2013年底，如果盤點紙媒本身的新聞，新聞晚報的關(guān)張和中國經(jīng)營報的“革命”，將占據(jù)排行榜前兩名。新聞晚報的關(guān)門更多是上級的干預(yù)，是被死亡。中國經(jīng)營報卻是自己要革自己的命，是主動“找死”。
中國經(jīng)營報宣布，即將迎來的大范圍的組織機構(gòu)調(diào)整。不是針對個別部門或某些人，而是自上而下，涉及到中國經(jīng)營報社所有人。
李佩鈺在講話中稱，
“明年，這個報社沒有基于傳統(tǒng)官媒的各層干部了，廣告部門沒有了，取而代之的是像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣的形形色色的項目團隊。請不要懷疑，這就是我們的未來，是我們無可回避的改變。”
中國經(jīng)營報的這次“革命性”調(diào)整能否成功，要看能否闖過四個激流險灘。
第一險：團隊的速度與激情
中國經(jīng)營報要做的是一次脫胎換骨的革命。李佩鈺也承認(rèn)，“把字印在紙上就是報紙存在的原理，是報社日復(fù)一日運轉(zhuǎn)的邏輯，是很多人全部的技能所在?！眰鹘y(tǒng)紙媒人要向互聯(lián)網(wǎng)項目團隊華麗轉(zhuǎn)身，人的因素是首要問題。
現(xiàn)在請允許我摘抄一下某媒體對新成立的上海報業(yè)集團掌門人裘新的采訪——“在新集團一共四千多號人，其中采編有八九百人。如果純粹是個投資者的話，我就砸個4億下去把這些人全部遣散，留下能干事情的三五百人，也許真能做出一些什么來。但我們不能這么干?！?
李佩鈺在革命中同樣會面臨裘新的問題。李佩鈺不可能把大部分人遣散，也不可能都養(yǎng)起來再重新招募。把全部技能是把“字印到紙上”的團隊，轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)項目團隊，是一個大膽的想法。這需要團隊的速度與激情，需要班底的危機與使命，需要主帥的果敢與擔(dān)當(dāng)。
李佩鈺要求所有人要“直面挑戰(zhàn)”、“激發(fā)潛能”、“燃燒青春”，并稱“再不改變，我們就老了；再不創(chuàng)新，組織就老了。”
如果中國經(jīng)營報能成功華麗轉(zhuǎn)身，則中國經(jīng)營報幸哉。中國經(jīng)營報將再次為中國報業(yè)改革提供經(jīng)典范例。
第二險：產(chǎn)品的客戶和市場
李佩鈺稱，報紙所代表的精致閱讀體驗逐漸消失。比起那些純粹的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容來說，報紙似乎只是多出了排版、印刷、配送這幾道工序，而恰恰是這幾道工序，占用了大量的人力物力，使傳播過程變長了，使內(nèi)容新鮮程度變差了，使得用戶獲取成本變高了。
能對紙媒之弊有如此清醒認(rèn)識者尚不是很多。在傳統(tǒng)紙媒中，紙張和發(fā)行成本一般能占到70%左右。但如果把這70%僅僅理解為成本問題就大錯特錯了。它同時還是傳播效率問題和文本格式及文本容量問題，更是思維習(xí)慣問題。
砍掉如此高昂的成本是多數(shù)報業(yè)老總的夢想。不少人企望報紙內(nèi)容數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化，認(rèn)為“一網(wǎng)就靈”。更多人的認(rèn)為報紙的“紙”死了，報紙的“報”還會活著，甚至活的更好。
李佩鈺也認(rèn)為，把傳統(tǒng)媒體資源轉(zhuǎn)化成新媒體環(huán)境下的資源，把影響力轉(zhuǎn)移到“線上”，把收入模式轉(zhuǎn)移到“線下”，把“二次售銷”變成多維度銷售，把單一的廣告模式變?yōu)閰f(xié)同利潤模式，實現(xiàn)組織平臺化，產(chǎn)品多樣化，收入多元化。
問題是，傳統(tǒng)媒體資源轉(zhuǎn)化成新媒體環(huán)境下的資源之后，市場對內(nèi)容的要求更苛刻，受眾對內(nèi)容的選擇更挑剔，內(nèi)容本身在海量信息中更渺小。換句話說，“線上”的競爭比紙上的更殘酷。這種轉(zhuǎn)化，必須是脫胎換骨的轉(zhuǎn)化，必須是質(zhì)的大幅度提升，是量的大幅度增加，是受眾選擇的大幅度便利。
我聽說有的紙媒考核稿件的點擊率，規(guī)定3萬點擊率才算有效稿件。而實際上90%的稿件的點擊率都在300次至3000次。試想一下，把一條平平淡淡的稿件放到互聯(lián)網(wǎng)上，憑什么要有3萬受眾來關(guān)注你？
第三兇險：新品的技術(shù)與效率
現(xiàn)在大家對互聯(lián)網(wǎng)思維有不同看法。也有人講，互聯(lián)網(wǎng)思維是在忽悠人。說忽悠人，是沒理解互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)。
我們不談概念談內(nèi)涵。我理解的互聯(lián)網(wǎng)思維是永遠把效率和客戶放在第一位。而新聞人思維則永遠是政治考量放在客戶前面。
李佩鈺稱，這一次機構(gòu)調(diào)整唯一的原則就是以客戶需要為中心，為導(dǎo)向。未來，我們的所有業(yè)務(wù)都是圍繞客戶需要展開的。市場開拓方面的崗位會大大增多，為出版流程服務(wù)的崗位會大為減少。
應(yīng)該說李佩鈺是在用互聯(lián)網(wǎng)思維來設(shè)計這次“不進則退”或者說“非死即活”的革命。但在媒體遭嚴(yán)厲整肅的大背景下，紙媒能拓展的空間有多少？為客戶量身定制的立體化的整合傳播方案價值有多大？還能幫助多少投資人找到“中國好項目”？能再設(shè)計出多少新產(chǎn)品新創(chuàng)意？我們期待著。
第四險：展江的咒語與“三減”
北京外國語大學(xué)國際新聞與傳播系教授展江稱，報紙絕無轉(zhuǎn)型的可能，報紙只能死亡。
我把這個觀點總結(jié)為“展江的咒語”。
展江還說，我最近做了一個小小的研究，針對八個主要的大國，亞洲包括韓國、日本、中國、印度，看互聯(lián)網(wǎng)和報紙此消彼漲的情況?；窘Y(jié)論是報紙絕無轉(zhuǎn)型的可能，報紙只能死亡。
展江還說，在美國的報紙都在做網(wǎng)站，不做網(wǎng)站是等死，做網(wǎng)站是找死。傳統(tǒng)媒體人做新媒體絕對不會成功，這個已經(jīng)是鐵律了。
我發(fā)表在鈦媒體上的文章《傳統(tǒng)紙媒面臨的主要矛盾》提出，紙媒要做到三減（減版面、減發(fā)行量、減人員），把精干團隊放在開拓新項目新產(chǎn)品新創(chuàng)意上。我們看到最近（2013年12月31日）出版的中國經(jīng)營報紙質(zhì)版仍是48個大版。不知道2014年1月1日后的版面是減少呢，還是減少呢，還是減少呢？不知道中國經(jīng)營報的“革命”能否繞過展江教授的咒語？ （作者楊延方）
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中國經(jīng)營報根本不算什么官媒！有這種變革的魄力，是因為這幫人的行政級別不夠高，和沒有也沒有太大區(qū)別。他們搞這個正好可以吸引眼球。你去問問那些老總是部級和局級的真正官媒，他們有沒有這個改革的動力？就算上面有，他們下面那些處長們有沒有這個動力呢？現(xiàn)在有個現(xiàn)象就是，一些局級以上的老總，一看要轉(zhuǎn)市場，改變行政級別就趕快另找地方繼續(xù)當(dāng)他的局長處長了。這此人永遠當(dāng)他們的長，這改革咋辦？
傳統(tǒng)紙媒之所以不敵網(wǎng)媒是因為信息傳播鏈太長。在注重個人意見表達的時代，紙媒自然吃力不討好?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的沖擊，人們可獲取信息的多元化，意味著信息必須向簡短化、精辟化過度。簡而言之就是要接地氣，因為沒有人覺得拉家常很煩吧。