圖片來自字節(jié)跳動官方網站
在2024年年度全員會（CEO面對面）舉辦一周過后，字節(jié)跳動發(fā)生了一次重大的組織架構調整。
2月7日，鈦媒體APP從字節(jié)跳動方面獲悉，抖音集團CEO張楠宣布自己已經辭去集團CEO一職，未來將把精力聚焦在剪映的發(fā)展上。
辭任后，張楠會繼續(xù)向字節(jié)跳動CEO梁汝波匯報。梁汝波表示，感謝張楠過去帶領中國信息平臺業(yè)務做出的貢獻和突破，期待她在新崗位上再接再厲。
據接近抖音集團人士對鈦媒體APP表示，隨著各項業(yè)務趨近成熟，張楠辭任后，公司沒有新設CEO的計劃，集團業(yè)務將由抖音負責人韓尚佑、番茄小說及今日頭條負責人張超、抖音電商負責人魏雯雯、抖音生活服務負責人浦燕子以及抖音廣告業(yè)務負責人趙修影分別負責。韓尚佑作為抖音總裁，會協同所有與抖音相關的主營業(yè)務。
對于辭任一事，張楠在個人朋友圈中表示，2024年是她加入公司的第十年，中間有很多收獲也有很多遺憾，“人生要拿得起放得下”，我覺得“只有真正的放下了，才能全力以赴的出發(fā)”，希望在下一個十年再折騰一些熱愛的事情，跟著這個AI時代一起成長。
張楠朋友圈截圖
接近剪映的人士透露，過去一年，張楠已經把絕大多數精力傾斜到剪映相關業(yè)務上，并親自帶隊尋求在AI輔助創(chuàng)作上有所突破，即將推出一個AI生圖和視頻的產品。
公開信息顯示，過去三年里剪映相關產品高速發(fā)展，截至2021年，剪映的月活用戶已經突破1億，是國內最大的移動視頻編輯產品。
鈦媒體APP獨家獲取的剪映內部信中，張楠表示，她從2023年就已經更多的參與到了剪映的業(yè)務和戰(zhàn)略討論中，并且為全力投入準備了很久。
“但是真的發(fā)生這一刻，難免還是比較激動。”張楠認為，AI圖像生成技術正在內容創(chuàng)作工具行業(yè)帶來巨大的變化和可能性。
她在內部信中表示，“我知道這會是一條很長的路，而且會有很多激烈的競爭，也會碰到技術不確定性帶來的很多挑戰(zhàn)和試錯。但夢想總還是應該有的，如果不極致地試一次，未來該多遺憾呢。”
加入字節(jié)跳動前，張楠是一名互聯網創(chuàng)業(yè)者。2013年，張楠創(chuàng)業(yè)做圖片社區(qū)App“圖蟲”，后來，這家公司被字節(jié)跳動收購。由此，張楠帶領團隊加入字節(jié)跳動，并負責公司的UGC業(yè)務。
張楠
2016年她帶領團隊，從0到1推出了抖音等產品。2018年，抖音成為中國最受歡迎的短視頻產品之一。
2020年3月12日，字節(jié)跳動在八周年之際，組織結構發(fā)生變動。張楠出任抖音集團CEO，并且，出任字節(jié)跳動中國區(qū)CEO。
與此同時，張楠作為中國業(yè)務總負責人，全面協調公司中國業(yè)務的產品、運營、市場和內容合作，包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜索等業(yè)務和產品。兩人向張一鳴匯報。
當時一同變動的，還有一手搭建字節(jié)跳動商業(yè)化體系的張利東。他擔任的是擔任字節(jié)跳動（中國）董事長，作為中國職能總負責人，全面協調公司運營，包括字節(jié)跳動中國的戰(zhàn)略、商業(yè)化、戰(zhàn)略合作伙伴建設、法務、公共事務、公共關系、財務、人力。
在那一次變動之中，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴，承擔的還是字節(jié)跳動CEO一職，領導公司全球戰(zhàn)略和發(fā)展，更專注于長期重大課題的探索和戰(zhàn)略思考，包括全球化企業(yè)管理研究，企業(yè)社會責任，以及教育等新業(yè)務方向。
張一鳴稱，會把更多時間精力放在歐美和其他市場。改進超大型全球化企業(yè)的管理，列在了字節(jié)跳動公司長期重大課題的第一位。
一年多時間之后，2021年5月20日，字節(jié)跳動組織架構又發(fā)生了一次重大變化。張一鳴發(fā)布內部全員信，宣布卸任CEO一職。字節(jié)跳動聯合創(chuàng)始人梁汝波接任成為新的CEO。
決心放下一手創(chuàng)建的公司的日常管理相關事宜，張一鳴想做的是，聚焦遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會責任等長期重要事項，計劃“相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能”。
張一鳴認為，梁汝波是改進公司日常管理、帶領公司健康發(fā)展的最佳人選。
字節(jié)跳動CEO 梁汝波
梁汝波是字節(jié)跳動聯合創(chuàng)始人，也是張一鳴的大學同學、舍友，兩人自2009年共同創(chuàng)辦垂直房產搜索引擎“九九房”起，即成為長期創(chuàng)業(yè)伙伴。
在字節(jié)跳動，梁汝波陸續(xù)承擔了產品研發(fā)負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。
張一鳴曾表示，“公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務器，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統建設，很多事情是他協助我做的。”
從字節(jié)跳動對外釋放出來的信息來看，梁汝波接手CEO職責較為關切的事情，始終聚焦在組織建設方向上。
2020年起，梁汝波負責集團人力資源和管理等工作，推動了字節(jié)跳動的組織建設和人才發(fā)展。在2020年至2021年期間，字節(jié)跳動全球員工數從6萬人增長至10萬人。
2021年11月，在正式接手字節(jié)跳動CEO之際，梁汝波發(fā)布了全員郵件，宣布組織調整。字節(jié)跳動開始實行業(yè)務線BU化（Business Unit，業(yè)務單元），成立六個業(yè)務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。
就在今天張楠辭任抖音集團CEO消息發(fā)布的一周前，1月30日下午，字節(jié)跳動舉行2024年年度全員會。梁汝波與來自人力資源部門的華巍、技術部門的洪定坤，以及TikTok的Shant Oknayan等人與全體公司員工進行交流。
梁汝波表示，字節(jié)跳動2024年的關鍵詞是“始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”。
在分享中，梁汝波多次提及“危機感”，并將“加強危機感”列入年度目標。他坦言，最大的危機感，是擔心字節(jié)作為一個組織，正在變得平庸，無法取得新的突破。并且，他還表示，不少人反饋，現在字節(jié)“該有的大公司病全有了”。
他認為，應對這些問題，必須要打破自滿，提高標準，建設精干的組織。
除此之外，他還提出了字節(jié)跳動2024年的三個目標，排在第一位的是，組織管理文化層面；其次，是持續(xù)增加社會信任；最后，是業(yè)務上繼續(xù)聚焦少量重要的事。
以夢為馬 不負韶華
2024年一定是“有趣”的一年，也是我在字節(jié)跳動跨越的第一個小里程碑（十年），我以前常跟團隊的小伙伴們說，人生如果有三萬天的話，你們要好好珍惜，尤其是中間的一萬天，特別開心過去的3578天和你們一起經歷了人生中無以倫比的各種精彩瞬間，其中各種艱辛和喜悅，只有一起奮斗過的人才能真的理解，有很多很多收獲也有些許遺憾，不過這些都不重要，重要的是相伴一起走過的那些日子，也正是這些美好的時光，給了我原地“重啟”的勇氣，這是我給自己下一個十年的禮物，在有限的人生中，進行一場無限的游戲，老話說的好，“人生要拿得起放得下”，我覺得“只有真正的放下了，才能全力以赴的出發(fā)”，這里要謝謝我自己，不負韶華，更要謝謝大家，給我這個機會，陪我一起折騰。
好了，感慨完了，下面說點正事：
我準備卸掉我身上的重任“抖音集團CEO”，專注的從“心”出發(fā)，用始終創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，在未來的十年再折騰一些我熱愛的事情。字節(jié)跳動是最好的平臺，既有夢想，又務實的浪漫，我很期待和剪映的小伙伴們一起造夢，與這個AI的時代一起成長，共同繪制出腦海中的奇幻世界。
張楠Kelly
2024年2月7日
（本文首發(fā)鈦媒體APP，作者｜李程程，編輯｜馬金男）
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