一場持續(xù)大半月的紅包大戰(zhàn)終于結(jié)束了。
無論是微信，還是支付寶，都在第一時(shí)間公布了亮瞎眼的數(shù)據(jù)，單位均以億計(jì)，以至于網(wǎng)友調(diào)侃說，紅包大戰(zhàn)勝負(fù)已分，春晚哭暈在廁所，往年還有人盯著電視吐槽，今年全在搶紅包。
今年春晚一大亮點(diǎn)就是微信搖一搖廣告，看到鈦媒體第一時(shí)間已有報(bào)道《瘋了，微信春晚搖一搖最高峰值8.1億次/分鐘，移動支付產(chǎn)業(yè)再次洗禮》。幾個(gè)數(shù)據(jù)足以讓很多人瞠目結(jié)舌：1. 除夕當(dāng)日微信紅包收發(fā)總量達(dá)10.1億次；2. 春晚全程（18日20:00-19日00:48），微信春晚搖一搖互動次數(shù)達(dá)110億次；3. 18日22:34春晚搖一搖互動出現(xiàn)峰值，達(dá)8.1億次/分。
不過，這還不是故事的全部。微信以其社交優(yōu)勢快速席卷你的朋友圈，但是令很多人沒有想到的是，支付寶紅包最后的數(shù)據(jù)超出了更多人的意料。
根據(jù)最后的數(shù)據(jù)，支付寶錢包界面被戳峰值也達(dá)到了8.832億次/分鐘。雖然總體紅包遜色于微信紅包，但以支付與理財(cái)見長，在沒有社交優(yōu)勢，并且被微信屏蔽的前提下，今年卻幾乎可以說唯一能與微信紅包抗衡的支付＋社交玩法。相比去年毫無還手之力的的懸殊狀況，今年的支付寶顯然還是有備而來。
但這仍然不是故事的全部。在紅包大戰(zhàn)之后，一場朋友圈的廣告大戰(zhàn)，卻又剛剛開始，玄秘就在支付寶口令上，一個(gè)因?yàn)楸晃⑿牌帘?，而被迫出臺的“支付寶紅包口令”，截?fù)舻恼鎸?shí)目標(biāo)卻是朋友圈廣告。
圖窮匕現(xiàn)，挑戰(zhàn)目標(biāo)不在紅包，而在朋友圈廣告
支付寶和微信的這場仗，可謂一波三折，雙方展開了屏蔽與反屏蔽的大戰(zhàn)，最終，支付寶用“中文口令+圖片”的方式，成功繞過了騰訊的封鎖。
雖然，無法直接點(diǎn)擊和跳轉(zhuǎn)的圖片，看上去沒那么方便，但出乎很多人意料的是，用戶對此并沒有想象中的排斥，在利益刺激之下，他們樂此不疲。除夕夜，馬云就親自給這一模式做了示范，其0:19分發(fā)出的中文口令紅包，總參與人數(shù)3000萬，用戶輸入了近1億個(gè)答案，近一百萬個(gè)紅包，2分半鐘即被秒光，事前的口令卡圖片，事后的用戶曬紅包圖片，都輕松刷爆朋友圈，還引起廣泛的話題討論。
各位試想一下，你是一家品牌商，如果可以讓用戶瘋狂輸入你自己品牌的slogan，是怎樣的感覺，如果可以讓你的slogan以圖片的形式在朋友圈瘋傳，又是怎樣的感覺！中文口令的背后，是無限的創(chuàng)意空間。
熟悉朋友圈營銷的人都知道，微信此前瘋狂打壓品牌商自己制作和傳播的H5鏈接，之后上線朋友圈廣告，要價(jià)不菲，意圖很明顯，要在朋友圈投廣告？可以，但得給我付錢，得按照我的規(guī)矩來。支付寶這一招，卻是告訴大家，來吧，我也有辦法讓你的廣告刷爆朋友圈，而且，不用給微信付一毛錢。
這，或許才是此次紅包大戰(zhàn)真正讓微信如鯁在喉的地方，也是支付寶真正轉(zhuǎn)守為攻，打到微信痛處的地方。在很長一段時(shí)間，微信作為占據(jù)用戶時(shí)間最長的應(yīng)用，都被認(rèn)為承載了巨大的廣告空間。但是，一場紅包大戰(zhàn)讓這個(gè)前景蒙上了陰影。
誰才是營銷之王？
現(xiàn)代的廣告模式，講求幾點(diǎn)，個(gè)性化，可互動，可直接轉(zhuǎn)化為銷售。
在這幾個(gè)方面，微信的朋友圈廣告其實(shí)都做得不好。
之前寶馬他們的廣告，實(shí)際上就是圖片展示，和地鐵里打戶外廣告沒有本質(zhì)差別，是單向傳播，也無法帶動銷售。而有春晚口播助力的搖一搖紅包，企業(yè)的贊助費(fèi)看起來也只是陪微信這個(gè)太子讀書。
正如這個(gè)調(diào)查所展示的這樣，在用戶量龐大的情況下，首先沒搖到就占據(jù)四成多份額，然后還有很多用戶認(rèn)為這是微信的紅包而非品牌商的，再加上很多人壓根不會注意是誰發(fā)的，這種品牌傳遞效果實(shí)在是難盡人意。品牌商看重微信觸達(dá)用戶能力，但可不是發(fā)錢不想留名的雷鋒，更不會想讓大家只記住微信的好，不念自己的情。
而且，廣告主們還會想，這種廣告對銷售是否真能起到幫助？
互聯(lián)網(wǎng)的廣告的崛起，關(guān)鍵在于能轉(zhuǎn)化，可計(jì)量地看出對于銷售的幫助，如果說微信的紅包，真能引發(fā)用戶去線上線下消費(fèi)，那會很牛，但實(shí)際上，在這一點(diǎn)上，微信會心有余力不足，因?yàn)?，這需要的是電商基礎(chǔ)，而這恰恰是微信的軟肋！
正如一些網(wǎng)友吐槽所說，給爸媽的微信紅包不知道能干嘛，除了充話費(fèi)，就是嘀嘀打車，嚴(yán)重地應(yīng)用場景不足，這點(diǎn)，在三四線城市尤為突出。反觀阿里系，隨便一個(gè)品牌，如果在支付寶發(fā)紅包，借助其身后的電商資源，馬上就能引導(dǎo)去線上的淘寶店鋪，或者去線下核銷（支付寶去年的12·12已經(jīng)證明了其對線下商戶的影響力）。
前兩年，企業(yè)一窩蜂地去弄公眾號，線下二維碼遍地，結(jié)果發(fā)現(xiàn)用戶掃了領(lǐng)完優(yōu)惠就取關(guān)，以至于如今大都意興闌珊，同理，如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)，朋友圈的圖文展示和搖一搖紅包根本完成不了他們的營銷重任，那也不會一直陪微信砸錢了。紅包大戰(zhàn)之后，微信面對的恐怕是一場更難打的廣告保衛(wèi)戰(zhàn)。（本文首發(fā)鈦媒體）
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支付寶在廣告方面確實(shí)占了上風(fēng)，但支付寶紅包現(xiàn)金在大家心中早已輸給了微信搖一搖
沒搖到的路過ING
春晚倒成了擺設(shè)
關(guān)鍵還是O2O無法閉環(huán)！
好點(diǎn)子
上上簽
軟件管理第一，顧客第二，商家第三，相輔相成。
競爭太激烈
一切不為用戶著想的廣告都是耍流氓
現(xiàn)在已經(jīng)開始打媒體戰(zhàn)斗