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鈦媒體注：多隆是誰？是阿里巴巴上市前最后一次實質性更新招股書中那三個新增的合伙人之一，關于這個背景詳見鈦媒體此前報道《阿里上市謎團基本解開，關于估值、股東套現(xiàn)、爭議、合伙人》，其中三名新增合伙人分別是：方永新、倪行軍(苗人鳳)、蔡景現(xiàn)(多隆)。

其中彭蕾在解釋為何會是他們三個人入選合伙人時說，“他們三個人的特點就是很傻很天真，多隆寫代碼可以寫到入定的狀態(tài)”。多隆是淘寶初創(chuàng)團隊的三個開發(fā)工程師之一。外界似乎從來都沒聽過多隆這個名字，但在阿里內網(wǎng)上已經(jīng)貼滿了崇拜者送給他的標簽，比如“神”或者“大牛中的大?！薄?

不過看了阿里巴巴員工?simpx的這篇關于“如何評價阿里云多隆成為阿里巴巴集團合伙人？”的回答，小鈦還真是不得不感嘆，這在向來武俠風盛行的阿里巴巴，不就是傳說中的“掃地僧”嗎？有的人比你聰明，還比你努力。

來自知乎作者 simpx，阿里巴巴員工：

去年 9 月份入職阿里，有幸在多隆組里，跟著多隆做事一年，時間不長，只能粗淺談談個人的看法。

多隆

入職阿里前，特地看了置有 @子柳 校長的《淘寶技術這十年》，聽到 HR 電話里說我被分到多隆組，當時就激動萬分。

多隆在阿里的層級是 P11，相當于副總裁。剛來阿里的時候，我以為專家組，一定是都是高 P 的大團隊。哪知道進來發(fā)現(xiàn)，多隆下面包括我，僅有 3 個下屬，其中一位師兄還長期在北京。每天中午一起吃飯，可以當團建，吃完飯一起散步，就算是 outing 了。

多隆不愛帶團隊，團隊一般溝通成本高、水平參差不齊，而他一個人就能頂一個高效頂尖的團隊（所以每次問他問題打斷他，我都深深內疚，感覺拖了阿里的后腿）。作為淘寶最早的程序員之一，很多產品早期就是他一個人開發(fā)維護的，文件系統(tǒng) tfs、key-value 系統(tǒng) tair，cache、搜索、通訊框架等等，引用行顛對他的評價：

在內網(wǎng)的標簽上，他被稱為神，這不是恭維，在所有工程師眼中，他就是個神。多隆做事一個人能頂一個團隊，比如說寫一個文件系統(tǒng)，別人很可能是一個項目組，甚至一個公司在做，而他從頭到尾都是一個人，在很短的時間內就完成了。從 03 年到 07 年，淘寶搜索引擎就是他一個人在寫，一個人在維護，而且這還不是他全部的工作，另外他還做了其他很多事情。

多隆不擅交際，不常分享，也不玩什么社交網(wǎng)絡，一般很難在公眾場合見到他，只要能不參加的會議、采訪，他都不會參加。就算去，他也常常會帶上筆記本。據(jù)說他也曾經(jīng)帶著筆記本去 outing，在車上寫代碼。雖然被所有人視為神，但他真的由心底覺得自己是一個凡人，他做的最多的就是默默坐在工位上，對著屏幕上的黑框，寫代碼、解決問題。

曾經(jīng)看到一句話，“熟悉滋長輕視”，一旦熟悉了，傳奇也會覺得不過如此。但在多隆這里，完全是相反的。越深入了解，越欽佩他的專注、職業(yè)。他說過，他的興趣就是寫代碼，而他真的是每天上班除了吃飯上廁所，就是寫代碼，一寫就寫了十四年。

幾個月前他在實現(xiàn)一個復雜的功能，有一天他一來公司，就跟我說“昨晚凌晨四點想到了實現(xiàn)方式，現(xiàn)在來試試看”，他總是想著用各種方式提升性能。

這絕對是一個“比你聰明，還比你努力”的人。

有一次在散步的時候，問他是如何成長為現(xiàn)在這樣的大神的。他回答說“就解問題嘛”，從淘寶最開始遇到的簡單 PHP 問題，一直到現(xiàn)在尖端的性能難題。十四年的專注加上淘寶的飛速發(fā)展，他就這樣“簡單”的一步一步解問題解成大神。

多隆在技術上真的已經(jīng)到了“手中無劍，心中有劍”的化境。他解決沒有現(xiàn)成答案的問題，就是直接看源碼。從程序源碼看到 glibc，再一路看到 kernel，直到問題解決。他很熱衷于看源碼解決問題，經(jīng)常是今天我們都還不知道怎么辦的問題，第二天他說他已經(jīng)看了 xxx 的源碼，改一下哪里哪里就好了。

多隆說他的花名是小寶給他起的，當時淘寶還是一個 PHP 程序的時候，一有問題，小寶就說找總管多隆看看，所以后來都說有問題，找多隆。直到現(xiàn)在，如果遇到有解決不了的問題，還會來找多隆解決。

技術上全面且深入，工作上無與倫比的專注，不推卸責任、不計較個人得失，真正的匠人精神，真的是阿里的一個傳奇，完全配得上神的稱號。

合伙人

關于多隆成為合伙人，LUCY 的回答如下：

合伙人最看重的就是堅持使命、傳承文化。這三位同學都有單純、專注、堅持和熱愛的特質。他們三個人的特點就是很傻很天真。多隆寫代碼可以寫到入定的狀態(tài)。

我理解的合伙人，除了擁有提名董事的權利，還有就是阿里非?？粗氐奈幕途駛鞒?。作為最早期的員工，多隆伴隨公司成長，與公司文化完全契合，在專業(yè)方面帶領阿里攻克技術難題，個人魅力激勵了許許多多的工程師，對公司有擔當有貢獻。論各方面，多隆成為合伙人都是實至名歸。