但京東的增長問題可能并沒有得到根本性的改變，這是因為其全年的增長主要依賴于2024Q4的以舊換新補貼活動，其增長的持續(xù)性還有待驗證。
同時，其GMV也沒有取得明顯增長，按照其各業(yè)務(wù)的增長相關(guān)性推測，其2024年GMV應(yīng)該會在3.6萬億元的規(guī)模，相較2023年的3.5萬億元增長還非常有限。
所以，看似2024年京東在利潤端取得了很高的增長幅度，但受限于其規(guī)模增長的難度，京東未來利潤的表現(xiàn)也具有較高的不確定性，這將為其外賣持久戰(zhàn)埋下一定的變數(shù)。
如果我們再將阿里和餓了么考慮進來，那么京東外賣所面臨的難度還會加劇。
因為既然外賣和即時零售具備上述發(fā)展的強確定性，那么無論是從戰(zhàn)略布局、市場空間、競爭對壘、還是流量成本等角度考慮，哪怕是被迫增加了成本和虧損，阿里和餓了么也絕對不會甘愿讓出其行業(yè)老二的市場地位和份額。
大概率，餓了么會率先發(fā)起反擊，通過繼續(xù)抬高人力成本或增加補貼力度的方式來增加京東外賣的沉沒成本（其實也是推高整個外賣行業(yè)的成本），而只要京東零售依然沒有解決其擴規(guī)模的增長問題，且外賣業(yè)務(wù)的虧損持續(xù)累計和擴大，那么京東外賣的意志就有可能被動搖。
在這過程中，美團其實只需要跟進行業(yè)成本端的變化即可，因為在合規(guī)上其需要對手的存在，無論是一個對手、還是兩個對手、又或是換一個對手，前提是不損害自身過多的利益。
所以，也有一種可能的情況就是，看上去嗓門大的京東外賣要的只是一個外賣行業(yè)老三的份額，通過這個外賣基本盤來獲得更大體量的騎手資源，從而盡可能強化自身在即時零售行業(yè)的份額，同時為京東商城尋得增長突破口。
事實上，互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)說大也可以很大，說小其實就是這幾家公司。
這幾家公司其實已經(jīng)不需要再向市場證明贏者通吃的商業(yè)邏輯，反而需要向社會傳遞更多的合作共生、生態(tài)共建、可持續(xù)競爭的商業(yè)理念和哲學(xué)。
畢竟，商業(yè)的本質(zhì)是解決社會問題，而不是解決競爭對手。
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