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2026年1月16日，由ACCA（特許公認(rèn)會計師公會）、鈦媒體與上海交通大學(xué)上海高級金融學(xué)院聯(lián)合主辦的“中國企業(yè)全球化創(chuàng)新實(shí)踐思享會”在深圳舉行。多領(lǐng)域企業(yè)CXO、核心管理者與學(xué)界專家、行業(yè)翹楚齊聚一堂，共探全球化2.0時代中企出海的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，拆解前行“暗礁”，分享落地“破局之道”。

當(dāng)前，中企“出海”已從“產(chǎn)品出口”全面邁入“體系出海”新階段。數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度我國出口總值同比增長7.1%，全球化布局成為企業(yè)增量核心戰(zhàn)略。但地緣政治波動、合規(guī)要求復(fù)雜、本地化“水土不服”等挑戰(zhàn)并存，不少企業(yè)在海外市場舉步維艱。本次思享會搭建務(wù)實(shí)交流平臺，為中企高質(zhì)量出海凝聚智慧。

主題分享：解碼全球化2.0生存邏輯

上海交通大學(xué)上海高級金融學(xué)院教授、高金東南亞中心執(zhí)行主任胡捷，以《關(guān)稅博弈下的突圍——出海企業(yè)的生存邏輯與破局路徑》為題展開分享。他指出，全球化正從以經(jīng)濟(jì)利益為核心的1.0時代，邁入以國家安全與價值觀為先的2.0時代，俄烏沖突加速了這一轉(zhuǎn)型進(jìn)程，世界格局呈現(xiàn)多陣營分化，產(chǎn)業(yè)鏈重組提速，為中企出海構(gòu)建了全新背景。

胡捷強(qiáng)調(diào)，特朗普政府的關(guān)稅政策是全球貿(mào)易變局的關(guān)鍵變量，其已從局部單一貿(mào)易問題，升級為覆蓋全球、關(guān)聯(lián)多元議題的對等關(guān)稅體系，推動貿(mào)易規(guī)則重構(gòu)與全球產(chǎn)業(yè)鏈重組。在此背景下，中企出海既是應(yīng)對外部挑戰(zhàn)與國內(nèi)內(nèi)卷的現(xiàn)實(shí)需求，也是自身發(fā)展到一定階段的必然選擇。

目前，中企出海呈現(xiàn)多行業(yè)并進(jìn)態(tài)勢，跨境電商、文創(chuàng)產(chǎn)品等“新三樣”表現(xiàn)亮眼，游戲、短劇等文創(chuàng)產(chǎn)品成為文化出海新名片。但本地化“水土不服”、軟實(shí)力不足仍是共性難題，中企常被貼上“短期逐利”標(biāo)簽，“蛟龍出海”式的競爭模式也因過度內(nèi)卷引發(fā)當(dāng)?shù)厥袌龅钟|。

針對這一現(xiàn)狀，胡捷提出高質(zhì)量出海三大路徑：一是樹立國際化定位，向資本、人才、技術(shù)全球化的跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型；二是深耕本地化運(yùn)營，帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、擴(kuò)大本土就業(yè)、吸納本地管理人才，摒棄掠奪式經(jīng)營思維；三是培育世界級文明觀，尊重當(dāng)?shù)匚幕c價值，跳出單一文明視角，以包容姿態(tài)融入全球。他強(qiáng)調(diào)，中企出海不能再是機(jī)會主義式的盲目擴(kuò)張，需強(qiáng)化全球戰(zhàn)略規(guī)劃與跨國運(yùn)營管理能力，唯有硬實(shí)力與軟實(shí)力并重，兼顧商業(yè)價值與當(dāng)?shù)匕l(fā)展、文化認(rèn)同，才能在全球化2.0時代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從“蛟龍出海”蛻變?yōu)槿艘娙藧鄣?ldquo;功夫熊貓”。

圓桌研討：多元視角下的出海實(shí)戰(zhàn)與風(fēng)險防控

圓桌討論由ACCA中國專家智庫顧問、鈦媒體聯(lián)合創(chuàng)始人萬寧主持，ACCA中國專家智庫成員、上實(shí)控股副總裁谷峰，華啟數(shù)智科技CEO舒艷華，ACCA華南區(qū)專家指導(dǎo)小組成員、前李錦記醬料集團(tuán)財務(wù)副總裁劉欣雨，深圳數(shù)交所副總經(jīng)理王冠，桃李未來國際CIO黃躍升等嘉賓，圍繞本地化運(yùn)營、戰(zhàn)略風(fēng)控、技術(shù)賦能等核心議題，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與前沿思考。

谷峰表示，中國企業(yè)的全球化正從單純的 “出海” 貿(mào)易，邁向在全球經(jīng)濟(jì)體系中的自我定位重塑。但是文化差異、本地化管理是繞不開的挑戰(zhàn)。曾有中企進(jìn)行海外收購時，因全面替換原有管理層、忽視本土發(fā)展訴求，缺乏有效溝通，從而引發(fā)工會強(qiáng)烈抵觸，最終鎩羽而歸。此外，多家中國車企的海外工廠也因文化與規(guī)則沖突遭遇發(fā)展阻礙。他指出，中企的成本優(yōu)勢常被誤解為 “內(nèi)卷全球”，實(shí)則是技術(shù)與制造能力提升的成果。所以，中企無論以何種形式進(jìn)入海外巿場，應(yīng)重視商業(yè)規(guī)則、尊重本地文化，提升員工福利、發(fā)展當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)、建設(shè)朋友圈，從而與當(dāng)?shù)毓蚕戆l(fā)展成果，而不僅僅是為當(dāng)?shù)貛垐鎏峁┊a(chǎn)品。

劉欣雨認(rèn)為，出海已從企業(yè)選擇題變?yōu)樯姹卮痤}，國內(nèi)競爭加劇與海外高毛利是核心推動力，而軟實(shí)力的核心在于清晰戰(zhàn)略與精準(zhǔn)風(fēng)控。他介紹，企業(yè)出海可分為全球化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略和國際戰(zhàn)略四種模式，沒有絕對正確的模式，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自己的使命愿景，進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析做出適合自己的選擇：李錦記同時強(qiáng)調(diào)全球效率和本地響應(yīng)的跨國戰(zhàn)略和老干媽轉(zhuǎn)移國內(nèi)成熟產(chǎn)品，僅做貿(mào)易易輸出的國際戰(zhàn)略都可以取得成功。不同戰(zhàn)略對應(yīng)不同組織形態(tài)，明確戰(zhàn)略才能精準(zhǔn)配置資源。企業(yè)出海的風(fēng)險可以簡單分成三種類型：第一類是可以預(yù)見且有成熟應(yīng)對方案的常規(guī)風(fēng)險，例如當(dāng)?shù)氐囊话阈远悇?wù)和合規(guī)性風(fēng)險，這一類應(yīng)當(dāng)做日常管理，不能在海外經(jīng)營過程中遇到問題的時候才說“之前沒有想到”；第二類是可以預(yù)見且影響重大但沒有成熟應(yīng)對方案，屬于“灰犀牛”類的風(fēng)險，例如“雙支柱”產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)法律法規(guī)應(yīng)用帶來的合規(guī)性風(fēng)險，這一類需要提前做預(yù)案進(jìn)行項(xiàng)目制管理；第三類是難以準(zhǔn)確預(yù)見但如果發(fā)生就會產(chǎn)生重大影響，屬于“黑天鵝”類的風(fēng)險，例如美國關(guān)稅稅率的過山車似的變化，地緣政治沖突事件等，這一類風(fēng)險管理要求企業(yè)要有組織彈性（比如供應(yīng)鏈的彈性）和決策效率。明晰的戰(zhàn)略與風(fēng)控體系是企業(yè)穩(wěn)步出海的重要支撐。

王冠提出，中企出海已從1.0時代的“防守者”轉(zhuǎn)變?yōu)?.0時代的“進(jìn)攻者”，數(shù)據(jù)成為核心驅(qū)動力。1.0時代，中企出海以并購技術(shù)、吸引外資為主，對數(shù)據(jù)跨境持防守態(tài)度；2.0時代，政策放寬與市場需求推動數(shù)據(jù)跨境成為必然，深圳華傲數(shù)據(jù)等企業(yè)借技術(shù)優(yōu)勢跟隨華為出海，實(shí)現(xiàn)海外收入反超。但數(shù)據(jù)合規(guī)、技術(shù)管制等新風(fēng)險凸顯，中企需兼顧合規(guī)與創(chuàng)新，筑牢風(fēng)險防線才能把握先機(jī)。

舒艷華表示，在全球 AI 科技變革浪潮中，中國已躋身世界領(lǐng)先行列，與美國同步競爭。國內(nèi)阿里、字節(jié)等企業(yè)的大模型技術(shù)突破“死亡之谷”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)平權(quán)，為 AI 商業(yè)化奠定基礎(chǔ)。2025年以來，國內(nèi) AI 應(yīng)用條件日趨成熟。此前，多家央企及500強(qiáng)企業(yè)雖采購了大量算力，卻面臨AI應(yīng)用落地難的困境，而垂直領(lǐng)域的 AI 解決方案精準(zhǔn)破解了這一行業(yè)痛點(diǎn)。他介紹，自身企業(yè)作為AI應(yīng)用供應(yīng)商，主要通過兩種方式參與全球化：一是自主軟件出海，二是伴隨中資客戶提供跨境項(xiàng)目支持，同時為跨境電商公司提供服務(wù)，過程中需應(yīng)對數(shù)據(jù)跨境、本土文化適配等挑戰(zhàn)。

黃躍升指出，輕量化運(yùn)營與合規(guī)是中企出海的關(guān)鍵。其所在公司旗下教育機(jī)構(gòu)采用“線上APP+本地人員”模式，總部扎根深圳即可服務(wù)東南亞百萬學(xué)員，同時聯(lián)動中國大使館、孔子學(xué)院等官方渠道，形成輕量化試錯模式，核心收入來自協(xié)助外國學(xué)生來華留學(xué)的全流程服務(wù)，展現(xiàn)了模式創(chuàng)新的價值。而醫(yī)藥行業(yè)出海的合規(guī)痛點(diǎn)尤為突出，正大天晴在歐洲收購研究所與工廠時，遭遇嚴(yán)格信息安全壁壘，歐盟法規(guī)限制中方數(shù)字化工具推廣，要求數(shù)據(jù)與國內(nèi)嚴(yán)格隔離。他強(qiáng)調(diào)，中企可借力輕量化布局，但需提前應(yīng)對信息安全、數(shù)據(jù)合規(guī)等風(fēng)險，堅守合規(guī)底線。

本次思享會為中企全球化提供了宏觀與微觀兼具的經(jīng)驗(yàn)借鑒。全球化2.0時代，中企唯有堅守價值共生理念，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、技術(shù)為支撐、合規(guī)為保障、本地化為路徑，方能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量出海，構(gòu)筑全球可持續(xù)競爭力。