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對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)圈里的小記小編來(lái)說(shuō)，這個(gè)春節(jié)過(guò)的太鬧騰了。京東搶在春節(jié)期間遞交了赴美上市的IPO申請(qǐng)，眼看就要從難產(chǎn)的阿里手中搶了電商第一股的名頭；騰訊靠一招接地氣到掉渣的紅包戰(zhàn)術(shù)演了一出虎口奪食；百度群狼戰(zhàn)術(shù)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)流淹沒(méi)了春節(jié)期間的媒體資源……就連小米也靠一支微電影曝光了一下，而阿里巴巴卻神奇的在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻“隱形”了。幾天寂靜過(guò)后，阿里也憋出一招“大招”，但卻不那么新鮮：

阿里集團(tuán)擬以每股美國(guó)存托股票21美元的價(jià)格，對(duì)高德公司股票進(jìn)行現(xiàn)金收購(gòu)，將高德變?yōu)?00%子公司。在幾個(gè)月前，高德還只是阿里的一個(gè)“小伙伴”，用28%的股份換來(lái)阿里集團(tuán)的近3億美元投資。

精明如馬云者，以商業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)的他從未使用過(guò)這樣的“添油戰(zhàn)術(shù)”，然而這次到底是因?yàn)槭裁醋龀鲞@樣的決斷呢？

答案就是不斷增大的外部壓力，需要一個(gè)好的故事去緩解，核心領(lǐng)域矛盾的不斷累加需要一個(gè)全然不同的方向去釋放。然而對(duì)于主角阿里來(lái)說(shuō)，劇情（O2O）才是真正的核心，配角（高德）是誰(shuí)，反而不重要。在筆者看來(lái)，這個(gè)機(jī)關(guān)算盡的故事絕對(duì)有看低投資人智商的嫌疑，而著落在高德身上的O2O算盤(pán)，也很難打的響。

首先，地圖行業(yè)的變化速度明顯超出了阿里靠收購(gòu)搶占全新領(lǐng)域入口的預(yù)期

百度地圖一直是百度的拳頭級(jí)產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就已經(jīng)培養(yǎng)了大量的忠實(shí)用戶群體，而高德則沿著專精路線前進(jìn)，距離大眾用戶比較遠(yuǎn)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，高德的專業(yè)形象不再具有誘惑力，其在技術(shù)和數(shù)據(jù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)也被百度不斷縮短最終反超，車載導(dǎo)航領(lǐng)域的積累也被地圖App的普及而逐漸式微；而百度地圖則在同時(shí)依靠品牌的大眾化認(rèn)知和用戶基礎(chǔ)取得了更快的發(fā)展速度。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)，百度地圖目前市場(chǎng)份額已過(guò)50%，更重要的是2013年市場(chǎng)份額激增一成還多，刨除其他圖商的份額萎縮，有相當(dāng)大一部分份額就來(lái)自于高德份額的縮減。2013年8月底，高德甚至還使出了一招互聯(lián)網(wǎng)弱勢(shì)方攻擊領(lǐng)先者的“抱大腿”戰(zhàn)略，希望通過(guò)主動(dòng)與百度展開(kāi)公關(guān)戰(zhàn)將品牌從專業(yè)化向大眾化引導(dǎo)，但互聯(lián)網(wǎng)基因的缺失仍然導(dǎo)致了公關(guān)戰(zhàn)潰不成軍。隨后，寄望于增加投入一擊必殺的高德調(diào)高了市場(chǎng)投入，請(qǐng)來(lái)了女神林志玲擔(dān)任聲優(yōu)，又和地圖APP的工具定位格格不入，這樣的“病急亂投醫(yī)”恰恰證明了在高強(qiáng)度的成本消耗與前景不明的O2O發(fā)展趨勢(shì)雙重夾擊下，高德的日子有多難過(guò)。

2012年Q4開(kāi)始高德利潤(rùn)率見(jiàn)暴跌，2013年Q3其運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率暴跌32.5%、凈利潤(rùn)率暴跌17.7%，而同期的銷售費(fèi)用則大幅增長(zhǎng)了近40%?？梢韵胂笤谶@樣的局面下，如果干爹不變成親爹，小家小業(yè)的高德在沉穩(wěn)而又多金的百度、騰訊兩大強(qiáng)敵環(huán)飼下恐怕熬不了太久。

其次，阿里的心態(tài)也意味著傾向于收購(gòu)后立竿見(jiàn)影的效果，不論是反映在不久之后阿里上市后的估值還是反映在阿里向來(lái)重視的輿論走向上，這都不會(huì)給收購(gòu)雙方太多的緩沖時(shí)間

阿里這個(gè)巨大的拼圖上面盤(pán)踞著淘寶、支付寶、天貓三個(gè)巨大的版塊，而其他零零碎碎靠收購(gòu)整合進(jìn)來(lái)的小版塊在收購(gòu)之前都寄望于依托于阿里系強(qiáng)大的資源和流量煥發(fā)新生，最終卻無(wú)一例外的以失望告終，即使是風(fēng)口浪尖上的新浪微博，也難逃“營(yíng)銷自媒體”的口碑下滑和用戶流失。

從某種意義上說(shuō)，這恰恰體現(xiàn)了阿里“在商言商”的特性和短板。同時(shí)，面對(duì)來(lái)自百度和騰訊的巨大壓力，阿里也不得不尋求最快的手段脫困。在最核心的支付領(lǐng)域，微信用小小的紅包徹底擊潰了阿里一直以來(lái)的自信、抽淘寶的血培養(yǎng)成人的天貓謀求上市始終差了臨門一腳反而讓京東占了先機(jī)；挖掘大數(shù)據(jù)和技術(shù)演進(jìn)毫無(wú)頭緒，只能望著百度名利雙收……這些糾結(jié)、這些困擾，完全稱得上是阿里誕生以來(lái)最大的一道難關(guān)。

這樣的危機(jī)，寄望于11億美元換來(lái)的高德，只能是杯水車薪。