領(lǐng)克07 EM-P

從成立之初,領(lǐng)克就給人留下了“挑戰(zhàn)慣例”的形象,進入到新能源時代也沒有例外。

中國已經(jīng)成為新能源技術(shù)和發(fā)展趨勢的風(fēng)向標(biāo),各個細分市場當(dāng)中可謂是百花齊放,幾年前你挑選電動車的時候可能還沒有太多選擇,但現(xiàn)在的這個選購清單絕對足以令你眼花繚亂。

以北京車展為例,全球首發(fā)車共計117輛,雖然涵蓋了非常多不同類型的車,但是這些產(chǎn)品當(dāng)中到底哪些才能真正代表著中國的原創(chuàng)精神,是一個值得大家深思的問題。

以至于小米科技創(chuàng)始人、CEO雷軍逛完車展后都無奈表示,“去每家車廠看,他們都做了一系列的車,好的車有幾輛就行了,干嘛需要那么多同質(zhì)化的車呢?”

雷軍的感嘆之余,也暴露出了目前在中國汽車市場存在的現(xiàn)狀,在產(chǎn)品設(shè)計和功能配置方面,同質(zhì)化正在變得越來越嚴(yán)重,很多不同車企之間的不同車型,雖然命名千差萬別,但是從外觀到內(nèi)飾、從動力系統(tǒng)到智能車機,越來越多的元素都開始呈現(xiàn)一種趨同的態(tài)勢。

相對來講,領(lǐng)克算是一個例外。從去年上市的領(lǐng)克08 EM-P開始,領(lǐng)克品牌全家族已經(jīng)進入了第二代設(shè)計語言,動力系統(tǒng)架構(gòu)和智能化體系也都是全新的面貌,更準(zhǔn)確地說,從里到外全部原創(chuàng)。

不久前,鈦媒體App對話了吉利汽車集團高級副總裁、領(lǐng)克汽車銷售有限公司總經(jīng)理林杰,以及領(lǐng)克汽車銷售有限公司副總經(jīng)理穆軍,那么,他們又是如何理解“原創(chuàng)精神”的?

原創(chuàng)是一條最難的路

今年的北京車展期間,領(lǐng)克07 EM-P正式開啟預(yù)售,預(yù)售價為18萬-21萬元,提供126長續(xù)航Pro、Halo、Ultra三種版型,新車將于5月中旬正式上市。

領(lǐng)克07 EM-P所聚焦的定位是中級轎車,這也是燃油車時代競爭最為激烈的一條細分賽道。進入新能源時代,燃油中級轎車大都固守比較傳統(tǒng)的設(shè)計,純電的造型也往往千篇一律,因此領(lǐng)克采用了一種相對比較大膽的都市對立美學(xué)設(shè)計語言,它也是從概念車The Next Day傳承而來。

汽車誕生百年來,設(shè)計一直都是那個最重要的課題,不同的車型定位、不同的消費群體都會對汽車的設(shè)計帶來設(shè)計思路上的影響,如果是代表著品牌一個代際的設(shè)計語言,那自然也需要花費巨大的時間和成本來做,從車企的角度它需要讓用戶一下子就記住某些設(shè)計上的元素或標(biāo)簽。

領(lǐng)克算是國內(nèi)的自主品牌當(dāng)中更強調(diào)設(shè)計的,所以在原創(chuàng)度方面確實有自己獨樹一幟的風(fēng)格,這一點從領(lǐng)克第一代設(shè)計語言的領(lǐng)克01到現(xiàn)在都沒變過,包括進化到現(xiàn)在第二代的設(shè)計語言,領(lǐng)克07 EM-P和領(lǐng)克08 EM-P都采用了相同的家族化設(shè)計,依然有著很強的辨識度。

領(lǐng)克07 EM-P

領(lǐng)克07 EM-P

在林杰看來,“領(lǐng)克始終堅持原創(chuàng)設(shè)計,而不是忙著致敬其他品牌。我覺得“致敬”的核心在于對自身的原創(chuàng)實力不夠自信,不知道什么樣的造型是用戶想要的,于是就找市面上大家比較認(rèn)可的一個方向。對于領(lǐng)克來說,要堅持原創(chuàng),敢做不同。”

中國汽車工業(yè)過去的20年,抄襲和模仿的現(xiàn)象屢見不鮮,在整個產(chǎn)業(yè)和消費市場尚未成熟的時候,大家似乎都習(xí)慣了這種現(xiàn)象,但是如今新能源時代,中國已經(jīng)完全走在了世界前列,在許多層面都正在對歐美車企實現(xiàn)趕超,來自中國的品牌也正在走向世界的過程中。

但不得不說,原創(chuàng)需要實力,也需要時間。林杰坦言,“我們?nèi)蛟O(shè)計團隊,每臺車都是上億的設(shè)計費用。抄一臺車,好看一點的5000萬足夠了。我們寧愿‘傻’一點,也要有品牌的擔(dān)當(dāng)。”

對領(lǐng)克來說,它已經(jīng)把原創(chuàng)作為了高端的起點,但這也意味著它選擇了一條更難的路。

冷靜看待“價格戰(zhàn)”亂象

眾所周知,近兩年來中國車市的陷入了價格戰(zhàn)的泥潭,對于新能源車企來說,大家都處在搶占用戶的瘋狂階段,不惜損失利潤也要贏回市場份額已成為常態(tài),但長期來看降價絕非長久之計,它對于品牌帶來的傷害是不可逆的,這也不是一個行業(yè)健康狀態(tài)的體現(xiàn)。

但是業(yè)內(nèi)的普遍觀點認(rèn)為,中國車市這種極其不穩(wěn)定的價格狀態(tài)仍然會持續(xù)至少兩年,當(dāng)大環(huán)境暫且無法改變的時候,這就對車企的新車定價策略產(chǎn)生了極大的考驗。

談到領(lǐng)克07 EM-P的定價,林杰表示,“產(chǎn)品要成功,定價要精準(zhǔn),要維持一段時期價格的穩(wěn)定性,07 EM-P的定價希望能夠做到一步到位,我們不想讓信任我們的用戶吃虧 ”。

參考去年領(lǐng)克08 EM-P上市到現(xiàn)在,不到一年的時間當(dāng)中其實價格并沒有太大波動,不久前推出的120長續(xù)航版,雖然在價格上適當(dāng)降低但是帶來了更高的性價比,整體而言價格還算穩(wěn)定,對于用戶來說,先下訂的就能夠獲得充足的權(quán)益,也不用擔(dān)心后續(xù)價格發(fā)生大的波動。

在林杰看來,“領(lǐng)克品牌還是堅持打品牌戰(zhàn)和價值戰(zhàn),而不是價格戰(zhàn)。領(lǐng)克不能以低質(zhì),或者在用戶看不見的地方做減法的方法降低成本去打價格戰(zhàn),重要的還是要堅持把品質(zhì)做好。”

自從2017年推出第一款車型01到現(xiàn)在,領(lǐng)克已經(jīng)走過7年,去年2023年實現(xiàn)了累計銷量破百萬臺,用戶基礎(chǔ)還是比較扎實的。穆軍向我們透露,“領(lǐng)克是做用戶共創(chuàng)最多的一家公司”,所以對產(chǎn)品的忠誠度會相對較高,從側(cè)面來看也能幫助領(lǐng)克持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品,以此來增強市場競爭力。

這兩年,領(lǐng)克的新能源轉(zhuǎn)型沒有顯得特別大張旗鼓,相反屬于比較穩(wěn)健的風(fēng)格,領(lǐng)克EM-P系列目前兩款車作為品牌的轉(zhuǎn)型代表作,也被內(nèi)部稱為“雙子星”陣容,它們將SUV和轎車的不同產(chǎn)品類型、階梯式布局價格、以及油電兼?zhèn)涞哪茉磧?yōu)勢,覆蓋到了高端中型新能源市場。

關(guān)于當(dāng)前的這種競爭態(tài)勢,林杰認(rèn)為,“很難去講無序還是有序 ,對于一個品牌來說,它需要時間的沉淀,需要積累。特別是汽車,絕不是網(wǎng)紅式的產(chǎn)品。” 

用原創(chuàng)技術(shù)換來尊重

領(lǐng)克在過去的兩年經(jīng)歷過一段時間產(chǎn)品空窗期,新能源轉(zhuǎn)型也被外界詬病節(jié)奏并不快,但是目前隨著各項核心技術(shù)的持續(xù)積累,領(lǐng)克在市場上也換來了更多自信。

隨著領(lǐng)克EM-P超級增程電混方案的量產(chǎn)應(yīng)用,領(lǐng)克已經(jīng)擁有了全面的原創(chuàng)架構(gòu)和動力系統(tǒng)的能力,它實現(xiàn)了動力與能耗的兼顧,可電、可混、可增程,是領(lǐng)克原創(chuàng)的新能源技術(shù)的代表。

領(lǐng)克EM-P超級增程電動方案

領(lǐng)克EM-P超級增程電動方案

其實在此之前,領(lǐng)克也嘗試過不同的混動構(gòu)型,從最早的P2單電機,到P1+P2的雙電機串并聯(lián)的E-Motive,再到現(xiàn)在三擋和并聯(lián)直驅(qū)EM-P超級增程電混方案,它找到了當(dāng)前是適合中國路況場景的一種解決方案,目前來看也取得了足夠的關(guān)注度和銷量轉(zhuǎn)化。

智能化方面,早前曾經(jīng)被用戶吐槽的智能車機,自從有了Flyme Auto系統(tǒng)的加持后,在性能、用戶體驗感上進入了行業(yè)第一梯隊,領(lǐng)克Co Pad的問世也讓它成為了少數(shù)支持車手互聯(lián)的汽車品牌。

至于外界比較關(guān)心的智駕方面,林杰表示,“整個集團是多線并行的。領(lǐng)克作為高端品牌,在智駕方面也要匹配高端定位,我們會聯(lián)合控股集團的智駕資源,成立專門的智駕部門做自研。”

基于多個維度的技術(shù)創(chuàng)新,領(lǐng)克也計劃進一步加大出海戰(zhàn)略的步伐。目前,領(lǐng)克在歐洲的銷量累計超過7萬輛。今年內(nèi),領(lǐng)克也將會在東南亞、澳洲和非洲全面鋪開銷售網(wǎng)絡(luò)。

總的來說,領(lǐng)克在日趨同質(zhì)化的中國車市當(dāng)中走出了自己的風(fēng)格,原創(chuàng)也成為了深入品牌內(nèi)核的基因,雖然它需要更多時間來沉淀,但恰恰也是這種方式,會更容易獲得全球市場的尊重。(本文首發(fā)于鈦媒體App,作者|李玉鵬,編輯|張敏)

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  • 你降我也降,降降降。

    回復(fù) 2024.05.09 · via android
  • 只有推陳出新,新靚點才吸引人

    回復(fù) 2024.05.09 · via h5
  • 目前的市場價格戰(zhàn)依然歷歷在目

    回復(fù) 2024.05.08 · via pc
  • 領(lǐng)克的思路還是堅持原創(chuàng),很有想法

    回復(fù) 2024.05.08 · via h5

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