桑德伯格
曾有一個(gè)問(wèn)題長(zhǎng)期困擾我：為什么備受尊崇的中國(guó)女性知識(shí)分子，被人尊重的表達(dá)形式是被“尊稱(chēng)”為“先生”？——用一位男性的稱(chēng)呼來(lái)使得女性的地位和受尊敬程度得到更高的體現(xiàn)。比如，如果人們稱(chēng)呼楊絳為楊絳先生時(shí)，比稱(chēng)呼她為楊絳女士顯得更加尊重楊絳。難道一位女性知識(shí)分子能獲得的最大成就，就是換來(lái)名字后面加上男性后綴——“先生”——嗎？更令我不解的是，這樣的稱(chēng)呼往往在知識(shí)分子或文化人中使用得反而更為普遍。
我沒(méi)有仔細(xì)分析過(guò)其中的原因。直覺(jué)上，我覺(jué)得這是男權(quán)社會(huì)的一個(gè)投射，連知識(shí)分子們都普遍沒(méi)有意識(shí)到這里面的不正常。雖然所謂的“男女平等”觀念在全世界范圍內(nèi)提倡多年，但現(xiàn)實(shí)世界還是由男性在主導(dǎo)。
比如全球195位國(guó)家首腦中，只有17位是女性；在世界各國(guó)的議會(huì)中，只有20%議員是女性。在企業(yè)高管中，女性比例更低。財(cái)富500強(qiáng)的首席執(zhí)行官里，只有20位是女性；在美國(guó)，企業(yè)主管和董事會(huì)中女性所占比例分別只有14%和17%。在中國(guó)這個(gè)比例更低，108個(gè)主要的中國(guó)上市公司里面，企業(yè)董事會(huì)中的女性占8.5%，擔(dān)任董事會(huì)主席的女性還不到4%。
在中國(guó)，女性承擔(dān)的角色更多是相夫教子、操持家庭，而男性則承擔(dān)賺錢(qián)養(yǎng)家及為事業(yè)打拼的角色。在Facebook COO雪莉爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）筆下的《向前一步》中，美國(guó)家庭中的男女分工并無(wú)太大差異。
不過(guò)，女孩在學(xué)校里被贊賞的“善于服從”、“先舉手，被叫到再回答”的行為，在工作環(huán)境里其實(shí)并不被人鼓勵(lì)；事業(yè)發(fā)展往往需要敢于冒險(xiǎn)和自我表現(xiàn)的精神，而在現(xiàn)實(shí)中，人們往往不鼓勵(lì)女孩表現(xiàn)出這樣的特質(zhì)。
社會(huì)普遍鼓勵(lì)男性事業(yè)有成，但并不會(huì)以同樣的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)女性抱有期待。男性果斷、進(jìn)取、甚至作風(fēng)強(qiáng)硬往往會(huì)被視作有領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)，他們獲得的反饋是稱(chēng)贊和表?yè)P(yáng)，而如果女性表現(xiàn)出這樣的特質(zhì)，則很有可能獲得負(fù)反饋，甚至“沒(méi)有女人味”、“鐵娘子”之類(lèi)的稱(chēng)呼，反正是不太好聽(tīng)。
社會(huì)科學(xué)家將這樣的社會(huì)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)為“成見(jiàn)威脅”（stereotype threat），意思是當(dāng)一個(gè)群體的成員形成一種固有認(rèn)知（這種認(rèn)知往往是負(fù)面的）后，人們可能更傾向于按照這種認(rèn)知行動(dòng)。比如，人們會(huì)帶有成見(jiàn)地認(rèn)為，男性在理工科方面比女性更擅長(zhǎng)，女性更擅長(zhǎng)“琴棋書(shū)畫(huà)”（其實(shí)如果仔細(xì)研究一下，在“琴棋書(shū)畫(huà)”各領(lǐng)域列一個(gè)top 10，也是男性居多），而如果把例子放大到地域，比如新疆人、河南人、上海人、北京人……的時(shí)候，大家腦子里會(huì)浮現(xiàn)出更強(qiáng)烈的有關(guān)各個(gè)地域的成見(jiàn)的詞匯。
從生物性來(lái)看，“成見(jiàn)”有利于人類(lèi)快速作出判斷，而快速做出判斷有利于人類(lèi)生存。但從邏輯上講，僅僅因?yàn)槌錾谀硞€(gè)地方，或因?yàn)樾詣e（尤其是這些你自己都沒(méi)法選擇），就被人冠上某種帽子，很不公平。
“成見(jiàn)威脅”屬于外部社會(huì)對(duì)女性的不公平的判斷，而相比于男性而言，女性自身往往也更容易不自信。桑德伯格曾在一位老師的演講中產(chǎn)生極大共鳴，老師的演講中提到一個(gè)現(xiàn)象：“感覺(jué)像個(gè)騙子”（Felling Like a Fraud）。很多人尤其是女人，當(dāng)她們所取得的成績(jī)被人們夸獎(jiǎng)時(shí)，會(huì)感覺(jué)那些夸獎(jiǎng)是“騙”來(lái)的。她們常常感到自己不值得被認(rèn)可，不配收到夸獎(jiǎng)，并心懷愧疚，像犯了什么錯(cuò)。
這樣的現(xiàn)象不僅僅出現(xiàn)在普通女性身上，即使是那些在自己領(lǐng)域內(nèi)取得極大成就、甚至是專(zhuān)家級(jí)的女性，也擺脫不了這種“像個(gè)騙子”似的感覺(jué)：我的技術(shù)水平和工作能力其實(shí)非常一般，我獲得的榮譽(yù)不過(guò)是個(gè)意外，或者只是碰巧被別人發(fā)現(xiàn)罷了。如果仔細(xì)觀察的話，這樣的感覺(jué)其實(shí)隨處可見(jiàn)，你身邊的人，你在報(bào)紙上讀到的某個(gè)專(zhuān)家或某個(gè)名人的訪談，甚至你自己，因?yàn)槟臣狡匠３５氖虑榈玫搅吮頁(yè)P(yáng)或夸獎(jiǎng)，心理會(huì)覺(jué)得，哦，這其實(shí)沒(méi)什么啊，我真沒(méi)那么牛。
Facebook COO出的書(shū)不談Facebook，只談女性及女性在職場(chǎng)與家庭中的平衡，對(duì)許多長(zhǎng)期觀察科技行業(yè)的人（如我）來(lái)說(shuō)，有些失望。但其實(shí)在《向前一步》里面，桑德伯格有意無(wú)意透露的一些細(xì)節(jié)，讓我們可以從側(cè)面窺見(jiàn)Facebook的一些狀態(tài)：
在克林頓任期結(jié)束之后，擔(dān)任財(cái)政部長(zhǎng)首席幕僚的桑德伯格自然也沒(méi)了工作，在2001年科技泡沫破裂的時(shí)候跑到硅谷，本以為花4個(gè)月可以找到一份工作，結(jié)果桑德伯格花了1年時(shí)間，才加入Google，Google在當(dāng)時(shí)不過(guò)還是個(gè)小公司；
曾有博主將桑德伯格的照片中PS了一把槍?zhuān)儆么筇?hào)紅色字母在她臉上寫(xiě)上“騙子”兩個(gè)字，以及有人給她“兩面派”、“她會(huì)徹底毀了Facebook”之類(lèi)的評(píng)價(jià)的時(shí)候，桑德伯格甚至因此大哭，可見(jiàn)桑德伯格的坦率與真誠(chéng)；
桑德伯格剛?cè)acebook的時(shí)候，扎克伯格經(jīng)常在夜里召集主管開(kāi)會(huì)，可見(jiàn)扎克伯格是個(gè)十足的夜貓子。
桑德伯格最近來(lái)華，媒體專(zhuān)訪都不允許問(wèn)Facebook相關(guān)問(wèn)題，而桑德伯格唯一愿意談?wù)揊acebook的場(chǎng)合，卻是與國(guó)新辦主任蔡名照的會(huì)見(jiàn)，真是頗為諷刺。不過(guò)，畢竟有Google中國(guó)前車(chē)之鑒，如此謹(jǐn)慎也可以理解。
（商業(yè)周刊/中文版專(zhuān)欄）
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