第三課：共享經(jīng)濟在互聯(lián)網(wǎng)時代熱度持續(xù)增長的原因
小欣：既然共享是很久之前就存在的東西，為什么到了這兩年，共享經(jīng)濟才開始受到人們的關(guān)注呢？企業(yè)發(fā)展又應(yīng)該從共享經(jīng)濟的興起得出什么結(jié)論？
陳沛：互聯(lián)網(wǎng)不僅可以整合線下資源，還可以重新配置整個社會資源。比如說滴滴打車，滴滴打車是典型的共享經(jīng)濟代表，以前我們是怎么打車的？是一個出租車的公司買了好多輛出租車，雇了好多駕駛員，滿大街的晃悠找一個出行的人，如果兩個人正好撞上了，完成了一次出行。在互聯(lián)網(wǎng)時代這是一個非常低效的運作方式。所以滴滴們說，其實有更簡單的方式，我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)來重新配置整個需求，比如說我知道誰要出行，我知道離他最近的有哪一輛車，還有一個有駕駛能力的和技能的人愿意把他送到目的地，這件事情就做出來了。所以互聯(lián)網(wǎng)起到了重新配置社會資源的效果。但是沒有互聯(lián)網(wǎng)我們難以想象一個出行的人如何與其他的一輛車一個司機進行匹配。
更重要的是共享經(jīng)濟會改變生產(chǎn)關(guān)系，如果說我們原來講的是共享經(jīng)濟，通過整合資源，配置資源，提高生產(chǎn)力，而共享經(jīng)濟帶來的更大的顛覆其實來自于生產(chǎn)關(guān)系的改變。以前我們想做一件事情可能必須通過一個組織，比如說一家公司通過組織內(nèi)分工協(xié)作來完成，但是共享經(jīng)濟它提倡的是不同的組織都可以提供有價值的內(nèi)容，它們共同可以完成一像任務(wù)，所以它對原有的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨大的顛覆。就像剛才我們講到滴滴一輛出租車的擁有者，其實他們可能不在一個公司里頭，不在一個特定的組織中，還有像愛大廚房，廚房神駕到，它也是某種意義上的一種共享，我甚至可以把這個服務(wù)員也可以共享過來，就是所有的閑置資源和技能都可以圍繞著一個目的重新聚合。原來擁有這些技能的人，就像現(xiàn)在滴滴的很多的司機，其實并不都是專職的，他們本來可能有一份工作，現(xiàn)在可以做另外一份工作，我們以前的很多的職位也可能被社會的一個新的組織來替代，甚至是個人。
當然一個組織也變得可能不像以前這么牢固，就你的員工也可能偷偷在干另外一件事情，這個會形成新的社會關(guān)系的改變，會產(chǎn)生新的我們組織的再造，所以互聯(lián)網(wǎng)所給我們?nèi)祟悗淼臎_擊不僅是它自身的工具屬性，包括它的一些媒體屬性、電商屬性、社交屬性，包括電視臺的很多的功能等等，給我們帶來的一些便利或者一種生活質(zhì)量的提升。
其實它有一個重新整合資源、配置資源，包括重新改變生產(chǎn)關(guān)系的能力，所以我相信在共享經(jīng)濟時代它給我們傳統(tǒng)的商業(yè)帶來的顛覆將是極其巨大的。今天的主題說我們要面對互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)，其實比較有意思的是我在若干年前我碰到過一個企業(yè)家，他跟我說他說：“你們互聯(lián)網(wǎng)是挺牛的，但是你們改變不了我們這個行業(yè)”，我說：“你是做什么的呀？”他說是做餐飲的，我是一個互聯(lián)網(wǎng)的信仰者，我覺得互聯(lián)網(wǎng)可以改變我們?nèi)祟惖囊磺?，他說你能夠不到我這里吃飯嗎，其實在那個時代看看也許是。但是你今天回過頭來再看，一個我們到哪里吃飯，不再是在大街上去尋找一個好的餐館，而是我們可能在移動上直接就選定了一家我們心怡的餐館，直接開車前往，我進了這個飯館吃完飯，我們走出來，甚至都沒有注意到他周邊有好多個不同的餐館，開始可能也有人說你沒有在我這里吃飯，你不是還在其他餐館吃飯了嗎？其實也不一定，現(xiàn)在我們可以叫外賣，我可以不在你那吃，一樣可以吃到餐館的這個食物，當然有人說你叫外賣可能吃的東西并不太好，我們還可以把廚師請到家里。
所以說互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該說對所有行業(yè)都有顛覆，大家可能都非常的容易理解，其實在互聯(lián)網(wǎng)有一種資源，互聯(lián)網(wǎng)的很多的數(shù)據(jù)都是重要的資源，它被共享會創(chuàng)造巨大的價值。也有人把這種虛擬的共享稱為叫共享經(jīng)濟的2.0，實際上共享經(jīng)濟注定會成為一個浪潮，因為互聯(lián)網(wǎng)提供了巨大的平臺，使這些共享變得非常容易，變得低成本的去完成共享，當然現(xiàn)在共享經(jīng)濟也有被玩壞的趨勢，所有的東西都可能貼上了共享的標簽。不管是有沒有標簽，有沒有泡沫，共享帶的價值，在互聯(lián)網(wǎng)時代都是難以估量的，就是有一群人共同在做一件事情比一個人單打獨斗要強大的多，這也是新時代一個產(chǎn)業(yè)分工的需要。
每個人只做自己最擅長的一部分，其他的部分需要通過社會資源的共享來完成，這也是效率最高的、成本最低的一種方式。對傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，或者叫傳統(tǒng)企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，我有兩個比較清晰的建議，在技術(shù)層面上一個一般的企業(yè)不要再過多的投入自己最不擅長的領(lǐng)域，盡量交給云計算公司，給你提供的計算服務(wù)，這個會使我們每個人可以專注在自己特定的一個領(lǐng)域中，把自己的優(yōu)點做到最大，把自己的短板由社會的分工來彌補，這是第一個。第二個的話就是能夠在共享的平臺中去創(chuàng)造價值比單打獨斗要重要的多，這是我給所有向互聯(lián)網(wǎng)靠攏的傳統(tǒng)行業(yè)提的一個重要建議。
小欣：在共享的平臺創(chuàng)造價值現(xiàn)在已經(jīng)是無法忽視的趨勢了，企業(yè)如何跟隨這一趨勢？下一節(jié)課我們來聽一下陳總認為企業(yè)該如何向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變？
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