米哈伊爾·卡拉什尼科夫去世了。某騷情的產(chǎn)品經(jīng)理朋友感慨說，這個世界上還在世的偉大產(chǎn)品締造者又少了一個。
作為AK-47的首創(chuàng)者，卡拉什尼科夫在近幾年里，不僅收獲了來自大批軍迷的崇拜，而且還在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域虜獲了很多新的擁躉。在某些產(chǎn)品經(jīng)理的心里，他的去世就像喬布斯的離開一樣，可能會激起同樣一種感情。
此前曾有一些文章把把AK-47和iPhone聯(lián)系在一起，但更多的是一種感性上的對標(biāo)，今天小西倒是想認(rèn)真考校一下，當(dāng)我們把這兩者放在一起的時候，到底能總結(jié)出來哪些有價值的細(xì)節(jié)。
首先，有哪些相同點(diǎn)。
其一，從產(chǎn)品擁有的地位看。1947年，第一支AK-47誕生；六十年后，iPhone開始推向市場。如今，這兩個產(chǎn)品，在全球的產(chǎn)量都在1億支以上。一個是世界槍王，一個是全球機(jī)皇。簡單說的話，在軍品和民品兩個大應(yīng)用領(lǐng)域中，這兩款產(chǎn)品肯定都稱得上是偉大的產(chǎn)品。
其二，兩者都以其特有的設(shè)計(jì)理念和卓越的性能征服了海量用戶。AK-47的設(shè)計(jì)理念對于產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的人來說，幾乎都是耳熟能詳?shù)摹僮骱唵危阅芸煽?，結(jié)實(shí)耐用。關(guān)于它可靠的性能，有著各種傳說。iPhone就更不用說，簡潔、易用、美觀，幾乎每一個號稱在追求極致的人都把iPhone看成榜樣。
其三，因?yàn)闀充N，所以成為事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)、很多周邊產(chǎn)品自覺接入的開放接口。AK-47在全球范圍內(nèi)幾乎無處不在，傳說這導(dǎo)致美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)外出執(zhí)行任務(wù)時，還會隨身攜帶AK-47的彈夾。彈盡糧絕的確是絕境，然而如果彈未盡，但彈夾不匹配，那就即絕又囧了。多帶幾個AK-47的彈夾，就像互聯(lián)網(wǎng)里面的冗余和兼容，關(guān)鍵時刻的確能救命。同樣，iPhone更是影響廣泛。前一段傳說宇宙中心五道口路邊某貼膜賣殼的無證小攤，月入就能達(dá)到數(shù)萬?？梢韵胍姡O果對整個手機(jī)周邊產(chǎn)業(yè)鏈的影響會有多大。
其四，只要足夠好用，個體消費(fèi)者會在實(shí)踐中推翻組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)制推行的制式裝備。越戰(zhàn)期間，因?yàn)锳K-47更為好用，一些美軍在野戰(zhàn)中直接拋棄了標(biāo)配的M-16，轉(zhuǎn)而拿起了AK-47。同樣，在美國的政商界，原先高大上的標(biāo)配是黑莓，現(xiàn)在呢，自總統(tǒng)以下，幾乎都在用iPhone了。
其五，兩者都是全球最具流行符號特征的品牌。槍在一定意義上，是反抗和暴力的象征。無論在真實(shí)的戰(zhàn)爭記錄中，還是在好萊塢動作大片中， AK-47都獲得無數(shù)曝光。AK-47還被說唱歌手寫進(jìn)歌詞，在戰(zhàn)爭游戲中更是成為很多玩家最喜愛的武器。同樣，以iPhone為代表的智能手機(jī)崛起以后，很多評論家也在藝術(shù)設(shè)計(jì)、信息傳播、個體覺醒等方面賦予其更恢弘的意義。比如在埃及等地的群眾事件中，iPhone手機(jī)的確也成了武器之一。當(dāng)然，兩者還有一個更具體的相同點(diǎn)，即都能當(dāng)做吉他來演奏。哥倫比亞一位藝術(shù)家就拿AK-47改制成了幾把吉他，大概也是要表達(dá)鑄劍為犁的意思。前聯(lián)合國秘書長安南就獲得過一把。至于iPhone，那就不止吉他了，架子鼓、鋼琴都不在話下。所謂科學(xué)和人文的十字路口，只要你認(rèn)路，都可以過來站臺賣藝。
其次，兩者畢竟是兩個領(lǐng)域、兩個年代的產(chǎn)品和產(chǎn)物。其中還是有一些不同點(diǎn)值得關(guān)注。
其一，品牌價值的不同、商業(yè)模式的不同。
AK-47曾被認(rèn)為品牌價值堪比蘋果。2012年，AK-47的生產(chǎn)商俄羅斯伊茲瑪什（Izmash）武器制造廠宣告破產(chǎn)時，當(dāng)時有報道就說，俄羅斯品牌專家給出AK-47的估值在100億美元上下，未來運(yùn)營得當(dāng)?shù)脑捄苡锌赡茉鲩L到1000億美元。據(jù)說伊茲瑪什公司還打算向卡拉什尼科夫買斷AK-47的品牌所有權(quán)，然后在這個品牌下生產(chǎn)以及通過品牌授權(quán)的方式生產(chǎn)其他民用產(chǎn)品，諸如服裝和日用品等?，F(xiàn)在卡拉什尼科夫已經(jīng)仙去，不知道此事是否已經(jīng)搞定。但在此前，貌似卡拉什尼科夫已經(jīng)開始類似授權(quán)，搞過AK-47牌伏特加等產(chǎn)品。
總起來說，AK-47作為一個品牌，其價值可以體現(xiàn)在槍支武器領(lǐng)域和更為廣泛的民用產(chǎn)品領(lǐng)域。對于前者，其實(shí)無論是俄羅斯正牌生產(chǎn)商伊茲瑪什，還是卡拉什尼科夫老先生本人，其實(shí)都無力控制并獲取更多收益。因?yàn)閺睦鋺?zhàn)時期，蘇聯(lián)就無償?shù)膶K-47的生產(chǎn)方法傳授給其他盟國?，F(xiàn)在很多國家的工廠都能自主生產(chǎn)AK-47，甚至連巴基斯坦的農(nóng)民在農(nóng)閑時也能組裝AK-47。這些版本的AK-47不會付給伊茲瑪什和卡拉什尼科夫一分錢，最早原因是我們不付給反正你也沒辦法，到現(xiàn)在AK-47上市已經(jīng)六十幾年，設(shè)計(jì)專利保護(hù)期已過就更不用付了。對于后者，那就要看AK-47商標(biāo)擁有者在全球各地授權(quán)和打假的力度了。
與AK-47不同，在美國成熟商業(yè)環(huán)境中成長起來的蘋果公司，如今其品牌影響力已經(jīng)如日中天，現(xiàn)在基本沒人敢在專利、品牌上跟蘋果較勁。蘋果通過其供應(yīng)鏈、應(yīng)用商店已經(jīng)營造起了一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)。iPhone雖然也遭遇過越獄、破解，但就像沒有盜版就沒有微軟一樣，有人說，沒有越獄同樣也就沒有如今的iOS系統(tǒng)。這個論斷對不對另說，其中關(guān)鍵點(diǎn)在于，一旦你習(xí)慣了iPhone的操作，你可能就成為蘋果的死忠粉，蘋果就能從你手上不斷賺到錢。
其二，設(shè)計(jì)理念的不同、機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品與電子工業(yè)產(chǎn)品的不同。
如果把AK-47看作是機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的代表，iPhone可以看作電子工業(yè)產(chǎn)品的代表。不管是機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品，還是電子工業(yè)產(chǎn)品，其背后都有與其相對應(yīng)的材料和工藝。簡單的說，電子工業(yè)產(chǎn)品所應(yīng)用的材料和工藝相對于機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該更精密，更難以掌握，有更多專利保護(hù)；而后者的材料和工藝相對于前者可能就更成熟（簡單）、更容易被掌握，更少專利保護(hù)。
在這個產(chǎn)業(yè)的前提下，我們再來看，其實(shí)卡拉什尼科夫和喬布斯在設(shè)計(jì)理念上有個非常大的不同，即：卡拉什尼科夫的“簡單易用”不只是針對成品的用戶體驗(yàn)，還包括在產(chǎn)品制造中對材料和裝配工藝的要求；而喬布斯對“簡單易用”的追求只是針對成品的用戶體驗(yàn)，并不包括后端的材料和工藝。所以你可以看到，AK-47的生產(chǎn)線在全球范圍內(nèi)能快速被復(fù)制，甚至一個巴基斯坦的農(nóng)民都能組裝AK-47；再看智能手機(jī)領(lǐng)域，iPhone推出多年，顯然國內(nèi)的山寨工廠也依然難以生產(chǎn)出跟iPhone一樣品質(zhì)的手機(jī)。
如果從商業(yè)社會的角度看，這兩種設(shè)計(jì)理念和操作手法的不同，無疑體現(xiàn)的是不同機(jī)構(gòu)（企業(yè)）對自身價值、自身核心競爭力的不同看法。AK-47的推廣最初并沒有商業(yè)考慮，只是一種政治戰(zhàn)略的落實(shí)工具，要的就是能夠落地開花，野蠻生長；而蘋果從一開始就在構(gòu)建自己的商業(yè)帝國，看重的是要一直牢牢控制住核心鏈條，獲取更多的商業(yè)收益。
對于卡拉什尼科夫和喬布斯二人來說，雖然兩人在設(shè)計(jì)中追求極致的精神一致，但其實(shí)在具體的考量參數(shù)上并不相同。草根出身、一直邊干邊學(xué)邊練的卡拉什尼科夫，設(shè)計(jì)上基于實(shí)戰(zhàn)環(huán)境，在制造過程的材料和工藝也更強(qiáng)調(diào)基于成本和現(xiàn)實(shí)。與其相比，喬布斯作為美國精英代表，將商業(yè)、技術(shù)、人文熔于一爐，用戶端上追求極致，后端供應(yīng)鏈上更是追求極致，采用了各種最新的技術(shù)、材料。
這兩人的不同做法對于國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者來說，尤其還處于創(chuàng)業(yè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理來說，其實(shí)很有借鑒意義。簡單說，創(chuàng)業(yè)者的最好狀態(tài)應(yīng)該是——AK-47手中握，iPhone記心頭。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者很難像喬布斯那樣調(diào)動各種第一線的技術(shù)和資源，大多情況下反而更像卡拉什尼科夫，時間緊任務(wù)重，但技術(shù)資源一直很有限。這時候就要學(xué)會因陋就簡，就地取材。盤活現(xiàn)有資源，做到價值最大化。如果一直嚴(yán)格按照喬布斯的做法走，那你肯定無法提前啟動項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)卡位，未來也終究是空中樓閣。
最后一問：你能想象，如果喬布斯來設(shè)計(jì)AK-47，該會是什么樣子？（黑白兩色可選？iOs系統(tǒng)？子彈商店？三防怎么實(shí)現(xiàn)？）
【@黃小西：電商觀察者，O2O小號手，創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時；專注業(yè)務(wù)探討，鄙視無聊口水。歡迎私交QQ：2096442017】
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這兩個東東有可比性？要不是高大上蘋果，真會認(rèn)為是炒作哦。。。