謝麗爾·桑德伯格（圖片來(lái)自AllthingsD）
鈦媒體注：9月，桑德伯格為北京刮來(lái)了一陣女權(quán)主義旋風(fēng)。她頻頻出現(xiàn)在各個(gè)舞臺(tái)上，從新書(shū)《向前一步》見(jiàn)面會(huì)、中信出版社的媒體溝通會(huì)再到北京大學(xué)的演講，F(xiàn)acebook首席運(yùn)營(yíng)官，也被稱為Facebook第一夫人的桑德伯格，給人的感覺(jué)像一位標(biāo)準(zhǔn)的女性“傳教士”，她反復(fù)提及自己的親身經(jīng)歷，“公平”、“改變”是兩個(gè)頻繁被提及的詞匯。
她的發(fā)言會(huì)讓你不自覺(jué)地被某種正能量感染。比如，她希望能激勵(lì)中國(guó)的女性勇敢的追求自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)與家庭生活的完美平衡。再比如，她希望“在我的女兒長(zhǎng)大后，這個(gè)世界將發(fā)生變化，女性掌握決定權(quán)的比例可以有可觀的上升”。
而事實(shí)上，來(lái)聽(tīng)謝麗爾·桑德伯格演講的人中，更多人認(rèn)識(shí)她是從Facebook開(kāi)始。她自2008年起至今擔(dān)任Facebook首席運(yùn)營(yíng)官，被譽(yù)為“讓Facebook盈利的關(guān)鍵人物”。然而北京之行中，桑德伯格卻對(duì)一眾北京媒體說(shuō)：不談Facebook，只談女性話題。暫時(shí)忘掉她Facebook首席運(yùn)營(yíng)官的身份，她要怎樣以“成功職業(yè)女性”的身份來(lái)號(hào)召全球的職業(yè)女性加入“改變”的行動(dòng)中？
小編仔細(xì)梳理了這位被《紐約客》評(píng)價(jià)“政商通吃”的桑德伯格來(lái)華行程，及其一系列行為邏輯背后的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)啟示：
桑德伯格北京一行見(jiàn)了很多人。有點(diǎn)出乎意料的是，國(guó)新辦是她在中國(guó)的第一站。9月9日下午到達(dá)北京，第二天早上，桑德伯格會(huì)面國(guó)新辦相關(guān)負(fù)責(zé)人的新聞?wù)掌呀?jīng)登上各大網(wǎng)絡(luò)媒體。
而在剛剛閉幕的達(dá)沃斯論壇上，前招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華和這位大公司COO也有一場(chǎng)主題對(duì)談。
這位馬行長(zhǎng)在不久前的一次發(fā)言中回憶起當(dāng)時(shí)的情況，“我希望跟他對(duì)一對(duì)，我們（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）現(xiàn)在商業(yè)銀行上有什么考慮？結(jié)果這個(gè)主辦方非得叫我們談男女領(lǐng)導(dǎo)力的差異！”
馬行長(zhǎng)的遺憾，并不妨礙桑德伯格繼續(xù)大談她的女性領(lǐng)導(dǎo)力話題。達(dá)沃斯的主辦方將對(duì)談的議題巧妙地設(shè)定為《在高度互聯(lián)的世界，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技巧》，桑德伯格再次闡述了她的“女性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”：
如何讓你的員工喜歡你？不是每一個(gè)項(xiàng)目都能讓你的員工保持熱情，但作為領(lǐng)導(dǎo)人，你要一直清楚自己的使命，同時(shí)也必須讓你的員工明白他們的使命是什么，你要讓他們明白——無(wú)論多么困難，最終我們都是要完成那個(gè)使命。
這正是新書(shū)《向前一步》（Lean In）的核心議題， “女性、工作以及領(lǐng)導(dǎo)意志”。在書(shū)中她寫(xiě)道，女性可以在職場(chǎng)中做出同等的貢獻(xiàn)，而男性則可以在家庭中奉獻(xiàn)更多”。然而，她所希望的女性在職場(chǎng)中“同等貢獻(xiàn)”的愿景似乎不太容易實(shí)現(xiàn)。正如她在演講中說(shuō)的，“有一個(gè)詞叫野心，這個(gè)詞從來(lái)不會(huì)用在男孩的身上，因?yàn)槟泻⑻焐徽J(rèn)為要做老板，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力；而女性一旦在職場(chǎng)上做出成績(jī)，往往會(huì)被形容為野心太大”。
桑德伯格本人就是一位典型的“貢獻(xiàn)型”女性。她曾經(jīng)對(duì)Facebook的發(fā)展起到了十分重要的作用。桑德伯格加盟Facebook之初，F(xiàn)acebook的現(xiàn)狀只是“看上去很美”，而資金狀況“有出無(wú)進(jìn)”。如何在商業(yè)模式上有所突破、處理好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的經(jīng)營(yíng)，正是扎克伯格頭疼的事。桑德伯格加盟后，用了三年時(shí)間讓公司年收入達(dá)到數(shù)億美元——工程師自然不是一家大公司的唯一靈魂。
曾有媒體報(bào)道稱，在桑德伯格剛剛上任COO時(shí)，F(xiàn)acebook員工對(duì)她“心懷畏懼”。而這畏懼，部分緣于她曾供職谷歌等出色的科技公司，更因?yàn)樗頌榕?，卻成為這樣一家男性員工占絕對(duì)多數(shù)的硅谷企業(yè)二把手。
鈦媒體作者師北宸在專欄中把類似的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)歸納為“成見(jiàn)威脅”（stereotype threat）。對(duì)這一點(diǎn)，桑德伯格對(duì)趕來(lái)聽(tīng)演講的媒體朋友講述了她的親身體會(huì)，“我參加每一場(chǎng)會(huì)議，不管去哪個(gè)國(guó)家，你會(huì)發(fā)現(xiàn)即使一對(duì)男女職位是一樣，總是男性更傾向于坐在桌子的正位，而女士通常會(huì)傾向于坐在他的旁邊或者坐在他的后面，甚至躲在一個(gè)角落里......”
因此她的新書(shū)被命名為L(zhǎng)ean In，本意上即是“請(qǐng)往桌前坐坐”。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、還是行業(yè)訓(xùn)練，從馬云式企業(yè)管理到華為的“狼性”文化，企業(yè)家已經(jīng)用卓著的改造能力創(chuàng)造了神話。對(duì)于桑德伯格，她的宏圖大計(jì)要想實(shí)現(xiàn)，首當(dāng)其沖的“改變”就是職場(chǎng)女性自己要覺(jué)醒，桑女士在演說(shuō)中提倡的“轉(zhuǎn)變思維定勢(shì)”，完全不是一本書(shū)可以寫(xiě)得完。
參加完桑德伯格媒體見(jiàn)面會(huì)后，鈦媒體編輯收到了一封特別的邀請(qǐng)函，內(nèi)容是邀請(qǐng)傳媒圈人士參加一場(chǎng)在北京舉辦的小規(guī)模沙龍——注意，只邀請(qǐng)女士。該沙龍的主辦者就來(lái)自桑德伯格的團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)讀者和各大媒體紛紛把目光聚焦在《向前一步》這本正能量新書(shū)上，桑德伯格創(chuàng)辦的基金會(huì)Lean In Organization的中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)在北京開(kāi)始發(fā)酵。
她的目的，當(dāng)然并不僅僅停留在期望一本書(shū)的大賣(mài)，而是讓“向前邁出一步”（Leaning in）成為女性的全球趨勢(shì)。早在2011年，桑德伯格就開(kāi)始致力于推廣她的女性職場(chǎng)平等論了；兩年后，這位不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到大洋彼岸的職場(chǎng)女性，已經(jīng)把自己成立的NGO組織鋪設(shè)到了中國(guó)。
顯然，這又是一次美國(guó)式的野心顯露。Facebook的全球網(wǎng)絡(luò)連接起了全世界各地不同年齡不同膚色的互聯(lián)網(wǎng)用戶，而桑德伯格希望在現(xiàn)實(shí)中也建造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，在我看來(lái)，這類似一個(gè)O2O的女性組織。
從科技公司入手，顯然是桑德伯格最擅長(zhǎng)的推廣方式。據(jù)該項(xiàng)目發(fā)起委員會(huì)成員透露，桑德伯格的項(xiàng)目“啟動(dòng)合作伙伴”企業(yè)包括美國(guó)運(yùn)通、谷歌、索尼、強(qiáng)生和多家媒體公司。其中，絕大多數(shù)企業(yè)都被要求授權(quán)其Logo給Lean In項(xiàng)目使用，并向各大合作伙伴的員工分發(fā)宣傳材料。作為回報(bào)，這些企業(yè)將獲得支持Lean In項(xiàng)目的官方認(rèn)可。
“為什么建立網(wǎng)絡(luò)和社群對(duì)你如此重要？”上周，桑德伯格回到自己的第一個(gè)老東家麥肯錫咨詢公司，《麥肯錫季刊》記者如是向她提問(wèn)。
她回答說(shuō)，自己常常會(huì)把自己的女兒放在某個(gè)社區(qū)的“媽媽俱樂(lè)部”，親眼剛看到不少“志愿者”媽媽們不光要照顧自己的孩子，也同時(shí)幫忙照顧她的女兒。而作為忙碌的職業(yè)女性，她“常常會(huì)感到內(nèi)疚，也會(huì)羨慕她們?！?
桑德伯格自己也是一位母親，她有一個(gè)8歲的兒子和一個(gè)6歲的女兒。于是，她也經(jīng)常感受到兩種類型的母親之間存在一種矛盾的緊張關(guān)系：一類是全職在家“工作”的母親；另一類是在辦公室工作的母親。Lean In組織的聚會(huì)活動(dòng)中也一樣，“這兩種身份之間的緊張關(guān)系是真實(shí)存在的，我們都感覺(jué)到了?！?但二者之間的協(xié)助又同樣重要，有很多全職媽媽告訴她，“不少職業(yè)女性似乎可以成為我的女兒長(zhǎng)大后可以參照的典范”。
在這位職業(yè)女強(qiáng)人看來(lái)，形成社群最重要的一個(gè)意義在于，來(lái)參加的女性感受到“共同參與”的氣場(chǎng)，不論是全職母親，還是職業(yè)女性。通過(guò)社群，能明確女性做的每份工作，不論是在家中、在社區(qū)還是在工作場(chǎng)所的工作，都和男性的工作價(jià)值相等。
然而，現(xiàn)實(shí)是殘酷的：女性的工作價(jià)值還沒(méi)有達(dá)到那個(gè)水平。男性每獲得1美元收入需要做的工作，如果讓女性來(lái)做，那么只能賺到77美分。也就是說(shuō)，“同樣的工作，女性得到的報(bào)酬更少，對(duì)我們的工作估值更低。我們的升遷機(jī)會(huì)比男性少，得到的高層職位也不如男性多。”
建立NGO組織，相當(dāng)于從底層開(kāi)始改造參與者的頭腦，這是一個(gè)早已被上百年的傳教士文化所驗(yàn)證過(guò)的模式。而桑德伯格對(duì)中國(guó)職業(yè)市場(chǎng)保持了多年的觀察，“ 在中國(guó)，21%的人大代表是女性”就說(shuō)明了中國(guó)職業(yè)環(huán)境的困境。桑德伯格對(duì)社區(qū)落地每一個(gè)國(guó)家，有明確的愿景，她希望，社群的存在，不只是讓大家發(fā)起對(duì)話，而希望能讓女性朋友得到“領(lǐng)導(dǎo)的欲望”，而且會(huì)提供她們需要的支持和工具。
桑德伯格介紹說(shuō)，她所創(chuàng)辦的Lean In社區(qū)，主要要做三件事：
第一、我們會(huì)幫助展開(kāi)日常對(duì)話。毫無(wú)疑問(wèn)，它會(huì)在Facebook上進(jìn)行，大家可以講述自己的職業(yè)故事、討論女性在領(lǐng)導(dǎo)方面的問(wèn)題，并試圖為參與其中的女性創(chuàng)造平等的機(jī)會(huì)。
第二，我們要做的事是Lean In Education。我們請(qǐng)到一些了不起的實(shí)踐者和教授向一群非常優(yōu)秀的女性精英授課（類MBA案例授課）。
第三件事，是根據(jù)YPO2模式幫助女性與男性建立Lean In圈子，這是由8到12人組成的小組，組員們同意每個(gè)月碰面一次。
除了第三點(diǎn)看起來(lái)有點(diǎn)像我們本土流行的“相親派對(duì)”外，前兩種方式，十分類似MBA商學(xué)院的授課模式，聽(tīng)上去還算靠譜。桑德伯格對(duì)《麥肯錫季刊》重申了她的愿望：我希望看到，我女兒這一代人不會(huì)在高級(jí)管理層里只占14%的職位。我們?cè)僖膊粫?huì)在報(bào)刊頭條上寫(xiě)著，女性贏得美國(guó)參議院20%的席位就是占領(lǐng)了參議院。20%本來(lái)就不算什么占領(lǐng)。我希望擁有真正的平等。
《紐約客》對(duì)桑德伯格的評(píng)價(jià)“政商通吃的職業(yè)女性”，恰好可以成為其中國(guó)之行的最好注腳。從長(zhǎng)江商學(xué)院對(duì)桑德伯格新書(shū)的鼎力捧場(chǎng)，到開(kāi)篇提到的密切接觸政界要人和商業(yè)領(lǐng)袖，看起來(lái)，這位跨國(guó)“營(yíng)銷人”可以借勢(shì)的資源頗為豐富，從社會(huì)的金字塔尖人群開(kāi)始傳播，不失為更聰明的做法，這自然屬于“自上而下”，跟建立女性社群的自下而上的模式互為補(bǔ)充——看來(lái)桑德伯格的野心，在于構(gòu)建一個(gè)女權(quán)主義世界的Facebook。
然而，桑德伯格的此番立體化運(yùn)作，能幫助不同文化背景的國(guó)家改變成見(jiàn)嗎？畢竟，境外NGO在國(guó)內(nèi)的生存現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，鈦媒體還是要為此畫(huà)上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。
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我覺(jué)著，大部分讀者都不是很專業(yè)，譬如說(shuō)本銀。<br/>有必要交代一下，這位女人物的背景，他在干什么。<br/>本人讀著很吃力。
女權(quán)主義者
蔥蔥，好文章！