“我覺(jué)得，情況其實(shí)沒(méi)那么糟。”
當(dāng)知名天使投資人、順為資本合伙人、易到用車創(chuàng)始人周航說(shuō)出這句話時(shí)，他談?wù)摰模窃诋?dāng)下這個(gè)充滿不確定性的大環(huán)境里，無(wú)數(shù)人都在關(guān)心的問(wèn)題——中美之間的創(chuàng)業(yè)之路還走得通嗎？是橋斷了，還是路更窄了？
美西時(shí)間9月27-28日，首屆硅谷未來(lái)峰會(huì)——NEX-T Summit 2025聚焦人工智能的趨勢(shì)與影響，挖掘“下一步”（Next）的無(wú)限可能。在峰會(huì)上，一場(chǎng)圍繞“中美創(chuàng)業(yè)圖景：橋梁還是障礙？”圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)匯聚了多位投資人、學(xué)者、創(chuàng)業(yè)者和律師，他們不回避現(xiàn)實(shí)的艱難，但也無(wú)人輕易唱衰。討論逐漸趨近一個(gè)務(wù)實(shí)共識(shí)：過(guò)去那種暢行無(wú)阻的“全球化”理想確實(shí)遇到了阻力，但新的路徑與機(jī)會(huì)，也正由此被催生出來(lái)。這不再是簡(jiǎn)單的“樂(lè)觀”或“悲觀”，而是一種更務(wù)實(shí)的共識(shí)：環(huán)境變了，游戲規(guī)則也得變。
周航以自身在中國(guó)與美國(guó)兩地的創(chuàng)業(yè)與投資經(jīng)歷指出，中美創(chuàng)業(yè)環(huán)境存在顯著的“環(huán)境溫差”。他認(rèn)為，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更為“嚴(yán)酷”，創(chuàng)業(yè)者需要具備“博士生水平”的綜合能力，而在美國(guó)，“小學(xué)生水平”也可能獲得起步機(jī)會(huì)。這種差異不僅體現(xiàn)在融資門檻上，也反映在市場(chǎng)成熟度、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與政策支持的差異上。
然而，這種“寬松”并非普惠所有領(lǐng)域。 諾亦騰創(chuàng)始人戴若犁從跨境科技創(chuàng)業(yè)者的角度，坦言，過(guò)去十三年跨境經(jīng)營(yíng)“相對(duì)容易”，但隨著地緣政治緊張、技術(shù)出口管制與合規(guī)門檻提高，創(chuàng)業(yè)“一切都變得艱難起來(lái)”。他所從事的動(dòng)作捕捉、虛擬制作與機(jī)器人技術(shù)，原本服務(wù)于全球市場(chǎng)，如今卻必須在“邊界條件下進(jìn)行創(chuàng)新”，承擔(dān)額外的合規(guī)成本與市場(chǎng)分割風(fēng)險(xiǎn)。“如果項(xiàng)目金額不到50萬(wàn)美元，沒(méi)人會(huì)在意……但只要價(jià)格標(biāo)簽接近100萬(wàn)美元，你仍然必須經(jīng)過(guò)所有的盡職調(diào)查。”這種“小生意自由，大交易敏感”的現(xiàn)象，成為橫亙?cè)谠S多科技創(chuàng)業(yè)者面前的現(xiàn)實(shí)壁壘。
這種復(fù)雜性與矛盾性，在法律與資本的視角下顯得更為立體。 Summit Zenith LLP 執(zhí)行合伙人 Charles Chen 指出，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)生態(tài)已從“一個(gè)世界”裂變?yōu)?ldquo;三個(gè)世界”：美國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)市場(chǎng)與世界其他地區(qū)。創(chuàng)業(yè)者必須根據(jù)自身業(yè)務(wù)屬性與資本來(lái)源，選擇不同的落地策略與組織架構(gòu)——或在美國(guó)扎根并融入本地資本，或回歸中國(guó)依托人民幣基金，或?qū)で箝_曼、新加坡、迪拜等“中立根據(jù)地”。這種“三國(guó)志”式的戰(zhàn)略選擇，已成為新一代創(chuàng)業(yè)者在夾縫中求生存、謀發(fā)展的核心法則。
如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的“溫差”是當(dāng)下必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，那么“向何處去”則成為創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)略重構(gòu)的核心。
盡管面臨障礙，“生而全球化”仍被視為許多中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的“必答題”。周航犀利地指出，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)飽和與增長(zhǎng)放緩，正反過(guò)來(lái)迫使創(chuàng)業(yè)者走出舒適區(qū)，尋求海外機(jī)會(huì)。“如果沒(méi)有這一年的種種沖突和政治上的問(wèn)題，我覺(jué)得中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者反而會(huì)更留在中國(guó)這么一個(gè)龐大的市場(chǎng)的舒適區(qū)?，F(xiàn)在全球化是擺在每一個(gè)稍微有一點(diǎn)理想的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者面前的一個(gè)必答題。”
然而，一個(gè)更根本的問(wèn)題是：主導(dǎo)“脫鉤”的力量，能否真正如愿以償？ 對(duì)此，周航用了一個(gè)精辟的比喻點(diǎn)明關(guān)鍵：“‘想分開’和‘能分開’是兩回事。”他進(jìn)一步闡述，這就像很多過(guò)不下去的家庭想離婚，但現(xiàn)實(shí)中更多人選擇繼續(xù)維持——這才是常態(tài)。那么，產(chǎn)業(yè)分離在現(xiàn)實(shí)中如何落地？美國(guó)試圖將產(chǎn)業(yè)鏈從中國(guó)轉(zhuǎn)移出去的戰(zhàn)略，面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。周航以越南為例，指出其雖擁有近億年輕人口，但內(nèi)部存在復(fù)雜的“南北分歧”和體制瓶頸，難以全盤承接；至于美國(guó)鼓吹的“制造業(yè)回流”，他更直言是“不切實(shí)際的幻想”。
正是這種“分而不易”的現(xiàn)實(shí)，為創(chuàng)業(yè)者的“區(qū)域化全球化”策略提供了空間。 周航觀察到，東南亞、中東等地區(qū)正成為中國(guó)模式、資本與技術(shù)的“輻射區(qū)”。他以印尼的GoTo、泰國(guó)受中國(guó)啟發(fā)的快遞公司為例，說(shuō)明這些市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、生活方式與城市結(jié)構(gòu)上與中國(guó)更具相似性，因此更易接受中國(guó)經(jīng)驗(yàn)與資源的輸入。“他們完全是在中國(guó)的輻射范圍內(nèi)，不是中國(guó)做的多積極，而是他們就更愿意去跟中國(guó)合作和學(xué)習(xí)，因?yàn)榍闆r是比較類似的，跟美國(guó)是完全不一樣的。” 這種基于地緣與經(jīng)濟(jì)相似性的“區(qū)域化全球化”，正成為一股強(qiáng)勁的新趨勢(shì)。
然而，出海路徑并非千篇一律，它深刻受制于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。 戴若犁從B2B與B2C的維度，提出了一個(gè)關(guān)鍵分野。他直言，中國(guó)本土B2B市場(chǎng)“簡(jiǎn)直就是地獄”，客戶常與供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)率低、信任度弱；而美國(guó)B2B市場(chǎng)“真的很好”，客戶更尊重專業(yè)服務(wù)，支付意愿強(qiáng)。因此，對(duì)于技術(shù)型B2B企業(yè)，“必須去國(guó)外”成為理性選擇。反之，對(duì)于擁有龐大用戶基數(shù)的B2C業(yè)務(wù)，中國(guó)本土市場(chǎng)依然蘊(yùn)藏著巨大機(jī)遇。這也就意味著，創(chuàng)業(yè)者制定戰(zhàn)略時(shí)，必須超越宏觀敘事，進(jìn)行更精細(xì)的商業(yè)模式診斷。
市場(chǎng)的理性選擇，與政治的非理性推力之間，存在著持續(xù)的張力。 斯坦福大學(xué)李宏彬教授從宏觀視角指出，市場(chǎng)力量仍是驅(qū)動(dòng)全球化的底層邏輯。“作為企業(yè)家，各位都追求利潤(rùn)最大化、成本最小化——如果中國(guó)產(chǎn)品更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)，自然會(huì)從中國(guó)采購(gòu)。” 他警告，若政治力量強(qiáng)行割裂市場(chǎng)，形成兩個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)陣營(yíng)，將導(dǎo)致“市場(chǎng)規(guī)模越小，投資規(guī)模就越小，最終將導(dǎo)致雙方技術(shù)發(fā)展速度同步放緩”，其結(jié)果將是雙輸。
當(dāng)討論從商業(yè)策略延伸至人才與創(chuàng)新的源頭——教育體系時(shí)，問(wèn)題的復(fù)雜程度再次加深。 在討論中，教育體系與人才流動(dòng)成為不可回避的深層議題。李宏彬教授以其著作中對(duì)中國(guó)教育體系的深入分析為基礎(chǔ)，指出中國(guó)的“中央集權(quán)式的等級(jí)化競(jìng)賽”模式在STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程與數(shù)學(xué)）領(lǐng)域培養(yǎng)出大量基礎(chǔ)扎實(shí)的人才，為AI時(shí)代提供了特殊競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但其對(duì)批判性思維與社交能力的壓抑也是不爭(zhēng)的事實(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)觀眾的提問(wèn)，將中美教育模式的差異與創(chuàng)新能力的關(guān)聯(lián)推向了前臺(tái)。 針對(duì)高考“一考定終身”的模式是否阻礙創(chuàng)新的疑問(wèn)，李宏彬給出了一個(gè)關(guān)乎社會(huì)文化的深刻解釋：中國(guó)人對(duì)考試制度的執(zhí)念，源于對(duì)“透明、客觀且相對(duì)公平”的追求。盡管美式“全人評(píng)價(jià)”在理論上更理想，但在中國(guó)當(dāng)前的社會(huì)信任結(jié)構(gòu)下難以推行。這揭示了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：教育體系改革并非簡(jiǎn)單的模式移植，而是深植于社會(huì)文化土壤與治理邏輯的系統(tǒng)工程。
盡管存在分歧與阻力，但人才流動(dòng)與技術(shù)合作的內(nèi)在需求從未斷絕，并化為與會(huì)嘉賓的具體行動(dòng)。 這正是希望所在：李宏彬通過(guò)組織斯坦福學(xué)子訪華，讓美國(guó)未來(lái)的領(lǐng)袖“親眼見(jiàn)證真實(shí)的中國(guó)”；周航更加積極地投資與支持在美創(chuàng)業(yè)的華人青年；Charles Chen 持續(xù)為跨境企業(yè)提供落地的法律與戰(zhàn)略咨詢；戴若犁則堅(jiān)持著“每?jī)蓚€(gè)月來(lái)美國(guó)工作兩周”的物理穿梭……這些行動(dòng)本身，就是在對(duì)抗割裂、搭建橋梁。
“我們要全力守護(hù)這座橋梁。” 主持人何菁在論壇結(jié)尾時(shí)總結(jié)到。在政治張力與市場(chǎng)壁壘日益突出的今天，中美創(chuàng)業(yè)圖景既不是單純的橋梁，也不是絕對(duì)的障礙，而是一片正在被堅(jiān)韌的個(gè)體和理性的資本共同重構(gòu)的生態(tài)。
這場(chǎng)圓桌討論并沒(méi)有提供簡(jiǎn)單的答案，但它清晰地揭示：創(chuàng)業(yè)已超越商業(yè)本身，成為地緣政治下的生存策略、全球化信念的實(shí)踐路徑的試金石。而無(wú)論是“三個(gè)世界”的戰(zhàn)略劃分，還是“每?jī)稍嘛w一次”的堅(jiān)持，都在提醒我們——橋或許變窄了，路或許更難走了，但只要有人在走，橋就不會(huì)斷。
（本文首發(fā)于鈦媒體App 作者｜韓敬嫻 編輯｜李玉鵬）
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