同樣在12月，廣汽集團(tuán)宣布將昊鉑與埃安兩大品牌并入同一事業(yè)部，實(shí)行全鏈路一體化運(yùn)營(yíng)。
回顧去年全年，東風(fēng)集團(tuán)也將東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)納米、東風(fēng)奕派三大自主品牌整合為東風(fēng)奕派汽車科技有限公司。
對(duì)這些“創(chuàng)二代”品牌的整合，標(biāo)志著集團(tuán)從“撒豆成兵”走向了“五指緊握”。
這有助于實(shí)現(xiàn)資源深度協(xié)同，從分散作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向合力出擊，降低運(yùn)營(yíng)成本，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升應(yīng)對(duì)能力。
同時(shí)行業(yè)性戰(zhàn)略整合也頗有戰(zhàn)爭(zhēng)決戰(zhàn)前，整合兵力的感覺(jué)。
整體講，創(chuàng)二代并不是沒(méi)有機(jī)會(huì)了，最主要事在人為，在接下來(lái)的決戰(zhàn)圈可能更需要背水一戰(zhàn)的勇氣，還是希望創(chuàng)二代們能夠重新鼓起勇氣，殺出一條血路，獲得更多消費(fèi)者們的認(rèn)可。
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