“馬桶MT”的產(chǎn)品頁面
王欣為何要做“匿名社交”？
他在接受鈦媒體專訪時說，他的公司未來推出的產(chǎn)品都將具備社交屬性，這一次，是希望在大賽道中找到的突破口。“匿名社交有剛需，但是很難被做好，歷史上不管國內(nèi)外做匿名社交的都趨近于失敗了，我們想挑戰(zhàn)一下。”
王欣還告訴鈦媒體，“上一代匿名社交為什么會死？是需求嗎？是監(jiān)管嗎？都不是。核心原因在于持續(xù)性。因為想看內(nèi)幕和爆料迅速聚集了一批人，爆料的內(nèi)容不可持續(xù)，因此用戶粘性也隨之降低。這樣就無法進行商業(yè)變現(xiàn)，也不可持續(xù)發(fā)展。”
剛剛離開錘子科技的羅永浩，攜快如科技推出了“聊天寶”。這款產(chǎn)品畫風非常接地氣：
1月15日晚，羅永浩在“聊天寶”發(fā)布會上
“聊天就掙錢”就是這個意思，非常接地氣
在羅永浩的理解中，以上功能主要是擊中了微信中生人朋友給熟人朋友造成的生活分享壁壘的痛點，“試圖在分隔好友圈層方面為用戶釋放壓力”。同時，在界面友好方面，“聊天寶”App傾其所能，想要“解放碎片化社交中的當代人難以騰挪雙手聊天的問題”。
有趣的是，聊天寶還新增了婚戀功能“緣分100”，當開啟有緣人后，用戶回答100個問題從而匹配到附近的有緣人，遇到對方的時候會發(fā)出滴滴滴的聲音。
字節(jié)跳動在昨日下午發(fā)布了熟人社交產(chǎn)品“多閃”。這一款產(chǎn)品主打“視頻+社交”，顯然更洋氣，直接瞄準年輕人和新生代用戶：
1月15日發(fā)布的“多閃”App，孵化自抖音團隊（個人主頁相當于你的“客廳”、“世界”相當于一個廣場）
“圍剿微信”的，只有張一鳴沒有親自出現(xiàn)。事實上，他已經(jīng)日漸淡出公眾視野。
繼2018年將今日頭條CEO陳林推上“生機大會”的舞臺之后，一名93年的產(chǎn)品經(jīng)理又成了昨日“多閃”產(chǎn)品發(fā)布會的主角。
此前從未為一款產(chǎn)品開過發(fā)布會的字節(jié)跳動，在1月15日首次召開產(chǎn)品發(fā)布會，推出“多閃”，聲稱是一款“為年輕人而生”的產(chǎn)品，主打熟人社交。在內(nèi)測版期間，暫開放了“抖音登陸”。
為何做這么一個App？抖音團隊最原始的考慮是基于“如何重做一個朋友圈”。
多閃產(chǎn)品負責人徐璐冉分享了“多閃”解決的痛點，確實戳中了一些年輕人：
這三條，到底戳中誰了？
雖未直接點明，但上述三條直指微信（朋友圈）給年輕用戶們帶來的“社交壓力”。
因此在“多閃”上，用戶直接發(fā)布視頻作為“狀態(tài)”，可以當“相冊”使用；除主打熟人（親密的人）社交，多閃和主流社交產(chǎn)品相比實現(xiàn)了兩點差異：
一、干掉了“點贊”和“評論”等社交貨幣，減少社交壓力；
二、基于短視頻狀態(tài)可觸發(fā)一對一聊天；
三、用戶發(fā)布短視頻的留存時間為72小時的短視頻。
“我們把個人相冊和如何去看朋友圈動態(tài)這兩件事區(qū)隔開了。”徐璐冉說。
就在一周前的微信公開課長達4小時的演（liao）講（tian）中，張小龍對微信朋友圈如何重做提出了同樣的反思。
張小龍在2019年1月9日“微信之夜”上的分享和反思
多閃出現(xiàn)的時機，正值微信 8 歲、QQ 20 歲。
字節(jié)跳動并不掩飾進入社交領(lǐng)域、直搗騰訊的野心，但一直未有正面挑戰(zhàn)，產(chǎn)品大牛內(nèi)之間的暗暗較量都藏在了水面下。
在今日頭條、抖音等產(chǎn)品增長期的關(guān)鍵節(jié)點上，張一鳴多次與騰訊系產(chǎn)品（乃至BAT產(chǎn)品）作出比較：
2015年的首屆“頭條號創(chuàng)作者大會”上，張一鳴首次披露今日頭條App的數(shù)據(jù)，當時，提到“人均使用時常超過47分鐘”這一成績，他說，“僅次于微信和開心消消樂”。
2016年張一鳴重述其產(chǎn)品定位，強調(diào)“今日頭條的利益和創(chuàng)作者的利益是一致的”，“我們不是通訊工具、也不是瀏覽器......而是一個信息平臺。”
直到2018年5月，“頭騰大戰(zhàn)”將兩家公司推到首次正面“交鋒”，導火索，依然是張一鳴的一句添油加醋的評論：“微信的借口封殺、微視的抄襲搬運，擋不住抖音的步伐。”
站在BAT的下一代巨頭陣營（TMD）里，至今未接受騰訊、阿里任一家的入資，張一鳴只鐘情于自己的產(chǎn)品帝國。
張一鳴的搜索基因（曾聯(lián)合創(chuàng)辦票務搜索引擎“酷訊網(wǎng)”），使得他創(chuàng)辦的產(chǎn)品系，更擅長“人與信息”的連接，對于內(nèi)容形態(tài)極為敏感，先后押注信息流、短視頻風口；剛剛發(fā)布的“多閃”孵化自抖音團隊，其對于社交的探索，依然是基于“短視頻”基因而產(chǎn)生。
馬化騰及張小龍的社交基因（1999年推出QQ），則擅長“人與人”的連接。后者是張一鳴缺乏的。
最近一年，今日頭條先后作出了“微頭條”、“飛聊”等社交領(lǐng)域的嘗試，直到年輕的90后團隊推出了“多閃”。并且，他們精心挑選了這個時間來發(fā)布新產(chǎn)品“多閃”。
多閃發(fā)布一周前，“微信之父”張小龍在例行的微信公開課上長達4小時的演講。在微信公開課的首日，今日頭條 CEO 陳林通過悟空問答發(fā)出了一條狀態(tài)，像是一次隔空對話。
微信公開課首日，陳林隔空喊話提問
“中國社交領(lǐng)域已經(jīng)到終局了嗎？未來，中國社交領(lǐng)域可能會有哪些發(fā)展和創(chuàng)新？”此后2天，他又通過微頭條預告了新產(chǎn)品的發(fā)布。
陳林此次的高調(diào)和張一鳴形成了反差，更與這家公司之前的風格大有不同，它屬于一家“悶聲發(fā)大財”的公司，創(chuàng)始人張一鳴信奉“延遲滿足”。
字節(jié)跳動新產(chǎn)品尚未上線或剛誕生，極少會大張旗鼓的宣傳造勢。
“未見產(chǎn)品先造勢”，多閃這一次又是為什么？
除了向“死對頭”社交霸主騰訊的腹地發(fā)起挑釁——這是任何一家追求增長的公司的必然選擇，就內(nèi)部動因來看，實際上在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消退之后，字節(jié)跳動現(xiàn)有產(chǎn)品的增長遇見了瓶頸。
張一鳴和他的伙伴們，亟須找到一個新的產(chǎn)品來維持流量優(yōu)勢地位。
死磕社交的張一鳴，率先在信息流分發(fā)平臺“今日頭條”內(nèi)做社交的嘗試，并不成功。
據(jù)第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測機構(gòu) QuestMobile 的數(shù)據(jù)，今日頭條 App 的月活躍用戶規(guī)模同比增長率已經(jīng)大幅下滑，同時在用戶人均單日使用時長上在2018年9月也出現(xiàn)了下降的趨勢。
今日頭條APP月活同比增長率大幅下降，來源：《QuestMobile新媒體洞察報告》
今日頭條APP用戶人均單日使用時長在9月有下降的趨勢，來源：《QuestMobile新媒體洞察報告》
而同時，寄予厚望的“微頭條”不僅沒有打擊到微博，相反，微博在發(fā)力短視頻之后生命力變得更加旺盛。據(jù)微博2018年第三季度財報，截至9月30日，微博月活躍用戶達4.46億，繼續(xù)保持7000萬的同比凈增長，日活躍用戶也增至1.95億。
盡管2018年是字節(jié)跳動在短視頻生態(tài)上如日中天的一年，其一大核心產(chǎn)品今日頭條App，卻不僅在數(shù)字上面臨下滑危機，同樣，從在優(yōu)質(zhì)爆款內(nèi)容的生產(chǎn)和分發(fā)上，并沒有拿得出手的“戰(zhàn)績”可言。
無論是在微博上明星撕逼和官宣引發(fā)的服務器一次又一次宕機，還是在朋友圈的刷屏的爆文引發(fā)的社會公眾議題的討論，在輿論場上，這家中國最大內(nèi)容創(chuàng)作分發(fā)平臺顯然缺少存在感和參與感。
在2018年末，一篇題為《這塊屏幕可能改變命運》的文章在朋友圈“刷屏”。
有趣的是，鈦媒體獲悉，該文章原創(chuàng)作者是《中國青年報·冰點周刊》旗下“中青冰點”頭條號，這位今日頭條上的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者與平臺獨家內(nèi)容（即在內(nèi)容分發(fā)上與今日頭條App達成了排他協(xié)議）。
該文章在12月11日在今日頭條上發(fā)布，到目前評論不過千，點贊數(shù)也不過2000左右，影響力有限；但48小時之后，文章發(fā)在微信公眾號平臺，不僅當天迅速刷屏爆朋友圈，達到10萬加，點贊數(shù)已經(jīng)超過3萬。
微信公眾號的“訂閱”機制，加上社交傳播效應，對頭部內(nèi)容形成了有效的機制；今日頭條的“算法分發(fā)”的機制為內(nèi)容創(chuàng)作者帶來了價值，但顯然是另外一個“場域”。
如果把點贊、評論和轉(zhuǎn)發(fā)看作是粉絲沉淀后的良性互動結(jié)果的話，和社交產(chǎn)品微博和微信比起來，今日頭條并沒有足夠的能力去放大深度內(nèi)容的“價值”。
內(nèi)容分發(fā)，本身是高成本生意，字節(jié)跳動花了巨大的財力和人力投入到內(nèi)容的補貼和購買上，卻無法真正滿足創(chuàng)作者聚攏粉絲進而變現(xiàn)的需求。聰明的“算法”可以讓內(nèi)容匹配到足夠多的用戶，卻無法將“粉絲”或“訂閱者”和創(chuàng)作者（頭條號）圈入到相對封閉和固定的場景中。
最終導致，今日頭條App只是一個沒有護城河的內(nèi)容分發(fā)渠道——擁有巨大流量，卻無法有效的沉淀關(guān)系。
張一鳴對于社交的理解，可以追溯到他最后一次在媒體和公眾面前亮相。在2017年頭條號創(chuàng)作者大會（該連續(xù)舉辦三屆的大會已在2018年更名為“今日頭條生機大會”）上，張一鳴宣布：
今日頭條將從智能推薦走向“智能社交”，這是社交媒體的2.0時代。
他還稱，今日頭條的粉絲紅利期才剛剛剛開始，基于人工智能技術(shù)，今日頭條可以為更多創(chuàng)作者，更快更好地獲取、沉淀粉絲。
今日頭條在探索智能社交的推薦方式做出嘗試，主要靠悟空問答和微頭條這兩款產(chǎn)品：上線問答頻道并推出獨立產(chǎn)品“悟空問答”，一個為所有人服務的問答社區(qū)；上線“微頭條”，讓所有頭條用戶，特別是普通人通過發(fā)布短內(nèi)容，與人互動、建立關(guān)系。
然而，“智能社交”提出后一年多，并未達到預期。接近字節(jié)跳動人士向鈦媒體透露，高舉高打的悟空問答，在2018年下半年已經(jīng)在內(nèi)部“戰(zhàn)略性放棄”；同時被寄予厚望的微頭條并沒有沖擊到微博，反而后者在去年爆發(fā)了更強的生命力。
場域的不同，導致在內(nèi)容分發(fā)平臺上無法“內(nèi)生”社交功能，這條路走不通。2018年今日頭條開始調(diào)轉(zhuǎn)方向。
張一鳴在2017年提出，今日頭條的“粉絲紅利期才剛剛剛開始”，此后，開始通過算法和技術(shù)全面推動“粉絲機制”。簡言之，就是“學習”微博和微信公眾號模式。
去年11月生機大會上，陳林依然在向公眾普及“智能社交”——人工智能可以基于內(nèi)容畫像、用戶畫像匹配到潛在粉絲，技術(shù)的優(yōu)勢在于，“可以打穿原有的基于熟人的關(guān)系鏈，找到潛在的粉絲。”
陳林在2018年11月以“今日頭條 CEO”身份亮相
顯然，如今的頭條團隊不再強調(diào)全平臺“匹配”，算法有了新的目標——“產(chǎn)生訂閱行為、沉淀為粉絲”，甚至進一步找到一部分“產(chǎn)生付費行為的用戶”。
同時也不再強調(diào)內(nèi)容創(chuàng)作者的“單月收入”數(shù)字，今日頭條開始扶持“大V”，并不斷做“加法”。首先，增加了各種變現(xiàn)小“工具”，除廣告分成，推出了電商導購、打賞、甚至推出了“小程序”......無一例外都是幫助創(chuàng)作者變現(xiàn)。
今日頭條，開始否定上一個時代的自己。
打一出生，今日頭條就和其他社交媒體基因不同。而現(xiàn)在，今日頭條卻希望自己“更像微博”、更像“微信公眾號”——只不過內(nèi)容分發(fā)手段依然是算法匹配；后兩者的內(nèi)容分發(fā)（在微信7.0改版前）主要是通過社交來完成。
不過，現(xiàn)實狀況并不樂觀。事實上，過去一年今日頭條的“千人百萬粉”（即一年塑造1000 個百萬粉絲以上的大V）計劃并未完成，截止2018年底完成了80%——增長了 800 個百萬粉大 V。
接近字節(jié)跳動的某廣告人士曾向鈦媒體表示，從投放角度而言，抖音的“帶貨能力”最強，幾乎不會考慮今日頭條平臺內(nèi)的“大V”。
“分發(fā)機制”對于大V的加持，遠遠不及社交。張一鳴的“智能社交”理論，并未奏效。為何張一鳴邏輯自洽的“智能社交”設想，在社會公眾輿論領(lǐng)地一再地失靈了？
在微信之父張小龍那里我們或許可以找到答案：
張小龍在今年4小時復盤微信時表示（鈦媒體萬字實錄“張小龍復盤微信”），社交機制下的閱讀分發(fā)是這樣的，“你會感興趣是你朋友讀了什么、而不是本身文章比較重要。文章本身和你沒有一點關(guān)系，但是因為你好友看了，內(nèi)容與你發(fā)生了關(guān)聯(lián)。”
張小龍還說，微信公眾號的“訂閱”模式，使得粉絲粘性足夠高，可以基于粉絲尋找變現(xiàn)手段，例如接入微店、小程序等。
朋友圈自帶的“社交分發(fā)”模式，對于創(chuàng)作者而言，個中的成就感和潛在商業(yè)價值不是簡單的廣告轉(zhuǎn)化可以概括的。
今日頭條 CEO 陳林也曾在去年11月接受鈦媒體采訪時表達了這樣的反思，“其實很多創(chuàng)作者不關(guān)心當前這篇文章產(chǎn)生多少錢，而著眼長期利益的創(chuàng)作者，大部分希望是形成忠實粉絲群......這有利于變現(xiàn)和實現(xiàn)其他目標。”
陳林把今日頭條未完成的“社交夢”，交棒給了抖音。“多閃”，就是從抖音的團隊孵化而來，也正是基于對“社交”的不同理解。
張小龍認為，如果把朋友圈算作一個社交網(wǎng)絡平臺，“營造人設”是必須的。“每個人說的話必須要體現(xiàn)他有價值......這樣別人就會足夠重視他。”
但“多閃”的90后產(chǎn)品經(jīng)理徐璐冉顯然不這么認為。
多閃產(chǎn)品經(jīng)理徐璐冉在1月15日的產(chǎn)品發(fā)布會上
在這位年輕人眼中，點贊、評論這樣的“社交貨幣”的存在，才是根本上造成“社交壓力”的元兇。
張小龍透露，朋友圈“三天可見”的功能如今有超過1億用戶使用，這確實意味著，太多人存在被朋友圈支配的恐懼。如今，10億日活的微信上沉淀的關(guān)系，和8年前相比已經(jīng)非常多元化——你的親密的人、朋友（強關(guān)系），和你的老板、同事、工作人脈等弱關(guān)系并存。
多閃的出發(fā)點，可以說是帶著年輕人“逃離朋友圈”。
事實上，張小龍也早已意識到了這個問題，微信的“萬圈”不是萬能的。張小龍也反思過朋友圈“高壓力”社交的問題，“未來大家是需要一種更輕松、更勇敢表達自己，又能夠獲得社交好處的東西。”甚至，近期有媒體報道，“QQ早已內(nèi)測過視頻社交產(chǎn)品，11月前已上線同類產(chǎn)品DOV”，但尚未大張旗鼓做宣傳。
社交領(lǐng)域不存在所謂的“終局”，但代際更替，終會讓一款產(chǎn)品走向終點。
QQ取代了MSN、微信取代短信，概莫能外。
社交作為一種高級形態(tài)的商業(yè)，是張一鳴必須拿下的戰(zhàn)場，死磕到底沒有意外。本不具備社交基因的字節(jié)跳動，在“買賣流量”的商業(yè)模式之外，迫切需要新的產(chǎn)品和新的商業(yè)模式來保持增長。
根據(jù)《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018年秋季大報告》顯示，通訊社交依舊是占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶大部分使用時長最長的領(lǐng)域。
社交掘金者，首先要贏得95后和00后為代表的“Z世代”。
QuestMobile發(fā)布的《Z 世代洞察報告》的數(shù)據(jù)顯示，截止2018年10月，Z 世代用戶突破3.69億。在2018年前10個月中增長的3700萬網(wǎng)民中，95后有1500萬，貢獻了移動互聯(lián)網(wǎng)近一半的增長率。
在增量有限的情況下，Z 世代變得越發(fā)炙手可熱，其在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的用戶畫像也自然成為關(guān)注的焦點。
在時間分配上，在學習以外的自由時間，Z 世代首先選擇的是社交聊天，其次是瀏覽網(wǎng)頁和看視頻，這三項活動比例均超過6成。（來源：企鵝智庫調(diào)查報告）
在年輕一代最愛參與的社交領(lǐng)域，2018年發(fā)生了一個明星的變化：社交裂變和類社群類社交成為“泛社交”模式發(fā)展的主要亮點。
過去的2018年，若干小眾社交產(chǎn)品嶄露頭角，如基于興趣類社交產(chǎn)品“積目”、soul和最右；游戲類社交如快手電丸、玩吧；匿名社交產(chǎn)品“一罐”等，發(fā)現(xiàn)機會的創(chuàng)新者們，都希望在陌生人社交&熟人社交即時通訊類產(chǎn)品的統(tǒng)治之下，撕開一道口子。
泛社交類產(chǎn)品，形成的是一種弱關(guān)系鏈的社區(qū)氛圍，主要是以興趣和圈層為導向。這群沒有向生活“低頭”且閱歷淺的年輕人，有更多的時間和精力去探索和發(fā)現(xiàn)，滿足對未知世界好奇心，以及釋放無處安放的荷爾蒙。
雖然 Z 世代們的興趣迭代也變的更快、捉摸不定——很多東西突然就火了，但一下也就過氣了，這并不妨礙他們找到下一個“殺時間”方式的興趣和動力。
“多閃”繼承了抖音團隊的基因。
如今月活躍用戶（MAU）突破5億的抖音，一開始以音樂類短視頻社區(qū)為定位。而早期的抖音用戶，就是一批來自一二線城市的90、95后年輕人。
2017年，85%的抖音用戶在24歲以下，主力達人和用戶基本都是95后，甚至00后；直到打出平臺化戰(zhàn)略之后，抖音主力用戶群體，才上升到了24到30歲。
張一鳴手中迄今為止最成功的兩款產(chǎn)品——今日頭條與抖音，同屬一家公司，但前者一個是圖文時代的產(chǎn)物，后者則原生于視頻時代；基于抖音的興趣社區(qū)經(jīng)驗而成功探索出來的新的視頻產(chǎn)品，才更接近社交形態(tài)。
選擇用短視頻的方式做熟人社交，“多閃”的誕生至少給擠在微信門外試探的人們一記悶棍：中國版 Snapchat 可以有，在此之前，一切關(guān)于“怎么做社交”的經(jīng)驗都毫無意義。
與“多閃”同時，復出后的快播創(chuàng)始人王欣、揮別錘子科技投入“子彈短信”（“聊天寶”前身）的羅永浩，在同一時間加入了戰(zhàn)場。沒有巨頭會愿意“放過”年輕人，這里將成為巨頭們樂此不疲的新的流量增長戰(zhàn)場。
對于老羅和宣稱“不碰熟人社交”的王欣而言，趕在春節(jié)假期前均打出了深諳人性的“紅包社交”，顯然是想要復制當年“微信紅包”的一火成名。
至于“多閃”，產(chǎn)品本身能不能最終成功不重要，重要的是，張一鳴的字節(jié)跳動迫切需要一個“張小龍”，他一手締造的“超級App工廠”，已成為絕佳的練兵場。（本文首發(fā)鈦媒體，采訪/李程程、蘆依，撰文/李程程，編輯/蔥蔥，張遠、蘆依對本文亦有貢獻）
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又一次顛覆 是初生牛犢？
坐等微信內(nèi)部孵化的新產(chǎn)品。
這三款APP我個人意見，沒抓住當下時尚流行文化+真正社交+社會需要應用，我反到認為他們是看社交應用+用微信用久了=就以為自己找到可替代品了，其實微信不是不可替代而是這些公司人沒抓住重點
啊啊就是
現(xiàn)在看到這篇文章。文章作者的觀點獨特，有見解。我的觀點也是：如果頭條找到了“張小龍”，互聯(lián)網(wǎng)圈子要重新論資排輩了……
這里，不過這個張小龍屬于他自己
據(jù)說，西方的年輕人已經(jīng)不玩 “臉書”了 。 估計，咱們的年輕人也快要厭煩 “微信” 了。 所以，趕快下手 ！推出產(chǎn)品搶先j機了。 ---------- 這個邏輯好像也是對的了 ？！
論死磕，論在社交領(lǐng)域投入的人力和財力，在社交領(lǐng)域探索的時間，對社交產(chǎn)品的饑渴程度，另一家公司頭條遠不能比，它遠比頭條做得更好。