【?鈦媒編輯／王錚】? “有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，阿里巴巴建立的不是一個利益集團(tuán)，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動力機(jī)制。”
“阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生必須基于在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力?！?
以上來自于馬云寫給員工的一封內(nèi)部郵件，他在這封郵件中，講述了阿里巴巴合伙人制度產(chǎn)生的緣由。
合伙人制度的來歷要追溯到2009年，當(dāng)年9月10日阿里巴巴成立十周年之際，馬云等18名創(chuàng)始人宣布辭去“創(chuàng)始人”身份，隨后，公司開始尋求和嘗試可能的制度創(chuàng)新。
從2010年開始，集團(tuán)開始在管理團(tuán)隊內(nèi)部試運行“合伙人”制度,每一年選拔新合伙人加入。截止當(dāng)下，已經(jīng)分三輪產(chǎn)生了28名合伙人。阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生必須基于“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。
在今天淘寶14周年的時候，圍繞阿里上市而吵得沸沸揚揚的“阿里合伙人制度”終于得到馬云的確認(rèn)。
“我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎(chǔ)上，彌補(bǔ)目前資本市場短期逐利趨勢對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長期回報?！瘪R云稱。
此前有消息稱，阿里巴巴是否選擇到香港上市，仍然是未知之?dāng)?shù)；然而又有外電報道指出，該集團(tuán)將放棄香港轉(zhuǎn)而赴美上市。（參見鈦媒體報道《香港證監(jiān)會研究阿里上市，恐難豁免合伙人架構(gòu)》鏈接：http://m.chcmb.cn/60731.html）。
鈦媒體此前也有文章詳細(xì)解讀過阿里巴巴的“合伙人制度”，參見《阿里巴巴的合伙人架構(gòu)，到底怎么解讀？》鏈接：http://m.chcmb.cn/60781.html
在這封最新的郵件中馬云表示“不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方”，而上市的地方必須支持阿里開放，創(chuàng)新，承擔(dān)責(zé)任和推崇長期發(fā)展的文化。 此表態(tài)無疑也是暗示，如果香港不支持此合伙人對公司控制權(quán)支持的制度，那么阿里可能會放棄香港上市。
以下為鈦媒體編輯整理的馬云致員工內(nèi)部郵件全文：
各位阿里人：
最近大家一定從媒體那里，聽了不少關(guān)于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權(quán)的報道。今天是阿里巴巴的14年周年慶，正好在這個有意義的日子，向大家匯報一下阿里巴巴合伙人制度的情況。
14年前的今天，阿里巴巴18名創(chuàng)始人正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時候，我們宣布18名集團(tuán)的創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，從零開始，面向未來。
人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創(chuàng)始人有各種原因會離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是18個創(chuàng)始人的功勞，而是他們創(chuàng)建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。我們希望阿里巴巴能走更遠(yuǎn)。
如果不出大的意外，我們公司將有機(jī)會參與并見證中國電子商務(wù)零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發(fā)展 中，不斷培養(yǎng)出無數(shù)的如同淘寶，支付寶，余額寶。。。那樣的創(chuàng)新性服務(wù)和產(chǎn)品，更希望我們的生態(tài)文化能造就更多未來的牛XXX企業(yè)。這才是我們真正想要的！
怎樣的制度創(chuàng)新才能實現(xiàn)我們的夢想呢？從2010年開始，集團(tuán)開始在管理團(tuán)隊內(nèi)部試運行“合伙 人”制度,每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶， 員工和股東創(chuàng)造長期價值。在過去的三年，我們認(rèn)真研討合伙人章程，在前三批28位合伙人選舉的過程中，對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討 論，積累了很多經(jīng)驗。在3年試運行基礎(chǔ)上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！
阿里巴巴合 伙人的產(chǎn)生必須基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全 力”。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅(qū)動、堅持捍衛(wèi)阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。
有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，我們建立的不是一個利益集團(tuán)，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動力機(jī)制。 這個機(jī)制將傳承我們的使命、愿景和價值觀，確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。這個機(jī)制能讓我們更有能力和信心去創(chuàng)建 我們理想中的未來。同時，我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎(chǔ)上，彌補(bǔ)目前資本市場短期逐利趨勢對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長期 回報。
正如我們過去一直強(qiáng)調(diào)的那樣，阿里巴巴并非是某一個或者某一群人的，它是一個生態(tài)化的社會企 業(yè)。運營一個生態(tài)化的社會企業(yè)，不能簡單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業(yè)的共同文化和創(chuàng)新機(jī)制，以制度創(chuàng)新來推動組織升級。我們出臺合伙人制度，正 是希望通過公司運營實現(xiàn)使命傳承，使阿里巴巴從一個有組織的商業(yè)公司，變成一個有生態(tài)思想的社會企業(yè)。為此，集團(tuán)希望更多的阿里人涌現(xiàn)出來加入合伙人團(tuán) 隊，使我們的生態(tài)化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發(fā)展動力。
各位阿里人，我們不一定會關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放，創(chuàng)新，承擔(dān)責(zé)任和推崇長期發(fā)展的文化。
阿里人，在路上！
阿里巴巴集團(tuán)董事局主席 馬云
2013年9月10日
快報
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[...] 為什么馬云要不厭其煩地玩發(fā)明創(chuàng)造，發(fā)明一種誰都沒有聽說過的阿里合伙人制度，費盡口舌地向證券市場的投資人解釋，甚至寧可放棄在香港上市也要堅持？為什么馬云不用現(xiàn)場的雙層股權(quán)架構(gòu)？鈦媒體曾有多篇文章詳解過阿里的合伙人制度：《招股書中詳解的阿里合伙人制度，你懂幾分？》、《馬云披露“合伙人制度”詳情，暗示將不在香港上市》、《阿里巴巴的合伙人架構(gòu)，到底怎么解讀？》 [...]
不在香港在哪里上啊，在美國肯定要被罰款的，美國現(xiàn)在就是這樣來賺中國公司錢的，深交所也融不到多少，在上海上市手續(xù)麻煩審核很難通過的，只有選香港了。阿里在香港都開辦事處了
阿里巴巴就是一家外國公司、只是CEO和主席是中國人而已
教師節(jié)除了老師誰最火？<br/>當(dāng)然是馬云！