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IPO前遭專利狙擊,宇樹被做局始末
索賠500元,惦記7000萬(wàn)。一家與機(jī)器人無(wú)關(guān)的百貨公司,憑借一紙剛買來(lái)的專利起訴宇樹科技,換來(lái)最高法八個(gè)字的判詞,最終算計(jì)落空、公道還在。
新熵
· 2月26日
26.7萬(wàn)
中國(guó)AI的2026:一場(chǎng)關(guān)于存量、增量與變量的血戰(zhàn)
巨頭AI賽道路徑的分野,本質(zhì)是技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)的權(quán)衡,這些選擇無(wú)關(guān)優(yōu)劣,皆是對(duì)AI終局的不同預(yù)判。當(dāng)喧囂的補(bǔ)貼褪去,真正能定義下一代AI的,從來(lái)不是一時(shí)得失,而是對(duì)技術(shù)本質(zhì)的敬畏與長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。
新熵
· 2月14日
28.9萬(wàn)
短劇之后,大廠入局漫劇,閱文、紅果、快手再掀三國(guó)殺
短劇市場(chǎng)飽和倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型,漫劇借AI技術(shù)崛起,閱文、紅果、快手形成差異化競(jìng)爭(zhēng),全鏈路整合與生態(tài)協(xié)同成決勝關(guān)鍵。
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· 2025.12.01
31.8萬(wàn)
Robotaxi商業(yè)化:規(guī)模、成本與責(zé)任的“三重門”
從技術(shù)驗(yàn)證到商業(yè)化運(yùn)營(yíng),Robotaxi的真正落地仍需跨越關(guān)鍵的“三重門”,從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、商業(yè)模式與制度保障的良性循環(huán)。
新熵
· 2025.11.11
33.8萬(wàn)
奔馳入股千里、一汽收購(gòu)卓馭,智駕陣營(yíng)進(jìn)入搶位期?
在智能駕駛的話語(yǔ)權(quán)已經(jīng)回歸國(guó)產(chǎn)公司前提下,大廠的卡位戰(zhàn)決定了未來(lái)的領(lǐng)先程度。
新熵
· 2025.09.29
21.8萬(wàn)
阿里、美團(tuán)和抖音,重劃到店新戰(zhàn)場(chǎng)
阿里、美團(tuán)與抖音在到店業(yè)務(wù)上開啟了新一輪競(jìng)逐,在榜單真實(shí)可信和“永不商業(yè)化”之外,更需要聚焦的,是如何構(gòu)筑本地生活的商業(yè)閉環(huán)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利。
新熵
· 2025.09.16
29.0萬(wàn)
智駕終局:VLA與WA的“強(qiáng)腦”之爭(zhēng)
智駕領(lǐng)域的“終場(chǎng)哨”尚未吹響,真正的終局屬于那些能把“說(shuō)話”和“想象”融合成“思考”的玩家。
新熵
· 2025.09.10
26.7萬(wàn)
中國(guó)男裝的第二增長(zhǎng)曲線在哪里?
被高庫(kù)存、客群老化等多重因素逼到墻角的男裝品牌們集體轉(zhuǎn)型開始尋找新的增長(zhǎng)曲線。但品牌孵化、供應(yīng)鏈、零售運(yùn)營(yíng)、文化翻譯,每一步都需要時(shí)間。
新熵
· 2025.09.08
20.1萬(wàn)
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)謀變,押注AI爭(zhēng)奪下一個(gè)十年
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)正在以前所未有的速度擁抱AI,試圖在押注下一張船票的同時(shí),為資本講一出性感的故事。
新熵
· 2025.09.01
30.7萬(wàn)
大廠押注的AI和視頻化,能成為播客的好出路嗎?
播客這一傳統(tǒng)內(nèi)容形式,正在被大廠們爭(zhēng)相布局,基于各自優(yōu)勢(shì)的AI播客和視頻播客,仍需面對(duì)拓圈、變現(xiàn)、內(nèi)容生態(tài)可持續(xù)性三重挑戰(zhàn)。
新熵
· 2025.08.26
29.3萬(wàn)
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