近日，蔚來推出了新ET5、新ET5T與新EC6的“冠軍紀(jì)念版”車型，定價從31.6萬元起。

看上去這是一次產(chǎn)品上的小幅更新，但其實(shí)更像是一場品牌意義上的承前啟后——用一枚“冠軍”勛章，以“Formula E奪冠十周年”為名，試圖在紀(jì)念與情緒之間，尋找一次品牌向上的切入點(diǎn)。

當(dāng)下的智能電動車市場，早已從新勢力與舊勢力的對壘，變成了現(xiàn)金流與夢想的博弈。蔚來選擇在2025年二季度銷量回暖節(jié)點(diǎn)，推出這組帶有儀式感的紀(jì)念車型，也是其重啟信心引擎的一次提速。

十年一輪回，“冠軍”回歸的不只是身份認(rèn)同

將這套車型命名為“冠軍紀(jì)念版”，蔚來的意圖并不復(fù)雜。從2015年FE賽場的倫敦站，到2025年這場紀(jì)念版的發(fā)布，蔚用十年時間證明了一個中國高端電動車品牌，不只可以造車，也可以造勢。

蔚來FE S1奪冠

彼時的蔚來車隊(duì)，是唯一在首屆FE賽季中拿下總冠軍的中國隊(duì)伍。當(dāng)年蔚來尚未有量產(chǎn)車落地，整個團(tuán)隊(duì)更像是一群執(zhí)著的“電動理想主義者”。而今天的蔚來，已經(jīng)擁有覆蓋轎車、SUV的完整產(chǎn)品矩陣，并推動了電池?fù)Q電、BaaS、智能座艙等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的普及。

冠軍紀(jì)念版車型在外觀上復(fù)刻了冠軍賽車的經(jīng)典元素——例如啞光月輝銀車身、競速綠卡鉗、專屬輪轂、Champion Edition徽標(biāo)等。同時在內(nèi)飾中大量使用了Alcantara麂皮與Microfiber材質(zhì)，強(qiáng)化運(yùn)動感與質(zhì)感。

而新ET5與ET5T的冠軍紀(jì)念版還進(jìn)行了底盤的專屬升級，提升抗扭剛度、優(yōu)化側(cè)傾梯度，并搭載可調(diào)阻尼系統(tǒng)與EP Mode多場景駕駛模式，性能表達(dá)不僅浮于表面。

可以說，這是一款把情緒價值、工程升級和市場需求“打包上桌”的紀(jì)念版，而非簡單的換個配色。

 “情緒價值”不再玄學(xué)，蔚來學(xué)會了主動營銷

與其說冠軍紀(jì)念版是在賣車，不如說是在重新建立一種連接用戶的“情緒場”。

過去幾年，中國品牌在技術(shù)上突飛猛進(jìn)，但品牌上的“高端感”始終顯得略顯倉促——尤其在30萬元以上價格區(qū)間，面對BBA等傳統(tǒng)豪華品牌的圍獵，很多產(chǎn)品好用但不好賣。

而蔚來在這方面是少數(shù)能講好故事的玩家。

“冠軍紀(jì)念版”借助FE奪冠十周年的契機(jī)，將個性化定制、賽道基因、專屬身份幾個關(guān)鍵詞疊加，讓ET5/ET5T/EC6從原本的產(chǎn)品定位中“抬頭”，進(jìn)入情緒認(rèn)同的場域。特別是在“Alcantara方向盤+競速綠安全帶+浮雕頭枕標(biāo)”這些細(xì)節(jié)，的確拿捏的還算到位。

對于追求個性的用戶而言，這種“不是人人都有”的象征符號，可能比零百加速4秒更具吸引力。

從技術(shù)標(biāo)桿到體系標(biāo)桿，蔚來想守住“先行者”話語權(quán)

在新能源車卷配置、卷價格、卷補(bǔ)能的時代，蔚來要守住的，其實(shí)是一種“先行者”的位置。

從早期投入FE賽事、推出超跑EP9，到換電體系、智能座艙、NOP+領(lǐng)航輔助，蔚來確實(shí)做了很多先于行業(yè)的動作。但問題在于，這種“先行者紅利”并不總能轉(zhuǎn)化為銷量優(yōu)勢。

蔚來EP9

過去一年，蔚來在產(chǎn)品節(jié)奏與定價策略上的搖擺曾一度引發(fā)市場質(zhì)疑，直到2025年二季度，隨著新ES6、新ET5T和樂道L60的入局，蔚來的銷量終于出現(xiàn)明顯回暖。數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，蔚來累計(jì)交付量接近6萬輛，其中第二季度同比增長超過30%。

“冠軍紀(jì)念版”的推出，某種程度上是一次“體系回歸”的信號——產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始更精準(zhǔn)地圍繞人群畫像做定制、底盤調(diào)校更貼合駕駛風(fēng)格的分層需求，連軟件配置也融入了漂移、跑山、彈射等新玩法，更主動擁抱用戶的個性化和玩車文化。

這說明，蔚來不再只強(qiáng)調(diào)工程能力，而是將體系能力變成支撐品牌上行的關(guān)鍵抓手。

這份“冠軍情懷”，還能撐多久？

當(dāng)然，我們也必須承認(rèn)一個事實(shí)：情緒價值需要搭臺，更需要落地。

蔚來的FE冠軍已是十年前的故事，它能否持續(xù)吸引當(dāng)下用戶，尤其是那些“未曾參與”那段歷史的新用戶群體？而“冠軍紀(jì)念版”是否會被市場認(rèn)定為又一次促銷周期內(nèi)的流量噱頭？如何將這套“冠軍敘事”真正滲透進(jìn)用戶心智，這對蔚來是個長期課題。

從最早的EP9，再到今天的冠軍紀(jì)念版，蔚來似乎一直在試圖證明：技術(shù)是底色，情懷是鋒芒。

不同于理性“性價比路線”的小米，也不同于一切為交付量讓路的比亞迪，蔚來依舊執(zhí)著地講述“賽道夢想”、“品牌文化”與“科技美學(xué)”——哪怕這套打法成本更高、節(jié)奏更慢。

對蔚來而言，這些新車強(qiáng)化了在高端市場中對賽道精神、駕駛質(zhì)感和定制體驗(yàn)的延續(xù)；但從行業(yè)角度觀察，它也是當(dāng)前中國電動車市場內(nèi)一個典型趨勢的縮影：在價格戰(zhàn)趨緩、增長放緩的背景下，品牌開始重新拾起個性化表達(dá)與用戶連接。

至于這種表達(dá)能帶來多少銷量、能轉(zhuǎn)化多少口碑，或許并不重要。真正重要的是，在新能源品牌逐漸趨同的大背景下，蔚來是否還能繼續(xù)找到屬于自己的敘事節(jié)奏與產(chǎn)品步調(diào)。（本文首發(fā)于鈦媒體App，編輯｜李玉鵬）