以接納相當(dāng)體量的經(jīng)濟(jì)體選擇少之又少；而且大規(guī)?；剡w故鄉(xiāng)并不現(xiàn)實(shí)，尤其歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在一路脫實(shí)向虛的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀下，很多基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)早已斷代，要重新恢復(fù)制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈體系，非一朝半夕之事。

這從曾被特朗普盛贊為“世界第八大奇跡”，承載著“重振美國(guó)制造業(yè)”厚望的富士康計(jì)劃截至目前尚且沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的案例中，就可窺一斑。政府干涉產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與行為的效果也著實(shí)有限，且不提商業(yè)的本質(zhì)是逐利的，生產(chǎn)自然會(huì)流向成本更低、效率更高的地方；即便在非常時(shí)期，企業(yè)仍有調(diào)擺余地。

2020年3月，為了對(duì)抗新冠疫情的蔓延，美國(guó)啟動(dòng)《國(guó)防生產(chǎn)法》，3M被要求生產(chǎn)N95口罩，并遵循“美國(guó)優(yōu)先”停止出口口罩。但3M拒絕只為美國(guó)提供口罩，最后的妥協(xié)方案是，既增加對(duì)美國(guó)的口罩供應(yīng)，也不限制出口。

14 中國(guó)經(jīng)濟(jì)2021進(jìn)入后疫情時(shí)代，全球產(chǎn)業(yè)鏈“斷鏈”亟待修復(fù)，將出現(xiàn)新調(diào)整、新布局：產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂危機(jī)，將“把所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里”的致命性盡顯無(wú)遺。為避免鏈條過長(zhǎng)、分工過度的全球化所帶來的斷鏈風(fēng)險(xiǎn)，再加上國(guó)家主權(quán)意識(shí)的崛起，國(guó)家和企業(yè)會(huì)盡量降低對(duì)單一經(jīng)濟(jì)體的依賴，逐步向母國(guó)靠攏，產(chǎn)業(yè)鏈朝更短、更本地化的趨勢(shì)調(diào)整。

世界正在顛覆以傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的貿(mào)易形態(tài)，由競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向更多地轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鲗?dǎo)向，這甚至加劇了產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域化和次區(qū)域化的崛起。正如IMF戰(zhàn)略、政策與檢查部副主管塔·巴約米所言，未來，為了應(yīng)對(duì)“普遍開放貿(mào)易”存在的很大不確定性，供應(yīng)鏈及貿(mào)易“一定程度的區(qū)域化幾乎不可避免”。

在全球引力與斥力的相互對(duì)沖之下，以區(qū)域互助、各類產(chǎn)業(yè)“抱團(tuán)取暖”為特征的產(chǎn)業(yè)“區(qū)域集群”或?qū)⒄者M(jìn)現(xiàn)實(shí)?？傊?，世界產(chǎn)業(yè)鏈斷裂后的修復(fù)，核心在“生態(tài)”，誰(shuí)能率先建立起完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，誰(shuí)就能抓住產(chǎn)業(yè)未來。