可能是處在信息爆炸時(shí)代的緣故，讓我們不重視已有市場(chǎng)預(yù)警的意義，卻愿意相信邏輯性缺失的未來預(yù)言。在中國(guó)市場(chǎng)，科技企業(yè)們也是如此：與之前的保守態(tài)度不同，如今正在智能電視、智能手表（可穿戴設(shè)備）等方向上努力，新品概念層出不窮。
2013年，各路懷抱熱錢的中國(guó)企業(yè)們，甚至打造出一個(gè)分外熱鬧的“自主潮流”之年——這從他們一窩蜂扎堆于新品類、抑或新市場(chǎng)上可看出究竟。這乍看上去，像是積極的信號(hào)：從互聯(lián)網(wǎng)端演進(jìn)過來的產(chǎn)品思維先行的模式，似乎讓他們有信心像弄潮兒一般。新鮮熱鬧之余，代表社會(huì)需求的現(xiàn)實(shí)情況，卻與這一窩蜂熱情不成正比。這讓我總覺得不對(duì)勁兒，這股創(chuàng)新潮流背后，似乎更多的是掩飾不住的集體恐慌：大家都開始擔(dān)心不跟進(jìn)新品，馬上就要被信息潮流無情淹沒掉了。
關(guān)于智能手表，在各種神預(yù)測(cè)和動(dòng)輒幾千萬臺(tái)銷量的預(yù)估數(shù)據(jù)面前，科技廠商們沒有讓表瘋狂，表反而讓他們瘋狂了。這種瘋狂，與現(xiàn)實(shí)情況卻呈現(xiàn)出矛盾：一方面，三天兩頭就有廠商發(fā)布各種不同的表哥鞋妹項(xiàng)鏈姐產(chǎn)品，大橫其道；另一方面，放眼全球的移動(dòng)穿戴市場(chǎng)，迄今仍然沒有足夠可以驗(yàn)證其市場(chǎng)號(hào)召力的參照物。
我曾和友人戲謔說到：目前的智能手表，似乎是鉆了蘋果谷歌的空檔期，大家自?shī)首詷焚崅€(gè)鬧騰。與谷歌眼鏡火爆全球，成為短期內(nèi)極客們關(guān)注的熱門目標(biāo)不同，如今智能手表市場(chǎng)反應(yīng)遇冷，我認(rèn)為很大程度上和產(chǎn)品上“酷不起來”有直接關(guān)系。
我們身邊活躍著大量板磚思維，只會(huì)兩面判斷的愣頭青。他們會(huì)責(zé)問：這不是舔菊嗎，蘋果谷歌就一定酷么？事實(shí)上，和這樣的人溝通會(huì)無趣：即使咱們做的東西和蘋果谷歌一樣，背后探討的意義，是為什么著急，然后才是為什么不酷的問題。
除去參照物模糊的形態(tài)因素，智能手表做不好，和中國(guó)科技企業(yè)自身的盲目性有關(guān)：我國(guó)的大小科技企業(yè)，基本沒有成功運(yùn)作新品類的經(jīng)驗(yàn)。而想解決新品類的問題，有針對(duì)性的邏輯判斷：新品類的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是基于空白市場(chǎng)的時(shí)間與空間判斷。而我想說的移動(dòng)穿戴設(shè)備的先行者們，會(huì)終將陷入困頓的預(yù)警，也正是因此展開。
時(shí)間是指時(shí)機(jī)上的利用與區(qū)分。根據(jù)初步觀察，新興的移動(dòng)穿戴市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者，思維還停留在初級(jí)極客的創(chuàng)業(yè)階段：著急利用時(shí)間上的短平快，也會(huì)懂一些醫(yī)療、保健、運(yùn)動(dòng)等細(xì)分市場(chǎng)的技術(shù)領(lǐng)域，但嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)培育端的區(qū)分能力。這導(dǎo)致大量的極客型產(chǎn)品，沒有經(jīng)過任何市場(chǎng)檢驗(yàn)與用戶基數(shù)保證，就硬生生把設(shè)備做了出來，然后才發(fā)現(xiàn)其空間上的不足：產(chǎn)品稚嫩、雷同度高、概念或應(yīng)用牽強(qiáng)、沒有用戶基礎(chǔ)與行業(yè)環(huán)境等。我個(gè)人對(duì)這種極客式的創(chuàng)新不看好，基本是玩兒票，不具備成為新品類未來潛力的首要條件。
除去小型的極客式創(chuàng)業(yè)之外，已經(jīng)有大公司的涌入：三星Glaxygear、LG、MOTO、甚至包括國(guó)內(nèi)的盛大果殼、酷派等均推出了自己的智能手表。他們最主要的特點(diǎn)是，依托于品牌基礎(chǔ)與用戶基數(shù)優(yōu)勢(shì)，幾乎無一例外的將智能手表應(yīng)用領(lǐng)域，放在了與其經(jīng)營(yíng)主體--智能手機(jī)交互端。從新品來的市場(chǎng)營(yíng)銷端來講，這讓他們可以隨時(shí)脫離時(shí)間上的限制，重點(diǎn)關(guān)注于市場(chǎng)效應(yīng)端：一方面是為了經(jīng)營(yíng)熱點(diǎn)關(guān)注度的區(qū)分；第二方面是做提前做市場(chǎng)培育工作，有“可能我會(huì)火”或者“萬一別人火了我也好跟上”的市場(chǎng)空間判斷。
這種市場(chǎng)營(yíng)銷端時(shí)間、空間上的考量，得出一些不同視角結(jié)論，可能對(duì)我們理解科技領(lǐng)域的發(fā)展和認(rèn)識(shí)有所幫助。我個(gè)人勸解極客們對(duì)移動(dòng)穿戴領(lǐng)域的創(chuàng)新要謹(jǐn)慎，因?yàn)楦託埧岬氖聦?shí)已經(jīng)顯現(xiàn)：即使移動(dòng)穿戴設(shè)備領(lǐng)域?qū)頃?huì)火，也必須具備高強(qiáng)度、空間上的市場(chǎng)培育能力與經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人愚見是，除非是科技天才，能發(fā)明攻防兼?zhèn)涞臅缡罉O品神器（歡迎相關(guān)有志之仕聯(lián)系我，免費(fèi)評(píng)測(cè)），才能足以跳躍出這種必然空間段的困境。否則，要么去華強(qiáng)北，要么就將耐心放在研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷準(zhǔn)備的綜合天平上。
作為勸解，可以試想當(dāng)年同樣作為新品類的iPhone，喬布斯從itunes開始培育APP市場(chǎng)，到集成于iPhone上花了多少年時(shí)間？未來穿戴領(lǐng)域的創(chuàng)新行為，作為科技產(chǎn)品或消費(fèi)電子本身，必須緊貼如何切入大眾市場(chǎng)的可能性——這也是一個(gè)空間問題，聽起來可能還要更酷一點(diǎn)才行。
(本文首發(fā)于搜狐IT，作者蘇一壹，科技品牌評(píng)論人。搜狐新聞客戶端自媒體、微信公眾號(hào)“蘇一壹”。)
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