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內容簡介
企業(yè)轉型,有時候是企業(yè)為了尋找到新的經濟增長點,優(yōu)化資源的分配,提升自身價值,不得不做出的選擇。它又是一項高風險的戰(zhàn)略行為,需要企業(yè)經營者做長期的準備,進行更全面的考慮,有的時候還要運用一些工具與策略。如何運用商業(yè)預測這個工具實現(xiàn)企業(yè)轉型?
購買須知
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精品課大綱:
第一課:企業(yè)轉型升級的三條原則

第二課:企業(yè)轉型升級的四個步驟

第三課:如何從公司內部推動轉型?

第四課:如何在企業(yè)內建立商業(yè)預測機制?
推薦人群:
1、不知是否要繼續(xù)從事本行業(yè)的企業(yè)管理者;

2、不知如何進行商業(yè)預測發(fā)現(xiàn)大趨勢的人;

3、不知如何在企業(yè)內部建立預測機制的人
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王明偉
王明偉
王明偉,勃朗峰咨詢創(chuàng)始人兼首席顧問。有超過15年的商業(yè)預測與企業(yè)轉型研究經驗。 曾經為美的、雷士照明、邁瑞醫(yī)療、招商蛇口等傳統(tǒng)企業(yè)提供基于商業(yè)預測的企業(yè)轉型培訓咨詢等服務,為騰訊... 展開
王明偉,勃朗峰咨詢創(chuàng)始人兼首席顧問。有超過15年的商業(yè)預測與企業(yè)轉型研究經驗。 曾經為美的、雷士照明、邁瑞醫(yī)療、招商蛇口等傳統(tǒng)企業(yè)提供基于商業(yè)預測的企業(yè)轉型培訓咨詢等服務,為騰訊、唯品會等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供商業(yè)預測方面的培訓咨詢等服務。 著有《商業(yè)預測:構建企業(yè)的未來競爭力》,譯《創(chuàng)業(yè)成功范式》。
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