以往的年代，如果各個家庭的電視機(jī)走動串門兒，等離子LCD背投3D兄弟們會察覺到，彼此碰見相同品牌型號小伙伴的概率，會比撞衫還要稀奇。隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，如今電視機(jī)們別提串門兒了，眼都懶得睜，數(shù)量上也是連成一線繞地球圈數(shù)的明顯縮短。與現(xiàn)實(shí)相比非常有意思的是，互聯(lián)網(wǎng)和電視機(jī)企業(yè)反而變得更有信心，因?yàn)榧R7個大佬可以召喚出一個聰明的名字——智能電視。
智能電視，能否攻占客廳
在上篇說智能手表的引文中，我已經(jīng)提到互聯(lián)網(wǎng)思維的橫行，已經(jīng)造成了一個危險(xiǎn)信號：我們不重視已有市場預(yù)警的意義，卻愿意相信邏輯性缺失的未來預(yù)言。盡管在全球來看，智能電視如今的形勢，和“酷不起來的智能手表”驚人的相似，蘋果谷歌們又是靜默的。但這不妨礙中國大佬們瘋狂扎堆于智能電視市場：如今大家只關(guān)心“家庭互聯(lián)網(wǎng)”的美好預(yù)言，懶得審視智能電視這一新品類的如何拓展。
這背后又是互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆邏輯，一夜之間讓所有人驚醒新一座金礦的預(yù)言：媽蛋，原來金子在客廳里。但和智能手表的幼齒市場相比，智能電視反倒有一個最優(yōu)厚的本土條件：傳統(tǒng)電視市場相對成熟，鮮少有國際品牌能對國產(chǎn)品牌進(jìn)行全面壓制。
當(dāng)然，這里最重要的還是后者：難得的資本投入相對安全的市場，足以讓所有參與者沒有顧慮全力搏殺。按互聯(lián)網(wǎng)思維的話說，請幾個礦工，就可以輕易動搖碩大的傳統(tǒng)電視行業(yè)，簡直太劃算了。這造成智能電視不怎么智能，礦工倒是一個比一個聰明：我不止要挖我家的客廳，還要組團(tuán)兒挖你們家所有家的客廳。
除去新品類上時(shí)間與空間的因素，我關(guān)注智能電視風(fēng)潮的重點(diǎn)是：他們在市場培育方式的單一性上，幾乎全部是硬件參數(shù)的比拼、渠道營銷的博弈，在內(nèi)容端與服務(wù)端也沒多少驚喜。這種單一性最有可能的結(jié)局是，培育出新一輪的單一價(jià)格戰(zhàn)較量，反而危機(jī)了智能電視的整體發(fā)展。從信息規(guī)律上講，也有信息爆炸時(shí)代的單一性的信息顧慮：除去產(chǎn)品上的因素，礦工們連市場營銷方式上的創(chuàng)新能力都有限，類似于坐在客廳里撒傳單——你丫蒙誰呢？
可以說，有些大佬天天唱贊歌的互聯(lián)網(wǎng)思維思維面前，單一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)玩兒智能電視，這次好像不是那么奏效。而最嚴(yán)重的是，在這樣的背景條件下，智能電視的社會需求怎不懈怠？我的預(yù)警是，智能電視無論對于國產(chǎn)品牌和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、消費(fèi)者體驗(yàn)來說本應(yīng)是好事，但很可能讓這幫礦工給毀了。
互聯(lián)網(wǎng)管道，受制于智能電視剛需
不庸置疑，智能電視天生就有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的管道基因。但問題是，除非你又是天才少年做的絕逼產(chǎn)品，能夠跳躍任何現(xiàn)有的市場空間制約。其中最明顯的制約是，傳統(tǒng)電視企業(yè)沒有想象的那么不堪，或者說，多年的不堪，造成一個非常有趣的國內(nèi)市場：廣度的電視領(lǐng)域，它早已具備明顯多品牌、多渠道、多年限的發(fā)展特征。產(chǎn)品上，也有多功能、多層次的社會需求因素存在。
礦工后頭的大佬們明白這個道理，所以我們看到越大的公司，在智能電視領(lǐng)域的動靜就越大：阿里巴巴（蘇寧）與PPTV、騰訊與樂視。甚至受年輕群體膨脹的小米也來參與一把。這點(diǎn)是符合新品類的時(shí)間與空間邏輯的：時(shí)間上，谷歌安卓系統(tǒng)帶來的智能手機(jī)潮，已經(jīng)完成培育了用戶習(xí)慣與目標(biāo)市場；空間上，PC+手機(jī)+智能電視“三配”的方式自然會成為家庭標(biāo)配，無論是硬件還是軟件、內(nèi)容提供都有巨大的市場前景。
但我只需要問幾個問題，讓這份前景帶上些理性思考：家電下鄉(xiāng)多年，該換的早換了，早期的智能電視，如何解決電視市場多年限特征的問題？互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和信息本就存在多層級的差異，智能電視如何解決社會需求的多層級差異？有意思的是，在艾瑞組織的一次對話中，我問樂視高級副總裁梁軍這個問題，得到的是等到先苦干，成功之后再說——聽上去的套話，可能是在用力挖礦吧。
在我看來，智能電視更多的是新品類的結(jié)合體，它聯(lián)合了移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)甚至物聯(lián)網(wǎng)（顯示平臺）多個領(lǐng)域，但苦于難以打開社會需求性的普及。智能電視的產(chǎn)品、內(nèi)容焦點(diǎn)，甚至社會化營銷、公共關(guān)系領(lǐng)域，全部都要以如何建立社會需求性為出發(fā)點(diǎn)。這可能需要更合適的理性巨頭出現(xiàn)：在商業(yè)模式布局后，建立需求的最好辦法可能是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)+傳統(tǒng)企業(yè)深度合作，達(dá)成最接近免費(fèi)的可能。如此這般揶揄可以明白，只想占領(lǐng)話題熱點(diǎn)的2999元小米電視們可以睡去了，接下來Show hand，誰來？
我的態(tài)度是，可能只有假設(shè)另一種亂象，才能在最初的時(shí)候看清楚。關(guān)于智能手表或智能電視引起的新品類風(fēng)潮，背后是國產(chǎn)品牌正在迎來新的機(jī)遇，我期冀于國產(chǎn)精英們，可以努力更多、踏實(shí)更多，已求不再被“洋品牌”或內(nèi)部絞殺的，殺馬特或者洗剪吹一般的社會市場“被定位”。或者說，愿景都是扯犢子，一個成熟的市場環(huán)境是，至少可以讓消費(fèi)者期冀更多科技福利，而不是預(yù)言般看上去很美。（本文首發(fā)搜狐IT）
【作者蘇一壹，科技品牌評論人。搜狐新聞客戶端自媒體、微信公眾號“蘇一壹”】
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手機(jī)和電視是完全不同的產(chǎn)品，手機(jī)可以用來裝B，所以互聯(lián)網(wǎng)公司可以干，電視不行，互聯(lián)網(wǎng)公司干不來，干著干 著也沒有興趣了。順便說一句，谷歌機(jī)頂盒是請海信代工的。